HRM tehnologija: ali obstaja univerzalni recept

Tehnologija upravljanja osebja je večstransko področje, ki zahteva sistematičen in dosleden pristop. Človeški viri so glavna sestavina vsakega podjetja. Če ste pravilno izbrali osebje in ga pravilno upravljali, bo podjetje uspešno delovalo. Bistvo upravljanja osebja v podjetju je racionalna in najučinkovitejša uporaba osebja.

Naloge upravljanja osebja

Upravljanje človeških virov je sestavljeno iz več pododdelkov: zaposlovanje in selekcija, prilagajanje, vrednotenje in usposabljanje, motivacija in razvoj. Pri izvajanju vsake podzadnje je treba upoštevati določeno tehnologijo upravljanja s kadri, ki je ključ do uspeha aktivnosti. Cilji vodenja so povečanje ravni konkurenčnost podjetij dvig ravni delovne in proizvodne učinkovitosti ter zagotavljanje visoke socialne učinkovitosti. Za doseganje zastavljenih ciljev je potrebno rešiti problem zagotavljanja potreb po kadrih s potrebnimi kvalifikacijami v zahtevanem obsegu.

Metode upravljanja človeških virov

Obstaja več metod: glede na rezultate dela, preko motivacije, okvir, na podlagi prenosa pooblastil, podjetniške. Upravljanje rezultatov je opredeljeno kot proces za doseganje ciljev, ki določa časovne zahteve in pričakovane rezultate. Upravljanje, ki temelji na motivaciji, temelji na analizi prednostnih nalog zaposlenih in izbiri najučinkovitejšega modela. Upravljanje okvira temelji na neodvisnem odločanju zaposlenih v okviru vzpostavljenih meja. Tehnologija upravljanja osebja, ki temelji na prenosu, vključuje prenos funkcij na nižjo raven in je določena z jasno izjavo o nalogah, jasno opredelitvijo okvira za sprejemanje odločitev, delitvijo odgovornosti za rezultat. In končno, vodenje podjetja vključuje partnerstva znotraj podjetja. V tem primeru je notranje okolje podjetja skupnost podjetnikov, ki delajo za dosego skupnega cilja.

Ni univerzalnih receptov

Oblikovanje sistema upravljanja s kadri je temelj za razvoj podjetja. V razvojni fazi so zelo pomembna pravila in načela, določena v sistemu. Proces razvoja in izvajanja mora biti dosleden in logičen. Pomembno je, da je kadrovska politika skladna s strateškimi cilji podjetja in jih v vseh pogledih podpira. Toda recept za idealen sistem preprosto ne obstaja in to je treba zapomniti. Kar je primerno za eno podjetje, lahko uniči drugo. Napaka mnogih domačih podjetij je poskus uporabe tujih izkušenj v kadrovskem upravljanju brez prilagajanja ruski realnosti. Uspešne rešitve, ki se uporabljajo na Zahodu, nam morda ne bodo pomagale ali škodovale. Očitno je torej, da je tehnologija kadrovskega upravljanja večstranski koncept in nikakor ni univerzalna.