Dobiček iz poslovanja kot osnova za kazalnik uspešnosti podjetja
Prihodki podjetja so konvencionalno razdeljeni na več vrst, da se izvede najbolj natančna analiza. Dobiček iz poslovanja je rezultat izvajanja glavne dejavnosti podjetja, ki je navadno predstavljen v obliki trgovine ali proizvodnje, vendar se lahko dopolni z investicijskim programom ali finančne transakcije.
Značilnost dobička iz poslovanja
Prihodki družbe imajo drugačno oblikovno strukturo, na katero vplivajo dejavniki notranjega in zunanjega okolja. Dobiček iz poslovanja - je posledica glavne dejavnosti družbe, v kateri prihodki od prodaje proizvodov ali opravljenih storitev presegajo skupni znesek stroškov družbe. Za področje trgovine in proizvodnje so značilne naslednje faze glavne dejavnosti podjetja: t
Iskanje in nakup virov iz zunanjega okolja. Lahko so nakupi predmetov dela v obliki surovin ali sestavnih materialov. Dobiček iz poslovanja na tej stopnji obstaja le v načrtovani obliki, vendar je nadaljnja velikost stroškov in posledično dobiček odvisna od učinkovitosti osnove materialne osnove. Vodenje vsake dejavnosti podjetja mora biti utemeljeno z učinkovitimi kazalniki dobičkonosnosti, ki se izračunajo ob upoštevanju prevladujočih tržnih trendov.
Organizacija proizvodnega procesa. Pri izračunu obsega proizvodnje je osnova za izračun dobička iz poslovanja točko pokritja določa minimalno raven prihodkov za kritje nastalih stroškov. Izgradnja proizvodnega cikla poteka v skladu z največjo možno količino blaga, ki mora zadostiti potrebam ciljnega segmenta in zagotoviti zajem določenega dela trga.
Prodaja izdelkov. V teku prodaja blaga čisti dobiček iz poslovanja. Pomembnost te faze je v učinkovitosti tržne strategije, ki temelji na potrebah ciljnega segmenta. V procesu izvajanja poteka iskanje novih trgov, obstoječe pa se učinkovito spodbuja.
Uporaba dobička iz poslovanja
Prihodki, ki jih prejme od vodenja glavne dejavnosti podjetja, zagotavljajo njegov nadaljnji obstoj. Po odbitku vseh davkov se ustvarja dobiček iz poslovanja, ki se lahko usmeri na naslednje naloge: 
Organizacija novega proizvodnega cikla, ki vključuje pridobivanje novih virov za proizvodnjo izdelkov in plačilo osebja.
Oblikovanje posebne rezerve za likvidacijo posledic okoliščin višje sile ali začasne odškodnine za izgube v primeru neizpolnjevanja pogodbenih pogojev s strani drugih podjetij.
Razvoj notranjega okolja podjetja s pridobitvijo novih proizvodnih zmogljivosti ali orodij za povečanje produktivnosti dela.
Organizacija investicijskih dejavnosti v obliki pridobivanja vrednostnih papirjev ali naložb v odobreni kapital drugih podjetij z namenom ustvarjanja dodatnega dohodka.