Funkcije upravljanja: glavni vidiki dela
Funkcije upravljanja so glavni vidiki procesov upravljanja, ne glede na organizacijo.
Za proces upravljanja je značilno pet glavnih faz:
- Načrtovanje.
- Organizacija
- Motivacijski del.
- Izvajanje nadzora.
- Usklajevanje.
Splošne funkcije upravljanja
V fazi načrtovanja se oblikujejo naloge in cilji, razvija se akcijska strategija, izdelajo potrebni programi in načrti. Ta stopnja vam omogoča jasno oblikovanje in opredelitev ciljne nastavitve podjetja ter uporabo kazalnikov uspešnosti, ki so potrebni za nadaljnje spremljanje rezultatov. Poleg tega faza načrtovanja zagotavlja natančnejše usklajevanje dela pododdelkov strukture podjetja. Izkazalo se je, da splošne funkcije upravljanja vključujejo krepitev interakcije vodij različnih strukturnih oddelkov organizacije. Tako lahko sklepamo, da je načrtovanje stalen proces, zaradi česar so opredeljeni novi načini in metode. izboljšanje dela organizacije. Naloge in funkcije upravljanja na tej stopnji se razlikujejo glede na specifično situacijo, dejavnike in pogoje. Naslednja faza, v kateri poteka izvajanje načrtovanja, se imenuje organizacija. Glavna naloga te vodstvene funkcije je oblikovanje in strukturiranje ter zagotavljanje vsega, kar je potrebno za delo. Z drugimi besedami, gre za ustvarjanje pogojev za doseganje zastavljenih ciljev. To pogosto zahteva reorganizacijo strukture organizacije in mehanizmov upravljanja. To je potrebno za povečanje prilagodljivosti in prilagodljivosti trenutnim gospodarskim zahtevam. Vodstvo med načrtovanjem in organizacijo poteka dela odloča o tem, kaj točno je to organizacijsko strukturo kdo in kje naj to stori.
Glede na to, kako učinkovita je bila izbira, dobimo priložnost, da svoje odločitve spremenimo v rezultate, pri tem pa uporabimo naslednji vidik funkcije upravljanja - motivacijo. Glavni cilj te faze je aktivirati zaposlene in jih spodbuditi, da si želijo aktivnega dela, da bi dosegli cilje, določene v razvojnem načrtu družbe. Za to se uporabljajo moralne in ekonomske metode stimulacije, ustvarjajo se vsi pogoji za razvoj in manifestacijo potenciala ljudi, ki delajo v organizacijskih enotah organizacije.
Funkcije upravljanja: nadzor in usklajevanje
Izvajanje nadzora zagotavlja doseganje ciljev družbe. Ta vidik je potreben za prepoznavanje in odpravljanje vseh pomanjkljivosti in težav, preden postanejo nepopravljive. Uporablja se tudi za spodbujanje uspeha. Naslednji in glavni vidik je usklajevanje, katerega naloga je doseči usklajeno delo vseh struktur podjetja z vzpostavitvijo racionalnih komunikacij med njimi. 
S pomočjo te funkcije upravljanja se izvaja upravljanje virov, vzpostavlja se povezava med oddelki organizacije. Pravilno usklajevanje zagotavlja usklajeno in enotno delo na vseh stopnjah vodstvenega dela vodje in menedžerjev.