Linearna struktura upravljanja: funkcije in aplikacije

20. 5. 2019

Značilnosti pri uporabi linearne krmilne strukture

Linearna upravljavska struktura je sestavljena iz prenosa nadzora nad objektom preko enega prevladujočega človeka-menedžerja, ki prejme uradne prave informacije neposredno od svojih podrejenih, na podlagi katerih sprejema ustrezne odločitve o vprašanjih, ki se nanašajo na del predmetov, ki jih vodijo. linearno krmilno strukturo Opozoriti je treba na dejstvo, da je tak strokovnjak odgovoren za svoje delo pred nadrejenimi. To je najpreprostejša birokratska struktura, ki se uporablja pri upravljanju organizacije. Najlažja možnost je vodja podjetja in več podrejenih. Toda že v podjetjih večja organizacija upravljanja pomeni zagotavljanje delovanja treh ali štirih ravni hierarhije. Linearna struktura upravljanja se uporablja predvsem v malih podjetjih s preprosto proizvodnjo. Prav tako lahko to organizacijsko strukturo uporabljajo podjetja, ki nimajo obsežnih sodelovanj s strankami in dobavitelji ter oblikovalskimi in znanstvenimi organizacijami. Moderna linearna organizacijsko strukturo lahko zelo uspešno uporabimo v sistemu upravljanja proizvodnih območij ali posameznih majhnih delavnic. Lahko gre tudi za podjetja, ki uporabljajo preproste in homogene tehnologije.

Prednosti in slabosti

linearna organizacijska struktura Linearna struktura upravljanja kot katera koli organizacijska kategorija ima določene prednosti, med katerimi je na prvem mestu enostavnost uporabe. S takšno organizacijo imajo vse pristojnosti in odgovornosti jasno razdelitev. Prav uporaba te strukture vam omogoča, da ustvarite vse pogoje za povečanje hitrosti odločanja, kot tudi za organiziranje discipline v ekipi. Vendar ima linearna struktura upravljanja nekaj pomanjkljivosti. Najpomembnejši med njimi sta nefleksibilnost, togost, nezmožnost rasti in razvoja poslovnega subjekta v prihodnosti. Linearna struktura upravljanja podjetja se osredotoča na veliko količino informacij, ki jih je mogoče prenesti z ene ravni upravljanja na drugo. linearna struktura upravljanja podjetja Opozoriti je treba tudi na pomembno omejitev izražanja kakršne koli pobude s strani nižjih delavcev. V tem primeru se povečajo zahteve ne le glede usposobljenosti vodstvene ekipe, ampak tudi glede njihove usposobljenosti v vseh proizvodnih vprašanjih.

Prehod na funkcionalno upravljavsko strukturo

Rast obsega proizvodnje lahko spremlja velika pozornost delitvi dela, diferenciacija funkcionalnih dejavnosti proizvodnega sistema. Hkrati pa rast obsega dela, ki se izvaja na področju upravljanja, spremlja poglobljena funkcionalna delitev vodstvene delovne sile. Opozoriti je treba na izolacijo v specializaciji upravnih enot. V tem primeru lahko takšno strukturo kot funkcionalno zelo uspešno uporabimo.