Bistvo strateškega managementa: konceptualne značilnosti globalnih rešitev

10. 3. 2019

Strateško razmišljanje kot najpomembnejši socialno-ekonomski dejavnik

V zadnjih desetletjih so se koncepti, kot so dolgoročno načrtovanje in bistvo strateškega managementa, trdno uveljavili v poslovnem in gospodarskem leksikonu. Trendi sodobnega makroekonomskega razvoja družbe narekujejo objektivno potrebo po obravnavanju različnih problemov. gospodarsko rast in industrijski razvoj z vidika globalnega strateškega razmišljanja. Svet nenehno povečuje količino znanstvene literature in učnih pripomočkov, namenjenih tej splošno sprejeti in najpomembnejši smeri. ekonomske znanosti kot bistvo in cilje upravljanja v smislu strateškega upravljanja podjetij, podjetij, podjetij in komercialnih organizacij. V pogojih hude konkurence na vseh področjih človekovega delovanja so strateški management in dolgoročno načrtovanje bistveni socialno-ekonomski elementi, potrebni za uspeh in blaginjo vsakega podjetja.

Bistvo strateškega upravljanja

Tri temeljna vprašanja strateškega upravljanja

Najpomembnejše naloge vsakega podjetja so določiti in predvideti različne dinamične parametre zunanjega gospodarskega okolja, tržnih pogojev, paleto izdelkov, ki so v danem zgodovinskem obdobju najbolj povpraševanja, paleto storitev, cenovna politika krog dobaviteljev in osvajanje novih trgov. Bistvo strateškega managementa se v veliki meri nanaša na reševanje te vrste ključnih nalog in določanje dolgoročnih ciljev in metod za njihovo doseganje. Iz tega sledi, da je razvoj jasne, logične in dosledne strategije bistvenega pomena za določitev premišljenega tečaja k napredku in gospodarski blaginji podjetja ter za pripravo akcijskega programa, ki bo omogočil doseganje želenih rezultatov. Koncept in bistvo strateškega managementa v smislu dolgoročnega razvoja podjetja je v objektivnih odgovorih na tri temeljna vprašanja:

Koncept in bistvo strateškega managementa

  • Kakšen je trenutni gospodarski položaj podjetja?
  • Kaj naj bi bilo v pet- ali desetletnem časovnem intervalu?
  • Kakšne so metode in tehnike za doseganje želenega?

Bistvo in cilji upravljanja

Cilji in metode

Odgovor na prvo vprašanje zahteva, da vrhunski menedžerji dobro razumejo vse razpoznavnosti trenutnega stanja, ne samo znotraj podjetja, ampak tudi v splošnem makroekonomskem smislu. V ta namen je treba ustvariti zanesljivo informacijsko bazo, ki bo omogočala strateški proces odločanja z ustreznimi informacijami za analizo vseh vrst socialno-ekonomskih trendov in situacij v podjetju. Drugo vprašanje odraža še eno pomembno bistvo strateškega upravljanja - njegovo jasno osredotočenost na prihodnost. Za razumen in realističen odgovor je treba jasno opredeliti in razglasiti želje, cilje in metode njihovega izvajanja. Samo v tem primeru bo celotno podjetje delovalo kot en organizem v svoji želji, da doseže načrtovano višino. Tretje vprašanje strateškega upravljanja je neposredno povezano z načinom izvajanja načrta. V tej fazi razvoja se lahko predhodni dve spremenijo zaradi spremenjenih pogojev zunanjega družbeno-ekonomskega okolja. V tem tretjem stebru globalnega upravljanja in načrtovanja je morda najpomembnejše bistvo strateškega upravljanja, ki odraža načine izvajanja globalnih dolgoročnih razvojnih načrtov. Najpomembnejša orodja te faze so vsi razpoložljivi viri podjetja, simetrija vertikale upravljanja, jasnost organizacijske strukture enot in kvalifikacije vodstvenega osebja, ki bodo morali sprejeti potrebne ukrepe za izvajanje izbrane strategije.