Načrtovanje in upravljanje omrežja. Metode načrtovanja omrežja
Projekt je dejavnost, katere pomen je učinkovito doseganje cilja v pogojih omejenega časa in sredstev. Cilj je lahko odpreti podjetje, raziskati, ustvariti nove sisteme, posodobiti proizvodni proces ali zgraditi hišo.
Metode načrtovanja omrežja vam omogočajo, da dokončate projekt in, če je mogoče, dosežete cilj v najkrajšem možnem času. Na kakšen način? Omrežna metoda pomaga izbrati optimalno zaporedje dejanj, delo, smiselno razporediti sredstva, izboljšati učinkovitost funkcij upravljanja.
Načrtovanje omrežja Kaj je to?
Vsebina dela, obdobje izvajanja strategije, projekti, organizacijske in druge dejavnosti družbe se odražajo v mreži v grafični ali tabelarni obliki. Ta metoda vključuje razkritje projekta kot sistema s posameznimi dogodki in vrstami dela.
Metode načrtovanja omrežja se pogosto uporabljajo pri izdelavi načrtov za prihodnost, proizvodnih modelih, projektih za dolgoročno uporabo. Omrežja ali načrti za ustvarjanje novega izdelka, povečanje konkurenčnosti so sestavljeni iz odseka s celotnim trajanjem proizvodnega cikla in odseki, ki opisujejo specifična področja, potrebna sredstva.
Priprava načrta in analiza omrežja poteka v fazah:
- razvoj modela za načrtovanje omrežja, niz ukrepov;
- matematični izračuni za določitev pomembnosti določenih operacij.
Omrežna grafika
Načrti omrežja vsebujejo ekonomske izračune, analitiko v grafični obliki, vodstvene odločitve, srednjeročne in dolgoročne načrte. Prednosti grafičnih omrežij niso le v vizualni podobi, temveč tudi v možni pripravi modelov, proučevanju in izboljšanju učinkovitosti projektov.
Načrtovanje omrežja, mrežne grafike so podobe sistema med seboj povezanih dejanj v logičnem zaporedju. Odražajo obdobje dela, vam omogočajo izboljšanje končnega urnika na računalniku in prakso upravljanja.
Narisani elementi, ki opisujejo povezovanje faznih delovnih aktivnosti, so označeni kot usmerjeni graf.
Kje se izvaja načrtovanje omrežja?
Načrti omrežja se uporabljajo na številnih področjih in omogočajo:
- Raziskave in razvoj;
- oblikovanje tehnologije;
- proizvodnja testnih in serijskih vzorcev;
- diverzifikacijo proizvodnje ;
- popravila in posodobitev opreme;
- Gradbena in inštalacijska dela;
- inovacijske dejavnosti;
- tržne raziskave;
- poslovno načrtovanje;
- upravljanje in prerazporeditev.
Težave, rešene z omrežno metodo
Stanje trenutnega trga usmerja vodstvo k stalnemu delu na številnih aktualnih in strateških vprašanjih. Različne naloge načrtovanja omrežja prispevajo k boljšemu upravljanju.
Naloge upravljanja, ki se izvajajo po metodi mrežnih načrtov | Druge težave, rešene z omrežno metodo |
Izbira razvojnih ciljev organizacije in oddelkov glede na zunanje okolje | Učinkovita dodelitev in racionalna raba virov. |
Oblikovanje medsebojno povezanih nalog za oddelke. | Izdelava napovedi za postopno izvajanje dela, prilagajanje časa. |
Vključevanje v oblikovanje izkušenih izvajalcev, odgovornih za določeno stopnjo dela. | Ekonomska analiza uporabljenih tehnologij in metod izvajanja nalog. |
Spreminjanje urnikov glede na tržne razmere. | Uporaba računalnikov za izračune, obdelavo informacij in modeliranje. |
Izvajanje strategije povezovanja in ciljev kratkoročne ravni. | Hitro prejemanje informacij o opravljenem delu. |
Štetje
Metode načrtovanja in upravljanja omrežja temeljijo na uporabi kompleksne podobe predlaganega dela v obliki grafa, sheme, ki jo sestavljajo določene točke (vozlišča), ki jih združujejo segmenti (robovi). Če so njihove smeri označene s puščicami, se shema imenuje usmerjeni graf.
