Vrste strategij: koncept, klasifikacija, kratek opis

Koncept razvojne strategije

Razpoložljivost strategije razvoja podjetij je danes eden najpomembnejših dejavnikov njegovega normalnega obstoja. Hkrati pa se ne moremo omejiti na splošne fraze, vsaka strategija zahteva temeljito analizo glavnih dejavnikov, ki imajo neposreden in posreden vpliv na razvoj podjetja. Predstavlja rezultat skupnega dela vseh storitev podjetja in mora jasno slediti glavnim strukturnim ravnem podjetja.

Glavne vrste razvojnih strategij

Danes, odvisno od ene ali druge podlage, obstajajo različne vrste strategij razvoja podjetij. Na primer, po glavnih strukturnih ravneh podjetja se takšne vrste strategij razlikujejo kot glavno, pri čemer so cilji za celotno podjetje postavljeni kot enotna celota, funkcionalna, ki ima podporni značaj in postavlja naloge za posamezne oddelke ter strategije posameznih delovnih skupin in manjših skupin. Poleg tega so bile v zadnjem času pogosto ugotovljene strategije, ki vplivajo na posamezne enote podjetja. Dejstvo je, da v mnogih velikih korporacijah obstajajo precej neodvisne enote, ki na svoji ravni zagotavljajo celoten proizvodni cikel katerega koli izdelka ali storitve.

Povzetek strategij rasti, stabilizacije in zaščite

Glavne vrste strategij za glavno vrsto razvoja podjetja so strategije rasti, stabilizacije in zaščite. Prva skupina je še posebej primerna za mlada, na novo ustanovljena podjetja, katerih dejavnosti so usmerjene v aktivno razvijanje novih trgov, povečanje obsega kapitalizacije in znatno povečanje naložbene komponente. V tej skupini se razlikujejo vrste, kot so super-rastne strategije, dinamična rast, spazmodični razvoj, zmerna in počasna rast. V slednjem primeru lahko govorimo o postopni upočasnitvi razvoja, ki popolnoma ustreza teoriji gospodarskih ciklov.

Koncept in bistvo stabilizacijskih strategij

Glavne vrste stabilizacijskih strategij kažejo, da je podjetje v najpomembnejših gospodarskih kazalnikih že doseglo maksimum, zdaj pa je njegova glavna naloga konsolidacija doseženih mejnikov. Tukaj je zelo pomemben odtenek - kako se bo podjetje premaknilo iz ekstenzivnih na intenzivne razvojne poti, kako močne bodo njegove notranje rezerve, kako se bodo ustrezno obnašale vodenje in upravljanje.

Glavne funkcije strategije zmanjševanja

Strategije zmanjševanja so pomembne tako v obdobjih gospodarske krize kot tudi v primeru resnih strukturnih sprememb v podjetju. Pri tem morajo razvijalci razvojnih načrtov najti edine prave rešitve za čimprejšnjo izvedbo reorganizacije proizvodnje, s čimer se zmanjšajo morebitne izgube. Najpogosteje uporabljene vrste strategij v tem primeru so koncentracija, diverzifikacija, integracija in reinženiring. V slednjem primeru se opravi popolna opustitev starega profila podjetja, saj se izkaže, da so njegovi proizvodi ali storitve na trgu nezahtevani. Hkrati se ne spreminja le notranja vsebina podjetja, temveč tudi njen videz.