Oblike organizacije dela. Oblike organizacije dela v podjetju: primeri

Oblike organizacije dela so njene sorte, ki rešujejo vprašanja, povezana s specifičnimi področji racionalizacije delovnih aktivnosti na različnih področjih. Določajo jih ustrezne sistemske značilnosti in merila.

Poudarki

Na podlagi načina določanja načrtovanih nalog in ob upoštevanju opravljenega dela se oblike organizacije dela delijo na:

• Prilagojeno. Predlagajo personaliziran pristop pri porazdelitvi proizvodnih nalog, obračunavanju opravljenega dela ali plače (npr. Tutorstvo, friziranje).
• Kolektivno Značilna je skupinski pristop pri organizaciji dela (na primer v tovarnah, obratih).

Razvrstitev obrazcev

Na podlagi različnih razlogov se deli več vrst skupin. Ta razvrstitev je odvisna od tega, kako je potek dela razdeljen. Kolektivne oblike organizacije dela so:

• S popolno ločitvijo delovne aktivnosti. Predpostavlja se zaposlovanje, ki ustreza stopnji izobrazbe in usposobljenosti zaposlenih na delovnem mestu (npr. Različni oddelki v kliniki, ki ustrezajo specializaciji zdravnikov).
• S selektivno zamenljivostjo. Delovna mesta so združena (na primer v izobraževalni ustanovi, v kateri nekateri učitelji nadomeščajo druge).
• S popolno zamenljivostjo. Delovno mesto je mogoče zamenjati po razviti shemi ali uporabljati delovne aktivnosti na vseh delovnih mestih v oddelku (na primer, trgovina z oblačili, v kateri se prodajalci na oddelku lahkotno zamenjajo).

Glede na stopnjo neodvisnosti se razlikujejo naslednje skupne oblike organizacije dela:

• S polno samoupravo. Opredelitev delitve proizvodnih nalog, reševanje drugih vprašanj, se opravi s strani divizije.
• Delno samoupravno. Nekatere funkcije so centralizirane, druge pa so dodeljene skupinam za razdelitev.
• Brez sebe. Vse funkcije upravnih enot so centralizirane.

Način oblikovanja sredstev za izvajanje proizvodnih dejavnosti ustvarja ločeno razvrstitev. Oblike organizacije dela v podjetju, odvisno od velikosti ekipe:

• individualna delovna dejavnost (potrošniške storitve, obrti);
• pogodbena in najemna ekipa (kmetijstvo);
• zadruga (maloprodaja, zdravstveni sistem);
• mala podjetja (lahka industrija).

Glede na način plačila obstaja tudi več vrst. Oblike delovne organizacije delavcev, ki temeljijo na načinu izdajanja plač, so razdeljene na več vrst. Te vključujejo:

• posamezno plačilo;
• kolektivno plačilo na podlagi tarif;
• kolektivno plačilo na tarifni osnovi z uporabo koeficientov, ki razdeljujejo zaslužek (udeležba na delovni sili, prispevek za delo in drugi);
• brezcarinske plače;
• plačilo provizije.

Na podlagi načina interakcije z vodstvom obstajajo oblike organizacije dela, ki temeljijo na:

• neposredno podrejanje upravljanju (industrijska podjetja);
• pogodbeni sporazum (gradbena podjetja);
• pogodbena osnova (raziskovalne in proizvodne organizacije);
• najemne pogodbe (mednarodne organizacije).

Glavne oblike organizacije dela so glavna sestavina pri delu z delovno silo. Sodelovanje vključuje več dejavnosti ali dejavnosti, ki se med seboj dopolnjujejo. Tako en ali več zaposlenih opravi določen znesek celotnega števila načrta. Človekovo delo je cenjeno v vsakem uspešnem in uspešnem podjetju, ki ga spodbujamo. Oblike organizacije dela v podjetju so podrobnosti operacij za boljše delovanje.

Delitev dela

Delitev dela se nanaša na procese razčlenjevanja različnih vrst dejavnosti, specializacije zaposlenih. Posamezniki so odgovorni za opravljanje določenega dela ali dejavnosti, ki se med seboj dopolnjujejo.

Znanstveni raziskovalci razlikujejo družbeno in tehnično delitev dela. Oba tipa sta integralna tržnih odnosov.

Ločevanje se obravnava kot specializacija delovne aktivnosti. To vodi do tega, da se oblikuje določeno število vrst.

Socialna ločitev

Takšna je diferenciacija družbenih funkcij, ki jih opravlja določena skupina ljudi. V družbeni delitvi dela se razlikujejo različne sfere družbe, ki so razdeljene na majhne veje. Ta vrsta je osnova za oblikovanje in razvoj tržnih odnosov.

Tehnična ločitev

Razlikovanje vrst delovne aktivnosti, ki poteka med podsektorji in zaposlenimi v organizaciji, se imenuje tehnična delitev dela. Prav tako je potek dela razdeljen na več delnih operacij ali funkcij s specializacijo zaposlenih v procesu gospodarske dejavnosti.

