Dejavniki in rezerve rasti produktivnosti dela

Informacije o tem, kaj je produktivnosti dela kazalniki, dejavniki in rastne rezerve so pomembni za vsakega sodobnega podjetnika, ki ga zanima uspešen poslovni razvoj. Dejansko imajo številna podjetja priložnosti za rast, ne da bi jih sploh spoznala. Za doseganje maksimalnega rezultata delovnega procesa je mogoče določiti rezerve za rast produktivnosti dela delavcev in udejanjiti strategije, ki so z njimi povezane. Na voljo je vsakemu podjetju, pomembno je le, da se vprašanje temeljito obravnava. Ne bi bilo odveč privabiti ozko osredotočenih strokovnjakov, ki bi lahko pravilno ocenili rezerve za rast produktivnosti dela.

O čem govorimo?

Faktorji rasti, ki popravljajo produktivnost dela, so razlogi za spremembo ravni. Koncept združuje številne različne spodbude, razloge, značilnosti. Trenutno ekonomisti poskušajo sistematizirati to področje, kar omogoča dostop do precej dobro strukturiranega, čeprav ne v celoti izdelanega sistema. Posebej kompleksna je interakcija elementov, ki vodijo k njihovi spremembi skozi čas.

Delo - poraba dela, specializirana sredstva. Na podlagi tega koncepta lahko rečemo, da so kazalniki rezerv za rast produktivnosti dela združeni glede na stopnjo uporabe priložnosti v socialno-ekonomske skupine. Običajno je treba izločiti materialno-tehnično kategorijo (ITF, MTO), ki vključuje dejavnike proizvodnih sredstev, tehnični razvoj, ki omogoča izboljšanje delovnega procesa. Klasifikacija rezerv rasti produktivnosti dela - upoštevanje podnebja, narave, strukturnih, orgaspektivov. Narava je geološka, ​​gorski pogoji rudarstva, rodnostni pokazatelji zemljišč, številčnost depozitov in drugi podobni parametri.

MTF

Rezerve rasti produktivnosti dela glede na tehnologijo, premoženjski dejavniki industrijskega razvoja kažejo na napredek kot glavno spodbudo proizvodnih procesov svetovnega razreda, ki jih spodbuja in jih intenzivira. Zaradi napredka ima javnost dostop do najnovejše tehnologije in orodij, tehnologij in izdelkov, s katerimi lahko rešuje različne naloge.

Rezerva rasti produktivnosti dela je tudi posledica uporabe novih vrst energije in energetskih virov. Ko ljudje govorijo o tem potencialu, omenjajo polprevodnik, laser tehnika, računalnik. Proizvodne procese je mogoče avtomatizirati in na visoki ravni. Še ena pomembna rezerva za rast produktivnosti dela je kibernizacija dela podjetja.

Modernost in gibanje

Tehnični napredek je vedno znanstveni pristop k organizaciji dela. Potrebno je uporabiti najsodobnejšo tehniko, najnovejše programske pristope. Razumna uporaba novih tehnologij, tržne metode organizacije gospodarske dejavnosti je dobra metoda za povečanje produktivnosti.

Hkrati lahko zmanjšate drago komponento, vendar bo učinkovitost vsake naloge, procesa, minut več. Te rezerve rasti produktivnosti so trenutno najbolj zanimive za podjetja, ki računajo na dolgoročno prisotnost na trgu.

Ključni kazalniki

Značilnost MTO rezerve rasti produktivnosti dela v podjetju z naslednjimi parametri:

• Oskrba z električno energijo (uporabite vsakega delavca vse razpoložljive zaloge energije).
• Električna energija (poraba električne energije).
• Tehnična oprema (proizvodna sredstva na vsakega člana ekipe).
• Avtomatizacija (odstotek zaposlenih, vključenih v mehanizirane, avtomatizirane naloge).
• Kemikalija (uporaba najučinkovitejše surove moči, kemijski procesi).

Dejavniki in rezerve rasti produktivnosti dela

Od dejavnikov MTO na prvem mestu, mnogi postavi raven kakovosti izdelka. Višja je, bolj je sposobna zadovoljiti potrebe družbe. Odpravljanje napak bi bilo treba izvajati tako, da bo doseganje boljše kakovosti spremljalo zmanjšanje stroškov in stroškov dela, povezanih s proizvodnim procesom.