Grafi imajo različna imena: od labirintov do diagramov. Teoretična študija mrež temelji na številnih konceptih.
Izraz grafična teorija | Termin pomen |
Pot | Spreminjanje robov v zaporedju, v katerem so njihovi konci začetek za naslednje loke. |
Contour | Pot, na kateri se vozlišče konvergira s končno točko. |
Rebra, loki | Dela, faze proizvodnje, proizvodni ukrepi. |
Vertices, točke | Dogodek, rezultat, rezultat izvedenih dejanj. |
Omrežni diagram | Usmerjen graf brez kontur z robovi, označenimi s karakterističnimi številkami. |
Dejanja in dogodki
Omrežno načrtovanje projekta je povezano s podobo zaporedja dela in zaključenimi učinkovitimi ukrepi (dogodki). Procesi spadajo v tri kategorije:
- dejansko delo, konkretni ukrepi;
- dela fiktivne narave, ki ne zahtevajo nobenega dejanja (povezave ali odvisnosti med dogodki), so upodobljena s pikčasto črto;
- delovna pričakovanja, ki niso povezana z uporabo virov (hlajenje polizdelkov, utrjevanje delov, utrjevanje betona).
Rezultat opravljenega dela ali trenutek reševanja problema je prikazan z dogodkom. Na primer, cilj je določen, načrt je pripravljen, naloga je končana, plačilo za izdelek je bilo preneseno, denar proizvedene končne izdelke. Dogodki so razvrščeni kot:
- Začetek ali rezultat.
- Predhodna.
- Končni, vmesni ali končni.
- Enostavno, kompleksno.
Vrste omrežij | ||
"Najvišji dogodki" | "Najvišje delo" | Mešani razpored (omrežje) |
Dejanja (dela) so prikazana v obliki puščic, dogodki - v obliki krogov. | Dejanja (dela) so prikazana kot pravokotniki z logičnimi povezavami. | Sestavljen je iz različnih zapisov. |
Menijo, da imajo grafike "top-work" več prednosti, saj so bolj priročne, bolj naravne in enostavnejše za uporabo kot "top-dogodki".
Faze načrtovanja omrežja
Stopnja | Načrtovanje omrežja |
| Delitev celotnega dela na faze opravi vodja z dvema metodama. Horizontalna metoda vključuje delitev agregata na elemente. Vertikalna metoda - delitev ob upoštevanju upravljavske strukture, vključene v projekt. |
| Vodstvo ali običajni delavci na svojem delovnem mestu podrobno opisujejo faze, bistvo dela in dogodke. |
| Vodje ali navadni delavci na svojem območju pripravljajo urnik, obveščajo vodstvo o poteku dela, privabljajo zaposlene v oddelkih. Potrebna je podrobna specifikacija grafov z nizom vseh dejanj in njihova povezava. |
| Izdelava splošnega urnika poteka od prvega dogodka (kroga s številko) do končnega, od leve proti desni. Ukrepi so označeni s puščicami, ki označujejo čas za reševanje problema. |
| Upošteva standarde, značilnosti in naravo dela v organizaciji. |
Osnove izgradnje mreže grafov
Upoštevajte osnove izdelave mrežnega grafa tipa "vertex-event". Načrtovanje in upravljanje omrežja v ruskih podjetjih večinoma temelji na grafih te vrste.
- Vse akcije se izmenično sklepajo med dogodki, označenimi s številko. Na primer, tržne raziskave na grafu so označene s številkami 3–4.
- Dejanski dogodki niso sprejemljivi, bolje je, če prevladajo zaključni dogodki. Pojav slepih robov označuje netočnost sheme ali problematično uporabo delovnega rezultata.
- Potreben je samo en začetni dogodek.