Obstajajo glavne vrste delitve dela v samem podjetju:

• tehnološki, ki vključuje delitev proizvodnega procesa na vrste, faze in cikle;
• operativen - dodeli posamezne operacije zaposlenim, da bi zmanjšal proizvodne cikle;
• funkcionalna - pride med različnimi kategorijami zaposlenih, ki so del osebja;
• poklicno - vpliva na skupine oseb, ki opravljajo isto vrsto dela, imajo isto orodje ali proizvodno tehnologijo;
• kvalifikacija - za katero je značilna različna stopnja dela in je sestavljena iz ločevanja med kompleksnim delom in enostavnim, glede na kompleksnost proizvodnih proizvodov, kot tudi funkcije izvajanja delovnega procesa; to vključuje nadzor kakovosti izdelkov.

Glavni in pomožni delavci

Ključni delavci so vključeni v spremembe oblike in stanja predmeta zaposlitve, odgovorni so za izvajanje tehnoloških operacij za proizvodnjo osnovnih dobrin.

Pomožne delavce pozivamo, da ustvarijo pogoje za nemoteno in učinkovito delo glavnih delavcev.

Delitev dela je proces, ki je neločljivo povezan s sodelovanjem. To pomeni, da doseganje racionalnih razsežnosti predvideva uvajanje tako socialnih kot delovnih razmerij med udeleženci delovnega procesa.

Sodelovanje na področju dela

Sodelovanje dela se imenuje organizacijska proizvodna interakcija med posamezniki, ekipami, ekipami, lokacijami, delavnicami, storitvami, ki se pojavlja v procesu delovanja in je usmerjena v doseganje proizvodnih ciljev. Zagotavljanje pravilne uporabe dela zagotavlja učinkovitost sodelovanja.

Oblike sodelovanja na področju dela so:

• Subjekti, ki so v isti družbi. V tem primeru obstaja izmenjava produktov dela v nekaterih sektorjih gospodarske dejavnosti.
• Nahaja se v vrsti dejavnosti, ki predvideva izmenjavo proizvodov ali skupno sodelovanje številnih organizacij pri izdelavi določene vrste blaga.
• Nahaja se v organizaciji. V tem primeru je izmenjava med oddelki, oddelki ali posameznimi izvajalci na podlagi posebnih pogojev (npr. Vrsta proizvodnih ali tehnoloških značilnosti).

Brigadna oblika organizacije dela

Med kolektivnimi oblikami sodelovanja delovne aktivnosti je glavno mesto produkcijske ekipe. Najpogostejša je brigadna, skupinska ali kolektivna oblika organizacije dela. Tak primer pogosto najdemo v tovarnah in mlinih.

Brigada je organizacijsko in tehnološko združenje zaposlenih v podjetjih, ki imajo iste ali različne poklice, ki temeljijo na proizvodnji, opremi, orodjih, surovinah in materialih za opravljanje nalog izdelave kakovostnih izdelkov. Zaradi kolektivnega materialnega (finančnega) interesa in visoke odgovornosti je majhna količina materiala in delovne sile.

Delo timov prispeva k čim bolj koriščenju časa in zmanjšuje število delavcev. Posledično se zmanjša delovno intenzivnost izdelka, oprema se učinkoviteje naloži in vzdržuje.

Brigadna oblika organizacije dela je razdeljena na dva glavna tipa:

• Specializirane brigade so ustvarjene iz delavcev večinoma enega poklica.
• Celovito - vključuje sodelovanje delavcev različnih poklicev.

Organizacija dela

Tako imenovani sistem umestitve proizvodnih sredstev proizvodov in dela. Je temelj in temelj organizacije. material dobro Vsak vidik načrtovanja dejavnosti, ki vključuje udeležbo delovne sile, je povezan z organizacijo dela.

V vsakem podjetju mora biti kompetenten in racionalen, upoštevati inovativne tehnologije, znanstvene dosežke, najboljše prakse in učinkovito in v celoti uporabljati delovno silo. Glavni cilj projekta HOT je uporaba vseh virov za doseganje najboljših gospodarskih rezultatov v vseh sektorjih in na vseh ravneh proizvodnje.

Načela organizacije dela

Za izgradnjo uspešne korporacije je potrebno pravilno uporabljati oblike organizacije dela. Praksa kaže, da so potrebne naslednje komponente:

• stalno osebje;
• denarne spodbude za končne rezultate delovne aktivnosti;
• odgovornost za neizpolnjevanje načrta, škodo na opremi in lastnini;
• izvajanje celotnega obsega del, povezanih s proizvodnjo blaga s strani delovnega kolektiva.

Glavni vidiki racionalne organizacije dela so:

• delovni čas;
• visoko plačano delo osebe;
• kompetentno organizacijo delovnega prostora;
• izboljšanje organizacije in vzdrževanja delovnih mest ter izboljšanje sanitarnih in higienskih delovnih pogojev;
• sektorja in sodelovanja.

Obstoječa oblika organizacije dela, katere vrste so bile opisane v tem členu, je sestavni del velikih podjetij in korporacij.