Razvoj upravljavskih odločitev - kaj pomeni in kako povečati učinkovitost

Zakaj potrebujemo upravljavske odločitve

V življenju katere koli organizacije je nenazadnje tudi razvoj odločitve o upravljanju in njihovo izvajanje. Kompleksnost te znanosti je kljub navidezni enostavnosti prisiljena ustvariti celotno šolo, ki se ukvarja z raziskavami, sintezo in preučevanjem najboljših metod za izdelavo in izvajanje različnih vrst odločitev. Glavna težava, s katero se sooča poslovodstvo, je, da problema pogosto ni mogoče rešiti neposredno, kar jih prisili, da iščejo metode za obvladovanje, ki so pogosto bolj zavajajoče.

Najboljši način za razvoj rešitev

Za razvoj upravljavskih odločitev, da gredo hitreje in učinkoviteje, obstaja širok spekter metod, vključno z uporabo ljudi, tehnologije in matematičnih modelov. Opozoriti je treba, da večina šol priznava najvišjo produktivnost dela za živeče strokovnjake s potrebno materialno bazo. Zagotavljajo najbolj popolno oceno učinkovitosti izbranega ukrepa, primerjajo razpoložljive in želene kazalnike z uporabo različnih vrst uspešnosti upravljavskih odločitev.

Brainstorming - kakšne so njegove prednosti in slabosti

Razvoj upravljavskih odločitev in njihova ocena je najučinkovitejša, ko strokovnjaki vodijo posebno sejo brainstorminga. Takšen postopek zahteva veliko koncentracije od udeležencev, zato mora vodja, ki uporablja take strokovnjake, vnaprej pripraviti potrebne stvari. Poleg precej prostorne sobe, kjer boste imeli priložnost, da se ne boste sami naselili, temveč tudi postavili svoje sheme in materiale, bi morali strokovnjakom zagotoviti tudi čokolado in kavo, saj je dokazano, da to povečuje učinkovitost brainstorminga in je zato razvoj upravljavskih odločitev veliko boljši.

Kako se lotiti možganov

Brainstorming je, da strokovna skupina naredi največ različnih predpostavk, ki bi morale z njihovega vidika rešiti problem. Potrebno je sodelovati v razpravi vsakega strokovnjaka. Pri oblikovanju upravljavskih odločitev, celo najbolj nenavadnih, v smislu dobre logike, je treba izraziti predlog. To je posledica dejstva, da je po razstavitvi v sestavne dele mogoče odkriti racionalno zrno, ki lahko vodi v razvoj izrednega zaporedja dejanj. Kot rezultat takšnega brainstorminga stotine izraženih možnosti je pet do deset najbolj smiselnih in učinkovitih, ki se nato izvajajo in uporabljajo.

Kako se odločitev o upravljanju sporoči podrejenim

Razen dejstva, da je treba preprosto izdelati dokončno rešitev, jo je treba pripeljati tudi do neposrednih izvršiteljev. Oblike razvoja upravljavskih odločitev lahko razdelimo v štiri velike skupine. Prva vključuje vladno posredovanje, ki velja za vse državljane določene države. Drugo skupino sestavljajo navodila, ki so zavezujoča, vendar niso posredovana osebno vsem, ampak s splošnimi določbami. Tretja skupina so različne vrste pogodb, sklenjenih med državami, podjetji in ljudmi. Četrta skupina so odločitve, ki se nanašajo na ozek krog ljudi in so jim sporočene prek srečanj, osebne komunikacije in drugih vrst individualnega komuniciranja, vključno z uradno pisanimi.