Upravljanje kot funkcija upravljanja: vrste, stopnje, funkcije

Nadzirajte, kako nadzorne funkcije sledi rezultatom, pridobljenim v procesu delovanja organizacije. To vam omogoča, da podjetje obdržite znotraj določenih ciljev in standardov. Vedno je usmerjen v povečanje kakovosti in učinkovitosti. Nadzor kot funkcija upravljanja je stalen proces za zagotovitev izvajanja strategije s hitrim ugotavljanjem nastalih težav. Z drugimi besedami, to je boj proti možnim negotovostim, ki so največji strah pred katerim koli menedžerjem. Ne glede na to, kako velikonočni in premišljeni načrti je zgradil, lahko vsaka sprememba v zunanjem ali notranjem okolju zlahka povzroči ogromne težave in popolnoma moti programiran proces. Delno rešiti ta problem in pomagati na področju nadzora, ki bo hitro nevtraliziral negativne učinke.

Posebne lastnosti

Nadzor kot funkcija upravljanja je razkrit v naslednjih vidikih njegovega izvajanja:

- določitev standardov in meril (najpomembnejša in najpomembnejša faza, ki je podlaga za prihodnje meritve skladnosti);

- zbiranje in spremljanje obdelave podatkov o trenutnih razmerah;

- analiza in primerjava procesa z uveljavljenimi standardi in merili;

- določitev odstopanj od njih in analiza njihovih vzrokov;

- razvoj sklopa korektivnih ukrepov.

Nadzor kot funkcija upravljanja je lahko učinkovit, če zagotavlja bistvo: fleksibilnost, preprostost, strateško usmeritev.

Pogledi

Vrste nadzora lahko razvrstimo v več kategorij. Ti vključujejo: pogostost, čas izvedbe, funkcijsko smer, stopnjo avtomatizacije, metodo. V skladu s temi merili se razlikujejo:

- operativna, taktična, strateška;

- predhodni, sedanji, končni;

- finančna, tržna, proizvodna, kadrovska;

- neavtomatizirani, mešani (delno avtomatizirani), avtomatizirani;

- splošna znanstvena, lastna, specifična (poleg drugih področij).

Napake

Nadzor kot funkcija upravljanja pomeni skladno in sistemskega pristopa. Med glavnimi napakami, ki jih naredijo upravljavci, je običajno, da izpostavimo naslednje:

- se izvaja občasno (ne more zagotoviti popolnosti informacij in pravočasno ugotoviti odstopanje);

- v celoti izvedena (vodi k demotivaciji osebja in srednjega vodstvenega osebja);

- izvaja se v skritem vrstnem redu (vodi v negativno notranjo klimo);

- se uporablja kot kazen (kot v prejšnjem primeru negativno vpliva na korporativni duh).

Za zaključek

Ko govorimo o nadzoru, je treba omeniti, da je še vedno gospodarsko računovodstvo kot funkcija upravljanja. Prav tako je osnova za sprejemanje odločitev in vključuje naslednje vrste štetij: operativno tehnično, računovodsko in statistično.