Formula za uspešnost. Dejavniki, ki vplivajo na produktivnost

V sodobnih razmerah je rast dobička podjetja glavni potreben trend razvoja podjetij. Rast dobička je mogoče doseči na različne načine, med katerimi je mogoče izpostaviti učinkovitejšo uporabo osebja podjetja.

Kazalnik merjenja uspešnosti delovne sile Podjetje je performans.

Splošni pogled

Produktivnost dela po formuli za izračun je to merilo, s katerim lahko označimo produktivnost dela.

Pod produktivnostjo dela se šteje učinkovitost, ki ima delo v proizvodnem procesu. Meri se lahko z določenim časom, potrebnim za proizvodnjo enote proizvodnje.

Na podlagi opredelitve iz enciklopedičnega slovarja F. A. Brockhausa in I. A. Efrona naj bi upoštevali razmerje med porabljeno delovno silo in rezultatom, ki ga je mogoče doseči z izvajanjem dela.

L. Ye Basovskiy produktivnost dela lahko opredelimo kot produktivnost osebja, ki ga ima podjetje. Določi se lahko s številom izdelkov, ki so proizvedeni v enoti delovnega časa. Ta kazalnik določa tudi stroške dela, ki jih je mogoče pripisati enoti proizvodnje.

Produktivnost je število izdelkov, ki jih proizvaja en zaposleni za določeno obdobje.

Gre za merilo, ki karakterizira produktivnost neke žive delovne sile in učinkovitost proizvodnega dela glede na oblikovanje proizvoda za vsako enoto delovnega časa, porabljenega za njihovo proizvodnjo.

Učinkovitost dela se povečuje na podlagi tehnološkega napredka, linije uvajanja novih tehnologij, povečevanja usposobljenosti zaposlenih in njihovih finančnih interesov.

Faze analize

Ocena produktivnosti dela je sestavljena iz naslednjih glavnih faz:

• analizo absolutnih kazalcev več let;
• določanje vpliva določenih dejavnikov na dinamiko poslovanja;
• določitev rezerv produktivnosti.

Ključni kazalniki

Glavni ključni kazalniki uspešnosti, ki se analizirajo v sodobnih podjetjih, ki delujejo v tržnih razmerah, so lahko potreba po polni zaposlenosti osebja, visoki proizvodnji.

Proizvodnja je vrednost produktivnosti na enoto stroškov dela. Določi se lahko s korelacijo količine proizvodnje ali opravljenih storitev, ki so bile proizvedene za določeno časovno enoto.

Kompleksnost je razmerje med stroški delovnega časa in obsegom proizvodnje, kar je značilno za stroške dela na enoto proizvodnje ali storitve.

Metode izračuna

Za merjenje produktivnosti se uporabljajo tri metode izračuna produktivnosti: t

• naravna metoda. Uporablja se v organizacijah, ki proizvajajo homogene izdelke. Pri tej metodi se upošteva izračun produktivnosti dela kot ujemanje med količino proizvodov v naravnem smislu in povprečnim številom zaposlenih;
• metoda dela se uporablja, če se na deloviščih izvaja ogromna količina izdelka s pogosto spreminjajočim se sortimentom; tvorba se določi v standardnih urah (količina dela pomnožena s standardnim časom), skupne vrednosti pa se seštevajo glede na različne vrste izdelkov;
• vrednost. Uporablja se v organizacijah, ki proizvajajo heterogene izdelke. Pri tej metodi se upošteva izračun produktivnosti dela kot ujemanje med količino izdelkov v formulaciji vrednosti in povprečnim številom zaposlenih.

Za oceno stopnje produktivnosti dela se uporablja koncept osebnih, dodatnih in posplošujočih značilnosti.

Zasebne nepremičnine - to so časovni stroški, ki so potrebni za sprostitev enote pridelave v naravnem smislu v enem človeku-dan ali človek-uro. Pomožne lastnosti upoštevajo čas, porabljen za izvedbo enot določene vrste dela ali obseg opravljenega dela na enoto obdobja.

Metoda izračuna

Med možnimi različicami produktivnosti dela se lahko izpostavijo naslednji kazalniki: proizvodnja, ki je lahko povprečna letna, povprečna dnevna in povprečna urna v razmerju do enega zaposlenega. Med temi znaki obstaja neposredna povezava: število delovnih dni in trajanje delovnega dne lahko določita vrednost povprečne urne proizvodnje, kar pa vnaprej določa vrednost povprečne letne proizvodnje zaposlenega.

Produktivnost dela po formuli izračuna je naslednja:

VG = KR * PRD * HIGH

kjer je VG povprečna letna proizvodnja delavca;

KR - število delovnih dni dni;

VSCH - povprečna urna proizvodnja, ton r. na osebo;

Tx - trajanje delovne izmene (dan), ura.

Raven vpliva teh pogojev je mogoče določiti z metodo verižne zamenjave kazalnikov, metodami absolutnih razlik, metodami relativnih razlik in celostnim načinom.

