Vrste strategij upravljanja - kaj je kaj

Kaj so vrste strategij pri upravljanju

Najprej se morate odločiti kaj je upravljanje. Čeprav je ulov. Dejstvo je, da ni natančne vrednosti, ki bi ustrezala vsem. Zato je število interpretacij besede "upravljanje" že preseglo dvesto!

Načeloma lahko rečemo, da je upravljanje sposobnost, da delamo z rokami drugih ljudi. To je njeno bistvo. Oseba, ki sprejema odločitve in razvija strategijo (orodje, niz ukrepov, ki so posledica uresničitve cilja), se imenuje manager. Ali direktor, ali če je podjetje veliko - CEO.

Vsi "vodje prodaje" in druga "glasna zvoka" delovna mesta nimajo nič skupnega s področjem upravljanja. So enostavno ujemajoče se sinonimi. Na primer, za navedeni primer - "prodajalec".

V podjetju je več resničnih menedžerjev, čeprav so najpogosteje eni.

Vrste strategij upravljanja

Vrste ciljev pri upravljanju določajo strategijo. In kaj je glavni cilj v upravljanju?

Da bi dosegli maksimalno donosnost z minimalnimi stroški. Graditi organizacijo proizvodnih procesov tako, da se naloge rešujejo v najkrajšem možnem času z minimalnimi izdatki.

Vendar pa so lahko cilji veliko širši, obseg je večji. So nestanovitne, saj se razmere na trgu stalno spreminjajo.

Vendar obstajajo tri glavne vrste strategij:

- žaljivo;

- obrambna;

- ofenzivno-obrambno.

Vrste strategij v strateškem upravljanju

Običajno, ko gre za strateško upravljanje, znižajo svoje glasove in govorijo s skrivnostnimi notami. Toda brez poznavanja podrobnosti in podrobnosti proizvodnih procesov v podjetju, ne da bi pri tem upoštevali manjše cilje, je nerealno ugotoviti in še bolj doseči cilje.

Zato vrste strategij v strateškem upravljanju ponavljajo seznam, ki je v besedilu nekoliko višji.

Vrste strategij upravljanja - vrednost informacij

Dober menedžer, predvsem strateško razmišljanje, dolgoročno mora biti sposoben delati z informacijami. To je njegovo glavno orodje. Blaginja in blaginja podjetja sta odvisni od izkušnje, »intuicije« glavnega menedžerja.

Zato ima samoizobraževanje na področju managementa (tečaji, korespondenca, druge možnosti) pomembno vlogo. Če želite upravljati, morate vsaj poznati osnove in obvladati terminologijo.

Drugo ozko grlo je kakovost prejetih informacij. Kanali morajo biti zanesljivi in ​​dokazani.

Na primer, direktor pri vseh posluša sekretarja. In to, v zameno, enemu od pisarniških delavcev. Posledica tega je, da se podjetje giblje po poti in v skladu z vizijo tega zaposlenega. Rezultat je žalosten. Konec koncev, zaposleni ne vidi celotno sliko in ne upošteva vse nianse. Da, in znanje ni potrebno.

Vrste strategij upravljanja - lahko dajo razvoj drugemu

Seveda lahko razvoj sistema strateškega upravljanja zaupate svetovalni družbi. Navsezadnje privabljajo dobre in izkušene strokovnjake. Toda njihove storitve niso poceni. In za končni rezultat, ne sto odstotkov jamstvo za uspeh ne bo.

Zato je najboljše, kar lahko upravljavec, da najde dobre pomočnike za sebe in si prizadeva za pridobitev potrebnih spretnosti in znanja.