Načrtovanje zaposlenih v podjetjih

Zakaj potrebujemo načrtovanje osebja

Načeloma se kadrovsko načrtovanje uporablja iz dveh razlogov. Prvi je kvalitativna in kvantitativna potreba delavcev različnih kategorij. Navsezadnje so zaposleni potrebni za doseganje strateških in taktičnih ciljev. podjetje. Drugi je določitev skladnosti strukturnih in kadrovskih zmogljivosti organizacije s cilji in strategijo razvoja. Načrtovanje kadrov odgovarja na vprašanja o tem, koliko zaposlenih, katere kategorije, kje in kdaj bo potrebno uporabiti. In kako lahko pritegnete želene in zmanjšate odvečne kadre? Kako v prihodnosti uporabiti delo delavcev v skladu s svojimi talenti? Kako namerno spodbujati izboljšanje sposobnosti ljudi? Kako prilagoditi znanje osebja spreminjajočim se zahtevam organizacije in trga? Kako zagotoviti motivacijo osebja in rešiti njegovo socialno vprašanja? Kateri stroški zahtevajo načrtovane kadrovske dejavnosti? To počne kadrovska politika.

Kako določiti potrebo po zaposlenih

Kadrovsko načrtovanje ima običajno naslednje parametre: vse vidike načrtovanja je treba obravnavati le sočasno s strateškimi programi podjetja in samo po analogiji z obdobji teh programov. Če torej določimo kratkoročne in dolgoročne cilje podjetja, potem je potrebno določiti in načrtovati potrebno število držav, da bi dosegli zastavljene cilje v eni ali drugi fazi. Seveda obstajajo posebni načini za določitev potrebe po zaposlenih. Prvi način je Delphi metoda. Z uporabo te sheme lahko od vsakega vodje dobite neodvisno oceno. Pri načrtovanju kadrov uporabljamo tudi matematične metode, ki vključujejo statistične tehnike in tehnike modeliranja. Primer statistične tehnike je metoda ekstrapolacije, ki se najpogosteje uporablja za kratkoročno kadrovsko načrtovanje. Metode modeliranja temeljijo na izdelavi vzorcev dejavnosti podjetja. Ta metoda je dobra za organizacije, ki imajo nestabilno organizacijsko konfiguracijo. Toda pri uporabi takšnih metod je zelo težko narediti model vrednega resničnega podjetja.

Kakšen je ekonomski učinek načrtovanja kadrov

Ekonomski učinek kadrovsko načrtovanje je izraženo v zmanjševanju potencialnih izgub pri uvajanju novih zaposlenih, omejevanje stroškov iskanja in izbire zaposlenih. Zmanjšala je tudi izgube in škode, ki jih je povzročila nedoslednost položaja kandidata. Obstaja zmanjšanje fluktuacije zaposlenih. Stroški načrtovanja osebja ne smejo preseči koristnega rezultata, ki ga prinašajo. Da bi prihranili denar, porabljen za kadrovsko načrtovanje, svetovalci priporočajo stalno spremljanje izmenjave delovne sile in izboljšanje procesa zaposlovanja. Lastnik podjetja si mora prizadevati za boljše raziskovanje kandidata, njegove sposobnosti, izkušenj in osebnih značilnosti. Ne smemo pozabiti na notranje rezerve podjetja, ki jih je treba stalno preverjati. In glavni vodenja osebja čim bolj pogosto je treba uporabiti v praksi. Mimogrede, stalno spremljanje delavcev, na primer, periodično certificiranje osebja, tudi ne boli.