Organizacijsko vedenje in slogi upravljanja

Organizacijsko vedenje in upravljanje mreže

V različnih institucijah in organizacijah obstajajo različne vrste vedenja ljudi, ki tam delajo. Od tega so odvisni tako načini uresničevanja avtoritete glave in merila za uspeh skupnega cilja. Motivi nadzora so predvsem dva dejavnika. To je zanimanje za proizvodnjo in skrb za ljudi. Koordinate slogov se nahajajo med tema dvema osema. plošče in vzorci odzivov podrejenih. Organizacijsko obnašanje je stabilna oblika skupnega dejavnosti ljudi zaposleni v nekem rednem procesu, najpogosteje - proizvodnji. Učinkovitost dela je v veliki meri odvisna od tega, kakšen bo pristop šefa - blaga ali človeka. Težko je reči, katera je boljša, saj obstaja veliko možnosti za združevanje parametrov »razmerje - končni izdelek«. Vendar pa ima vsak od njih različne tehnike, kako privabiti ljudi k delu.

Organizacijsko vedenje in minimalna oskrba

Dva sta slog upravljanja za katere je značilna minimalna skrb za ljudi. To so tako imenovani "upravljanje revščine" in "avtoritarno vodstvo". Za prvo je značilno minimalno prizadevanje za opravljanje dela. Vodja te vrste praviloma prevzame funkcijo samo za klopo, vendar je ne vodi. Ljudje v taki organizaciji so obsojeni na "obogatitev v svojem soku." Nihče ne rešuje konfliktov med njimi, ker je menedžer zaskrbljen samo zase in ostaja nevtralen. Avtoritarni stil zahteva brezpogojno poslušnost. Organizacijsko vedenje ljudi je takšnega voditelja zanimivo le, če ga izvršujejo. Njihovo mnenje za njega nima nobene vloge. V tem smislu so tudi oni prepuščeni sami sebi.

Organizacijsko vedenje in ravnotežje

V 60. letih 20. stoletja se je ta način dela štel za najbolj ploden, ko vodja ohranja ravnotežje med potrebo po rezultatih in ohranja določeno stopnjo skrbi za ljudi. Poskuša doseči rešitve za probleme in konfliktnih razmerah s kompromisom. Tak poslovodja poskuša ohraniti prednosti svoje institucije in se izogniti manifestacijam šibkih. Vendar se vedno boji izgubiti popularnost v ekipi in dejansko postane odvisen od njega. Praviloma nima svetle osebnosti. Vodstvo v stilu "Country Club" meni, da je glavna prednostna naloga ohranjanje dobrih odnosov z zaposlenimi. Takšen manager ustvarja "raj" za svoje podrejene. Toda ta način vodenja pogosto vodi v stagnacijo. Analiza, ki so jo izvedli strokovnjaki v zadnjih 20 letih, je pokazala, da je timsko delo najbolj učinkovito. To je »športni« pristop k doseganju cilja z medsebojno pomočjo, partnerstvi in ​​konstruktivnim reševanjem konfliktov, ki omogoča, da se na eni strani pozitivno motivira vsaka oseba, po drugi pa doseže njegov največji prispevek k delu institucije. Seveda ti primeri ne izčrpajo vseh modelov organizacijskega vedenja in celotne palete stilov upravljanja. Vendar so osnovni, osnovni in vse ostalo se lahko šteje za njihovo kombinacijo.