Diverzifikacija proizvodnje: koncept in vrste

Kaj pa, če uspešnost podjetja pade in običajni ukrepi ne pomagajo? Ali je mogoče zapustiti trg? Situacije so drugačne, vendar je treba v vsakem primeru pred izklopom dejavnosti upoštevati vse možne načine, kako ostati na trgu. Diverzifikacija proizvodnje na primer pogosto postane resnična rešitev.

Koncept diverzifikacije

Znano podjetje Adidas se je začelo s tem, da je proizvajalo izključno športne čevlje. Danes blagovne znamke te blagovne znamke ponujajo široko paleto oblačil in nekaterih drugih izdelkov za vse vrste športa. Drug primer je Nokia. Najbolj priljubljen proizvajalec mobilnih telefonov se je začel s proizvodnjo papirja! To je diverzifikacija proizvodnje - razširitev obsega vrste proizvedenega blaga ali ohranjanje nepovezanih industrij in drugih vrst gospodarske dejavnosti.

Kaj je diverzifikacija?

Podobno kot številni drugi načini za krepitev pozicij na trgu je potrebna diverzifikacija za povečanje dobička, razširitev tržnega deleža ali prestrukturiranje dejavnosti podjetja v primerih, ko njegov izdelek ni več povpraševan. Bistvo strategije diverzifikacije je razširiti dejavnosti podjetja na tista področja, na katerih prej ni delovala. Lahko so povezane tako s sedanjo dejavnostjo (na primer, proizvodno podjetje za pelmene začne proizvajati polizdelke), in niso povezane (na primer trgovska veriga trgovin z gospodinjskimi aparati odpira proizvodnjo mikrovalovnih pečic).

Povezana diverzifikacija

Povezana diverzifikacija ima lahko naslednje oblike:

1. Vertikalna integracija. Pred tem je podjetje proizvajalo sokove in kupovalo surovine od kmetov. Potem pa se je odločila za lastno kmetijo, to je, da v dejavnost vključi še eno proizvodnjo, ki je vključena v tehnološko verigo. Ta primer prikazuje povratno vrsto vertikalne integracije. Obstaja tudi neposreden tip, ko je podjetje zainteresirano za krepitev svojega položaja na področju distribucije in prodaje končnega izdelka. V tem primeru se to lahko zgodi v obliki proizvajalca, ki odpre svoj sok v trgovini.
2. Horizontalna integracija. Najpogosteje se izvaja z namenom geografsko povečati prodajo in je ponavadi nič več kot prevzem konkurentov. Posledično se pridobi konkurenčna prednost in ekonomija obsega. Izdelki iste vrste, vendar različni (geografsko) trgi. Lahko kupite nedonosne verige trgovin v mestu B in naredite rebranding v skladu s slogom druge trgovine z živili, ki je priljubljena v mestu A. Možno je in enostavno razširiti ponudbo pri delu na istem trgu. Proizvajalec piva se lahko združi s proizvajalcem kvasa.

Nepovezana (stranska) diverzifikacija proizvodnje

V tem primeru se diverzifikacija izvaja v skladu z načelom vključitve v dejavnosti tistih območij, s katerimi je bilo malo (ali sploh ni bilo) skupnega.

1. Strategija usmerjene diverzifikacije vključuje iskanje priložnosti za širitev na podlagi že uporabljenih tehnologij, uveljavljenega prodajnega trga in drugih prednosti, povezanih z obstoječimi dejavnostmi. Glavna dejavnost ostaja v središču podjetja, vendar pa spodbuja tudi drugo vrsto dejavnosti. Na primer, podjetje proizvaja poročne obleke in dodatke in na neki točki se zaveda, da so se možnosti za širitev končale. Nič ji ne preprečuje ustvarjanja nove blagovne znamke, pod katero se bodo prodajala oblačila za matere ali otroška oblačila.
2. Konglomerativna diverzifikacija. Raznolikost te vrste ni lahko. Gre za vključitev novih trgov in netehnološko povezanih industrij. Če se gradi tovarna avtomobilov lastne proizvodnje pnevmatike, potem je vse logično in preprosto - to je povezana vertikalna diverzifikacija. Če pridobi proizvajalca letal z dobavitelji, je to povsem drugačna raven diverzifikacije.

Diverzifikacija proizvodnje je torej način za širitev dejavnosti in vpliv družbe na trg ter protikrizni ukrep.