Učinkovita linearno funkcionalna struktura upravljanja podjetja

Linearno funkcionalna struktura upravljanja je določil Max Weber (nemški sociolog).

Znanstveniki so oblikovali koncept, ki vključuje nekatere zakone, načela in merila upravljavske strukture. V praksi linearno funkcionalna struktura upravljanja uporablja načela, ki temeljijo na združevanju strukturnih enot: funkcionalnosti, procesa, oblikovanja, produkta in nasprotne stranke. Dvojno ime tega koncepta zagotavlja dvojnost njegovega bistva.

Opredelitev

V skladu z modernim ekonomskim slovarjem se linearno funkcionalna struktura upravljanja nanaša na oblike upravljanja poslovnega subjekta, v katerem se izvaja kombinacija linearnega in funkcionalnega upravljanja, kar omogoča doseganje kombinacije različnih oblik upravljanja (centralizacija in decentralizacija). Glede na različne vidike takšne organizacijske strukture je treba najprej paziti na njeno sposobnost, da prispeva k doseganju visoke ravni. gospodarsko učinkovitost dejavnost poslovnega subjekta. Linearna funkcionalna organizacijska struktura upravljanja je odgovorna za zagotavljanje maksimalne gospodarski učinek v določenih tržnih pogojih.

Načela uporabe konstrukcije

Ta sistem upravljanja bi moral zagotavljati izključno vodenje podjetja s strani ene osebe - direktorja. Če je za izboljšanje dejavnosti potrebno izvesti nekatere spremembe v podjetju, nižje strukturne enote pripravijo ustrezne osnutke odločitev, ki jih upravljavec obravnava za sprejem ali zavrnitev.

Linearno funkcionalna struktura upravljanja je lahko učinkovitejša z majhnim številom ravni hierarhije in stabilnimi tržnimi pogoji. Ne smemo pozabiti na takšen kazalnik, kot je človeški dejavnik, ki je neposredno odvisen od avtoritarnosti vodje podjetja: višja je, višja je stopnja organizacije dela podjetja, temveč nižja je dinamika.

Uporaba te strukture v različnih podjetjih

Linearno funkcionalno strukturo vodenja organizacije uporabljajo različni poslovni subjekti: od malih podjetij, ki delujejo v različnih tržnih pogojih, do specializiranih subjektov, ki delujejo le v stabilnih tržnih razmerah. S povečanjem obsega podjetja se število ravni hierarhije poveča in čas odločanja se odloži. Za veliko podjetje, ki deluje na dinamičnem trgu, je v njem treba imeti posebne strukturne delitve, ki lahko poenostavijo in skrajšajo postopek za sprejetje odločitve o upravljanju. Z drugimi besedami, prehod na druge strukture upravljanja. Možne so tudi konstrukcije s horizontalnimi povezavami. Tako so različni sodobni poslovni subjekti osredotočeni na zmanjševanje števila stopenj hierarhije.