Kakšna je organizacijska in proizvodna struktura podjetja?

Organizacijo sestavljajo posebni oddelki, tj. Delavnice ali mesta. Njihova medsebojna interakcija je proizvodna struktura podjetja, ki ima odgovornega vodjo. Vendar pa bo ta dejavnost kaotična brez jasno opredeljene organizacijske strukture. Kaj je delavnica, spletno mesto, linearna, funkcionalna struktura upravljanja, poglejmo podrobneje.

Proizvodna struktura podjetja

Trgovina je posebna povezava organizacije, v kateri poteka del dela na proizvodnji blaga. Vsebuje določeno število zaposlenih, ki delajo na specializirani opremi in imajo druga osnovna sredstva, namenjena proizvodnji. Njihova dejavnost je usmerjena v izpolnjevanje zastavljenih nalog, nadzoruje jo vodja. Delavnice so razdeljene na glavne in pomožne. V prvem delu se izvaja delo, ki je neposredno povezano s proizvodno dejavnostjo, npr. Rezanje, brušenje, vrtanje itd. Slednje so potrebne za nemoteno delo glavnih delavnic. Na primer, priprava orodja, popravilo opreme, dostava tovora. Proizvodna struktura podjetja vključuje lokacijo, ki je ločen del trgovine. Opravlja specifična dela, ki jih mora opraviti delavnica.

Organizacijska struktura podjetja

Upravljavske strukture se oblikujejo na podlagi načel 20. stoletja. Najbolj znana je linearna struktura podjetja, ki temelji na "ravnanju z rudniki". Vodja podjetja je na najvišji ravni hierarhije in je podvržen določenemu številu poslancev v različnih dejavnostih. Vsaka od njih pa je odvisna od ustreznega oddelka. Prednosti takšne organizacijske strukture: konkretizacija delovanja enot, enotnost poveljevanja, takojšen odziv na ukaz višjega delavca. Pomanjkljivosti so naslednje: vprašanja "rutinsko" (vsakodnevno delo) prevladujejo nad strateškimi cilji; počasnost pri reševanju problemov, ki zahtevajo skupna prizadevanja več oddelkov; slaba prilagodljivost na okoljske spremembe; preobremenjenost vodij na višjih ravneh; učinkovitost in kakovost dela na splošno različni. V sodobnih pogojih minusov ima ta struktura več kot prednosti, zato je njena uporaba zdaj neučinkovita.

Funkcionalna struktura podjetja

Ta vrsta temelji na skladnosti del, ki jih opravljajo različne enote. Prednosti: visoka stopnja usposobljenosti strokovnjakov, ki se ukvarjajo z določenimi nalogami, odpravljanje nepotrebnega dela (vzporedno), linijski menedžerji so oproščeni reševanja problemov, ki so izven njihove pristojnosti, zmanjšanje potrebe po več kvalificiranih delavcih. Slabosti vključujejo naslednje: zapletenost odnosa med oddelki; dolgo časa je bila sprejeta odločitev; preveč centralizacije; Ta organizacijska struktura potrebuje veliko časa, da se odzove na okoljske spremembe. Lahko rečemo, da ima proizvodna struktura podjetja nekaj povezave z organizacijsko, vendar to ni isto. Od tega, kako učinkovito bo zgrajena upravljavska struktura, bodo odvisni rezultati dela delavnic in posledično dobiček podjetja.