Kaj je organizacijska kultura in kakšna je njena vloga v uspehu organizacije?

Danes ni nikogar skrivnost produktivnosti dela odvisno predvsem od delovnega vzdušja, ki se je razvilo v podjetju. Organizacijska kultura združuje zaposlene v eno samo skupino, od katere je odvisno, v kolikšni meri je uspeh dejavnosti organizacije uspešen. Proces oblikovanja skupnih vrednot se v naši državi še vedno malo preučuje, v Združenih državah pa so se raziskovalci začeli ukvarjati s tem vprašanjem v osemdesetih in devetdesetih letih 20. stoletja, pri čemer so upoštevali vpliv sprejetih vrednot na vedenje posameznikov v skupini.

Kaj je organizacijske kulture?

V našem članku bomo s tem konceptom pomenili niz meril, izraženih v najpomembnejših vrednotah, ki jih je navedla organizacija, ki določajo želeno vedenje njenih članov. Organizacijska kultura je pravzaprav koordinatni sistem, ki pomaga uskladiti posamezne in skupne cilje in se premakniti v pravo smer. Vključuje ne le globalna pravila in predpise, ampak tudi ureditev tekočih dejavnosti, ki aktivno vplivajo na stanje v organizaciji.

Izvor organizacijske kulture

Poskus obravnavanja dejavnosti velikih korporacij v kulturnem smislu je prvič izvedla skupina ameriških znanstvenikov v tridesetih letih prejšnjega stoletja. V naslednjih dvajsetih letih je bilo na zahtevo direktorjev teh korporacij na tem področju izvedenih na ducate različnih študij. Že leta 1969 je izšla knjiga japonskega znanstvenika Ouchija "Teorija Z", ki naj bi postala prava uspešnica. To je posledica dejstva, da je organizacijska kultura duša organizacije, brez katere nima možnosti za uspeh. Toda kaj sestavlja ta duša?

Elementi organizacijske kulture

Na vedenje zaposlenih na delovnem mestu vplivajo pravila in predpisi, ki so se razvili na različnih ravneh. Korporativna kultura je fenomen, ki ne more obstajati sam, saj ga oblikuje kultura na različnih ravneh. Nacionalni značaj, na primer, določa slog upravljanja večino podjetij v določeni državi. Uspeh nalog, dodeljenih določenim članom delovne skupine, je neposredno odvisen od timske kulture.

Modeli organizacijske kulture

Ameriški znanstveniki Cameron in Quinn so se ukvarjali s preučevanjem, kako različna podjetja dosegajo svoje cilje in cilje.

1. Klani - podjetja, za katera je značilna kohezija skupine, ki podpira skupne vrednote.

2. Adhocracy - podjetje, ki spodbuja inovativen pristop k reševanju rutinskih nalog.

3. Tržne organizacije, osredotočene na rezultate. Njihove temeljne vrednote so doseganje strateških ciljev z vsemi razpoložljivimi sredstvi.

4. Birokracija je stabilna organizacija, katere delo je jasno urejeno s pomočjo določenih standardov in pravil. Njihove temeljne vrednote so predvidljivost in stabilnost.