Hkrati je treba upoštevati, da izdelek visoke kakovosti hitro nadomešča izdelek nizke ravni. Dlje ko so izdelki proizvedeni, močnejši bo ta faktor. Rast produktivnosti dela je posledica povečanja obsega, povezanega s povečanjem zanimanja kupcev. Domneva se, da so dejavniki iz razreda srednjeročnega cilja najpomembnejši, saj skrbno pozornost na to postavko zagotavlja zmanjšanje stroškov dela.

Družba in gospodarstvo

SEF (socialni in gospodarski dejavniki) v zadnjih letih postajajo vse pomembnejši pri ocenjevanju in identifikaciji rezerv rasti produktivnosti dela v podjetju. Gre za rast kulturne ravni vsega osebja in kakovostno usposobljenost visokokvalificiranih delavcev s srednjo ali višjo izobrazbo. Nič manj pomembna je raven poslovne kvalifikacije, katere povečanje je v pristojnosti vodje podjetja (v praksi se pogosto prenese na organ, oddelek, specialist).

Organizacijska vprašanja

Ne samo najnovejša tehnologija, izboljšanje kulturne ravni in usposobljenost zaposlenih povzročajo boljše delovanje podjetja. Ko študenti ekonomskih, menedžerskih posebnosti dobijo nalogo »Navedite rezerve rasti produktivnosti dela«, se veliko ljudi najprej spomni na vidike organizacije delovnega procesa.

Ločitev, sodelovanje sta dve glavni obliki, ki se trenutno uporabljata. Ločevanje vključuje dodelitev specializacij. Ta pristop zagotavlja visoko učinkovitost in dobre rezultate. Naloga podjetja je redno posodabljanje najnovejših tehnik upravljanja, da se uvedejo najpomembnejše in relevantne tržne razmere. Oblike lastništva, ki so značilne za podjetja našega časa, so precej raznolike, njihove značilnosti, pa tudi razmere, ki jih narekuje trg, so temelji, ki jih uporabljajo delavski kolektivi za zmanjšanje stroškov dela, kar samodejno vodi do povečanja kazalnikov produktivnosti.

Posebnosti klasifikacije dejavnikov

Običajno je treba izbrati:

• gospodarski;
• zaradi industrije;
• domače proizvodnje.

In če več?

Gospodarski dejavniki rasti proizvodnje kažejo, kakšen razvoj ima podjetje v državi. Hkrati pa upoštevajte značilnosti določene moči.

Pripadnost industriji kot dejavniku povpraševanja pomeni upoštevanje specializacije, razpoložljivost najnovejših proizvodnih tehnologij, ki jih je mogoče obvladati. To vključuje tudi značilnosti lokacije industrije v državi in ​​pomen prilagajanja geografskega položaja podjetja, da bi izboljšali učinkovitost poslovanja. Industrijski dejavniki - to je tudi hitrost razvoja, prilagoditev deleža različnih dodatnih sektorjev znotraj enega velikega.

Notranja proizvodnja - takšne priložnosti, ki se lahko na vseh ravneh industrije uporabijo za doseganje najboljšega učinka pravne dejavnosti. obrazov.

Povzamemo

Dejavnike lahko razdelimo v tri velike skupine, ki so povezane z naslednjimi operacijami:

• povečanje tehnične proizvodne ravni;
• izboljšanje organizacijske strukture podjetja;
• o prilagoditvi strukture, obsega dejavnosti podjetja.

Rezerve: kaj je na kocki?

Ta izraz se uporablja za označevanje takšnih priložnosti, ki lahko izboljšajo kazalnike uspešnosti, vendar v tem trenutku še niso vključene. V rezerve za rast produktivnosti dela ni vključeno nekaj, o čemer ni mogoče natančno določiti časovne napovedi glede trajanja uporabe razvite metode v praksi. Pomembna točka: rezerva je tisto, kar se resnično uporablja.

Določanje rezerv je zelo pomembna naloga vodenja, ki v veliki meri določa sedanjost in prihodnost vsakega podjetja. Njegova posebnost je osredotočenost na najučinkovitejšo uporabo gospodarskih priložnosti za zmanjšanje stroškov. To zadeva uresničeno, živo delo. Trenutno obstaja več vrst rezerv. Za razvrstitev se oceni točko detekcije, čas.

Lokacija

V to skupino so vključene notranje rezerve rasti produktivnosti dela, pa tudi panoge, ki so opredeljene v analizi gospodarstva na splošno, in zlasti industrije. Običajno je govoriti o prisotnosti medpanožnih rezerv.