- Zaprti zanki, povezave do dogodkov, ki sledijo prejšnji, niso dovoljene.
- Povezovanje bližnjih dogodkov ni mogoče prikazati z dvema ali več dejanji.
Načrtovani parametri
Vsak delovni tok, ki se upošteva v omrežni grafiki, se izvaja pri dostopu do virov. Poraba časa, kazalniki stroškov določenih del in njihovih asociacij so glavni parametri v mrežnem diagramu.
Načrtovanje in upravljanje omrežja vključuje dodelitev več začasnih vrednosti:
- obdobje dela fazah projekta ;
- kritična pot;
- začasne rezerve za izvajanje dogodkov.
Kritična je največja časovna veriga dela, ki se je začela na prvem dogodku in končala v zadnjem. Dogodki in delovne aktivnosti so oštevilčeni. Pot (narisana z debelo črto) lahko izgleda takole: 11 - 12 - 14 - 16 - 17; bo 24 človeških dni.
Začasne rezerve za ukrepe postanejo začasne intervale, kar pomeni dodatno obdobje, v katerem se načrtuje zaključek dogodka. Opredeljen je kot razlika med poznim in zgodnjim obdobjem.
Časovna ocena
Pri pripravi splošnega urnika se za vsako operacijo določi časovni interval. Omeji eno vrednost načrtovanje koledarja in omrežja ne dovoljuje. Izvede se določitev najkrajšega časa (Tmin), največjega (Tmax) in verjetne vrednosti (Tver) trajanja vsakega ukrepa. Obdobje določajo človeške ure, človek-dni.
Ocenjevanje časovnega obdobja po načelu verjetnosti glede na pristranskost ni sprejeto kot standard. Pričakovani čas (identiteta) za vsako stopnjo dela se obdeluje na podlagi statistične formule.
Tozh = (Kumin + 4 Tver + Tmaks) / 6 |
Izračunani povprečni čas pričakovanega obdobja veljavnosti je naveden na diagramu omrežja ali v tabeli z digitalnimi podatki. Časovno obdobje, ki ga najdemo za vsako stopnjo, se uporabi v naslednjih izračunih.
Optimizacija omrežja
Ali bo organizacija dosegla zastavljene cilje? Odgovor na to vprašanje bomo našli pri analizi modela omrežja. Analiza socialne in ekonomske ravni učinkovitosti rezultatov dela omogoča optimizacijo načrtovanja omrežja.
Primer dolgoročnega načrtovanja je skoraj vedno povezan z dejavniki zunanjega in notranjega okolja podjetja. Za upoštevanje različnih pogojev vplivajo optimizacija v zasebnem in splošnem redu.
Zasebna optimizacija je pristop, ki minimizira kumulativno obdobje za izvajanje vseh ukrepov s fiksnimi stroški projekta ali, nasprotno, znižuje ceno na minimum s konstantnim skupnim časom za projekt. Kompleksna optimizacija je možnost s sorazmernim, optimalnim povezovanjem stroškov in časa.
Tržne razmere zahtevajo, da se pri načrtovanju omrežja upošteva največji dobiček, minimalna izguba virov in časa, produktivnost osebja.
Torej je optimizacija grafične mreže povečanje učinkovitosti vseh funkcij upravljanja. Naloga optimizacije je zmanjšati stroške, ustvariti dobiček pod omejitvami načrta.
Zaključek
Metode načrtovanja in upravljanja omrežij v domačih organizacijah se lahko aktivno uporabljajo za reševanje številnih kompleksnih vprašanj in nalog. Grafi so uporabni za poslovno načrtovanje, modeliranje, oblikovanje in razvoj kratkoročnih, srednjeročnih, strateških načrtov.
Grafična omrežja omogočajo združevanje proizvodnih sredstev in virov: materialne, delovne, finančne; določite želene in dejanske pogoje. Načrtovanje omrežij bo pomagalo ne le pri prepoznavanju potrebne količine sredstev za prihodnji projekt, ampak tudi racionalno uresničevanje njihove uporabe danes.