Ob informacijah o stopnji vpliva različnih pogojev na preučevani kazalnik je mogoče ugotoviti stopnjo njihovega vpliva na obseg proizvodnje. Za to se vrednost, ki opisuje učinek katerega koli pogoja, pomnoži s povprečnim številom zaposlenih v podjetju.

Glavni dejavniki

Nadaljnje raziskave produktivnosti dela so osredotočene na podrobno opisovanje vpliva različnih pogojev na proizvodnjo delavca (letno povprečje). Pogoji so razdeljeni v dve kategoriji: obsežni in intenzivni. Obsežni dejavniki so dejavniki, ki imajo velik vpliv na uporabo delovnega časa, in intenzivni dejavniki, ki imajo velik vpliv na urno učinkovitost dela.

Analiza ekstenzivnih dejavnikov je osredotočena na odkrivanje stroškov dela iz njegove neproduktivne uporabe. Stroški delovnega časa se določijo s primerjavo načrtovanega in praktičnega sklada delovnega časa. Rezultati vpliva stroškov na proizvodnjo proizvoda se določijo tako, da se število dni ali ur pomnoži s povprečnim urnim (ali dnevnim povprečjem) proizvodnje na načrt na delavca.

Analiza intenzivnih dejavnikov je osredotočena na odkrivanje pogojev, povezanih z različno kompleksnostjo izdelka. Zmanjšanje delovne intenzivnosti - glavni pogoj za povečanje produktivnosti. Obstaja tudi povratna informacija.

Faktorska analiza

Upoštevajte osnovne formule dejavnikov produktivnosti.

Za upoštevanje dejavnikov vpliva uporabljamo metode in principe izračuna, ki so splošno sprejeti v ekonomiji.

Spodaj je predstavljena formula za produktivnost dela.

W = Q / T

kjer je W - produktivnost dela, torej str. na osebo;

Q - obseg proizvodnje, ki je bil sproščen v smislu vrednosti, t.

T - število zaposlenih, število ljudi.

Iz te formule uspešnosti izberite vrednost Q:

Q = W * T

Tako se obseg proizvodnje razlikuje glede na spremembe produktivnosti dela in števila zaposlenih.

Dinamika sprememb obsega proizvodnje pod vplivom sprememb kazalnika uspešnosti se lahko izračuna po formuli:

ΔQ (W) = (W1-W0) * T1

Dinamika sprememb števila izdelkov pod vplivom sprememb števila zaposlenih izračunamo po formuli:

ΔQ (T) = (T1-T0) * W0

Skupni učinek dejavnikov:

ΔQ (W) + Δ Q (T) = ΔQ (skupno)

Sprememba zaradi vpliva dejavnikov se lahko izračuna iz faktorskega modela formule za uspešnost:

PT = Oud * D * Tcm * CV

kjer je PT - produktivnost dela, torej str. na osebo

Ud - delež delavcev v skupnem številu zaposlenih

D - dnevi, ki jih opravi en delavec na leto, dni

TSM - povprečno trajanje delovnega dne, uro.

CV - povprečna urna produktivnost dela delavca, ker na osebo

Glavne rezerve

Študija učinkovitosti se izvaja z namenom vzpostavitve rezerv za njeno rast. Rezerva povečanja so lahko naslednji dejavniki, ki vplivajo na produktivnost dela:

• povečanje tehnološke ravni proizvodnje, tj. dodajanje najnovejših znanstvenih in tehničnih procesov, pridobivanje kakovostnega materiala, mehanizacija in avtomatizacija proizvodnje;
• izboljšanje strukture družbe in izbira najbolj kompetentnih zaposlenih, odpravljanje fluktuacije zaposlenih, povečevanje usposobljenosti zaposlenih;
• strukturne spremembe v proizvodnji, ki upoštevajo zamenjavo dela posameznih vrst izdelka, povečanje mase najnovejšega izdelka, spremembo delovne intenzivnosti proizvodnega programa itd.
• oblikovanje in izboljšanje potrebne javne infrastrukture je reševanje težav, povezanih z zadovoljevanjem potreb družbe in družb za delo.

Smernice povečanja

Vprašanje, kako povečati produktivnost dela, je zelo pomembno za številna podjetja.

Bistvo rasti produktivnosti dela v podjetju se kaže v:

• spremembo količine proizvodov pri uporabi enote dela
• spremembe stroškov dela na proizvodno enoto;
• spremembe stroškov plač za 1 rubelj;
• zmanjšanje deleža stroškov dela v stroških;
• izboljšanje kakovosti blaga in storitev;
• zmanjšanje proizvodnih napak;
• povečanje števila izdelkov;
• povečanje mase prodaje in dobička.

Da bi zagotovili visoke donose zaposlenim v podjetju, mora vodstvo zagotoviti normalne delovne pogoje. Na raven človeške produktivnosti in učinkovitost njegovega dela lahko vpliva veliko število dejavnikov, tako intenzivnih kot obsežnih. Obračunavanje teh dejavnikov, ki vplivajo na produktivnost dela, je potrebno pri izračunu indeksa produktivnosti in njegovih rezerv za rast.