Strategija upravljanja človeških virov: skrivnosti uspeha

Doslednost in doslednost

Človeški viri so glavni kapital vsake organizacije. O tem, kako učinkovita je strategija kadrovskega upravljanja, je odvisno od tega, kako učinkovito je podjetje kot celota. Zato je usmerjenost kadrovske službe v tem trenutku zelo pomembna. Na žalost najpogosteje domača podjetja poskušajo kopirati in izvajati zahodne metode, ki se ne uporabljajo vedno v ruski realnosti. Strategija upravljanja človeških virov mora biti dosledna in sistematična. To pomeni, da ni dovolj samo uporabiti niz ukrepov, ki so ločeni od splošnih načrtov podjetja. In seveda delo z zaposlenimi ni mogoče ustaviti za minuto. Zato bomo preučili smeri razvoja te dejavnosti.

Cilji

Za začetek definiramo cilje sistema upravljanja s kadri. Glavni cilj, ki ga je treba usmeriti, je zagotoviti, da je kvantitativna in kvalitativna raven zaposlenih skladna s cilji in cilji organizacije. Med kakovostnimi so:

- zmožnosti (zanje bomo navedli količino znanja, izobrazbe, ki je na voljo strokovnih znanj izkušnje);

- nastavljen osebne lastnosti (seveda vplivajo na učinkovitost opravljanja delovnih nalog);

- in končno, motivacija (to je želja po kakršnih koli dosežkih, brez katerih strokovni razvoj ni mogoč).

Navodila

Strategija upravljanja z osebjem v organizaciji je idealno izvedena na podlagi celotnega kompleksa med seboj povezanih področij. Razmislite o glavnih:

- Ugotavljanje potrebe po človeških virih. Vključuje analizo trenutnega števila, oceno prihoda in odhoda ter napoved za prihodnje obdobje.

- Analiza trga dela. Redno se ugotavlja povprečni cenovni razpon plač za zanimive položaje in razpoložljivost potrebnih virov.

- Iskanje in izbira osebja. Izvaja se na podlagi načrta zahtev.

- Izvajanje prilagajanja. Potrebno za hitrejše in učinkovitejše potopitev novega zaposlenega.

- Usposabljanje in razvoj. To vključuje načrtovanje kariere za zaposlene glede na strokovno in administrativno rast.

- Izvajanje motivacijskih programov.

Zaključek

Strategije upravljanja s kadri ni mogoče uspešno izvajati brez kombinacije vsega navedenega. Doseganje glavnih ciljev je odvisno od tega, kako se v celoti in kakovostno razvija vsako od področij kadrovske politike. Vendar je uspeh organizacije kot celote odvisen od tega, kako dobro strategija upravljanja s kadri ustreza splošni smeri njenega razvoja. Ne glede na to, kako čudovito je, če obstaja samo po sebi, razen ciljev podjetja, je malo verjetno, da bo mogoče doseči blaginjo. Za izvajanje takšnega pristopa je nujno, da je HR v partnerskem položaju, ki se je na srečo že začel izvajati v več ruskih podjetjih.