Analiza produktivnosti dela. Praktična vrednost za podjetja

Produktivnost dela je praviloma primerna za celovito analizo. Gre za niz racionalnih in popolnoma merljivih kazalnikov, ki nam omogočajo, da ocenimo, kako dobro je urejeno poslovanje, in da določimo rezerve za nadaljnji razvoj. Naloga podjetnika je pravilno interpretirati rezultate in sprejeti ustrezne sklepe.

Kakšna je produktivnost dela?

Opredelitev produktivnosti dela izhaja iz takega koncepta "dela". Slednje ni nič drugega kot orodje za pridobitev določenega rezultata dejavnosti podjetja - ustvarjanje materialnih dobrin ali storitev. Produktivnost dela je vrednost, ki izhaja iz razmerja med količino rezultatov dela in enotami časa, porabljenimi za njegovo izvedbo (npr. Število proizvedenih enot na uro, dan, mesec itd.) Ali denar, vložen v ta proces. Učinkovito podjetje je tisto, ki zmanjšuje stroške dela pri ustvarjanju izdelkov in storitev. Da pa bi dosegli optimalne številke, je treba analizirati produktivnost dela. Poglejmo, kako je to mogoče.

Faktorska analiza

Ena od skupnih metod za študij uspešnosti je faktorsko analizo. Temelji na preučevanju okoliščin, ki vplivajo na intenzivnost dela zaposlenih. To je lahko na primer stopnja kompleksnosti načrtovanih nalog - koliko napora bo strokovnjak moral vložiti za doseganje želenih kazalnikov. Drug primer je število zaposlenih. V tem primeru se izkaže, kako skupno število zaposlenih vpliva na učinkovitost vsakega strokovnjaka. Faktorska analiza produktivnosti dela v podjetju vključuje preučevanje številnih parametrov: na primer kazalnik, delež posameznih zaposlenih v skupnem številu zaposlenih, vpliv delovnega časa, povprečni kazalniki produktivnosti dela za dan, mesec in leto. Ta metoda je dobra, ker vam omogoča, da identificirajo uspešnosti rezerve, nato pa na račun njih načrtovati nadaljnji razvoj podjetja.

Pomen

Zakaj podjetje potrebuje analizo produktivnosti dela? Prvič, to je razjasnitev omejitvenih možnosti podjetja, za kaj je podjetje sposobno. Poleg tega je bilo ugotovljeno kazalnikov donosnosti družbe, promet denarja. Ocenjevanje poteka socialne vloge delodajalca, kar je pomembno za Rusijo. Nazadnje, podjetje, ki analizira produktivnost zaposlenih, bo lahko prepoznalo njegove prednosti in slabosti v zvezi s konkurenti in svoje izdelke naredilo privlačnejše za trg. Med pomembna merila - izboljšanje discipline zaposlenih. Ljudje bodo vedeli, da se bo kakovost njihovega dela nenehno merila, tako da se nihče ne bo drznil brezskrbno delati.

Posebne lastnosti

Glavni kazalniki dela so proizvodnja in intenzivnost dela (prva se uporablja kot pogostejše merilo, povprečni letni kazalniki pa se praviloma izračunavajo). Analiza produktivnosti zaposlenih se začne z izračunom absolutnih vrednosti teh parametrov. Drugi korak je določitev relativnih kazalnikov: odstotek načrta (od povprečnih vrednosti v letu, na dan ali uro). Analizirajući proizvodnjo, družba opravlja več nalog naenkrat: ocenjevanje kakovosti dela za povečanje produktivnosti dela, ugotavljanje dejavnikov, ki vplivajo na uspešnost, določanje poslovnih rezerv. Rezultati študije so praviloma podani v relativnih številkah. To vam omogoča, da jih primerjate med seboj v različnih časovnih obdobjih in tako opravite analizo dinamike produktivnosti dela.

Merila za ocenjevanje

V praksi dela z osebjem obstajajo tri skupine meril, po katerih se ocenjuje produktivnost dela. To so posplošeni, zasebni in dodatni (pomožni) kazalniki. Prva je zgoraj omenjena povprečna številka proizvodnje - na leto, na dan in na uro (včasih se dodajo številke, ki odražajo znesek stroškov na zaposlenega). Med zasebnimi merili je lahko na primer čas, porabljen za ustvarjanje enote proizvoda ali storitve, ali preprosteje, delovno intenzivnost. Praviloma številke odražajo tako imenovane človeške ure (ali dni). Če podatki o teh dveh skupinah meril niso zadostni, lahko analiza produktivnosti dela vključuje dodatne kazalnike - na primer, čas, porabljen za opravljanje določenih dejavnosti s strani zaposlenih, ki sestavljajo posamezne sestavine dela.

Kako povečati produktivnost

Po raziskavi produktivnosti zaposlenih bo podjetnik najprej pomislil, kako ga izboljšati. Strokovnjaki določijo več načinov za to. Na primer, tehnološko zapletati izdelek, ki ga proizvaja podjetje, to je povečati prodajno ceno na stalni ravni stroškov dela. V praksi pa to lahko pomeni, da moramo vlagati v posodobitev opreme. Drug način je avtomatizirati del procesov, povezanih z delom, ki ga opravljajo zaposleni. Na primer, namestite ERP-sisteme, ki bodo odgovorni za delo s strankami in izboljšali interakcijo med različnimi skupinami osebja. Oceniti učinkovitost izboljšav bo pomagalo novo analizo produktivnosti dela, ki se lahko izvede v nekaj mesecih. Morate razumeti, da enkratna študija učinkovitega dela zaposlenih ni dovolj. Za podjetnika je pomembno sistematično razumevanje procesov, ki se pojavljajo v podjetju.