Kaj je to?
Korporativna kultura organizacije je sistem vrednot in vedenja podjetja. Ta opredelitev najbolj natančno odraža njeno bistvo, vendar jo je treba upoštevati - to ni popoln seznam tega, kar je vključeno v sistem. Z drugimi besedami, to je okolje, v katerem se zaposleni znajde. Ampak ali lahko vsi zaposleni delijo sprejete standarde vedenja? Zanimivo vprašanje in odgovor na to vprašanje je precej večplasten. V primeru, ko korporacijska kultura organizacije popolnoma ne sovpada z vedenjem osebe, obstajata dve varianti razvoja dogodkov. Prvi je, da zaposleni zapusti podjetje za dokaj kratek čas. V tem primeru pravijo, da prilagoditve ni opravil. Po drugi možnosti ostaja v podjetju, vendar hkrati ne sprejema pravil igre in obstaja kot sam po sebi.
Izjema od pravila
Zaposleni, ki ne sprejema pravil igre, je šibka povezava v ekipi. Konec koncev, obstoječa korporacijska kultura in korporacijska etika narekujejo obliko komunikacije tako z vodstvom kot s člani skupine. Na primer, lahko se sprejme neformalno podjetje. slog komuniciranja v tem primeru, če je nov uslužbenec navajen na strogo spoštovanje podrejenosti, mu bo zelo težko zamenjati. Zato je najtežje pridružiti se novemu okolju, spreminjati delovna mesta v malih družinskih podjetjih in služiti v velikih korporacijah. Večina, seveda, ponavadi obnovi v tej situaciji. Toda v nekaterih primerih, povezanih z značilnostmi osebnega dojemanja, ko je korporacijska kultura organizacije bistveno drugačna od že znanega in udobnega, oseba doživlja velik stres.
Igranje po pravilih
Tukaj ste prišli na razgovor in že v njegovem okviru, po besedah recruiterja ali med obiskom podjetja, razumete, da so stanje in sprejeta pravila za vas nova. Kaj storiti? Seveda, če iz nekega razloga nekaj kulturnih elementov ste popolnoma neprimerni - bolje je, da prenehate obravnavati ta predlog. Če pa vam na splošno ustreza, ste pripravljeni igrati po pravilih in se ujemati z obstoječo realnostjo, potem pa so vam naslednji koristni nasveti.
Zaključek
Korporacijska kultura v Rusiji je na žalost zdaj v fazi nastajanja, vendar vsako leto pridobi vse bolj značilne značilnosti sistematičnega in doslednega kompleksa, ki deluje v korist in blaginjo podjetja.