Nacionalno gospodarstvo omogoča dostop do rezerv zaradi tehničnega, znanstvenega napredka in racionalnega pristopa k koncentraciji proizvodnih zmogljivosti. Analiza teh rezerv je najpomembnejša za podjetja, ki so specializirana za najbolj perspektivne panoge. Zaloge industrije so povezane s koncentracijo proizvodnih procesov, kombinacijo metod in metod za reševanje problemov ter specializacijo na izbranem področju. Pri analizi možnosti podjetja glede razvoja v prihodnosti je potrebno posebno pozornost nameniti tako panožno specifičnim kot tistim, ki se nanašajo na interakcijo med sektorji. Te rezerve pomenijo uporabo metod enega industrijskega pristopa za povečanje stopnje učinkovitosti podjetja, ki pripada drugemu območju.

Kaj pa čas?

Glede na časovne intervale je običajno govoriti o obetavnih trenutnih rezervah. Tekoči - tisti, ki se lahko uporabijo v sedanjem četrtletju, mesecu ali letu, z eno besedo, v določenem časovnem obdobju, katerega štetje se začne že od tega dne. Večina teh virov je povezana s tehničnimi, organizacijskimi ukrepi, ki pripomorejo k večji učinkovitosti. Hkrati pa je proces le redko povezan z veliko preurejanjem proizvodnje, kapitalskimi naložbami.

Ko govorimo o obetajočih rezervah, je treba analizirati dolgoročne razvojne projekte podjetja, izdelati možnosti za prilagajanje tehnologij, ki se uporabljajo v industrijskih procesih, in pričakovati je, da bo njihova sprememba pomembna, temeljna, kar vam omogoča prehod na najnovejše metode in orodja. Tehnologija se izboljšuje, tehnični proces se posodablja, organizacijska struktura se spreminja. Proces je povezan s pomembnimi finančnimi stroški - običajno so potrebne kapitalske naložbe.

Med industrijami: vzajemna pomoč

Medsektorske rezerve kažejo na obstoj že vzpostavljenih povezav med različnimi industrijskimi panogami ali na oblikovanje takšnih, ki bodo kasneje izločene iz te koristi. Rezerve - vzdrževanje, krepitev vezi. Naloga vsakega podjetja, ki ne želi izgubiti priložnosti za razvoj v prihodnosti, je jasno izpolniti svoje obveznosti, sprejete v okviru sporazumov, in sprejeti ukrepe za razvoj vezi. Daje dober potencial za prihodnost.

V hiši

Te rezerve je mogoče najti v analizi delovnega toka podjetja. Običajno je reči, da je to - morda najpomembnejše za vsako moderno podjetje, saj jih prej ali slej uspejo uvesti v podjetju. Da bi to dosegli, morate pravočasno odkriti priložnosti za rast in razviti strategijo za njihovo izvajanje, vendar je vse odvisno od profesionalnega pristopa. Takšne rezerve se preoblikujejo v praktične metode doseganja dobička, če je mogoče izboljšati potek dela, zlasti uporabo delovne sile. Hkrati bi morala biti uporaba učinkovitejša, čas, ki ga porabimo za reševanje nalog, pa mora biti manjši kot prej. Opredelitev in uporaba notranjih rezerv pomeni učinkovito in ekonomično uporabo materialnih virov, opredelitev metod, ki omogočajo, da je ta proces bolj donosen.

Notranje vire lahko najdemo v analizi delovnega procesa podjetja kot celote, ločene delavnice ali celo določenega kraja.

Klasifikacijske značilnosti

Različne rezerve imajo drugačno kakovostno polnjenje, ki postane osnova za razdelitev na kategorije. Nekatere metode pripomorejo k zmanjšanju delovne intenzivnosti delovnih tokov, ki se izvajajo med proizvodnjo, druge pa so namenjene učinkovitejši uporabi časa, dodeljenega za delo. Ne smemo pozabiti na možnost prilagajanja kadrovske strukture, da bi izboljšali učinkovitost in hkrati zmanjšali finančne stroške vzdrževanja osebja.

Naloga analitikov, ki določajo notranje rezerve, je ugotoviti, ali obstajajo možnosti za bolj ekonomično porabo dela. Hkrati se analizira vsa oprema, stroji, ki jih ima družba, ali možnosti za pridobitev nove, naprednejše opreme.

Univerzalni odgovor

Najučinkovitejša rezerva za rast produktivnosti dela je zmanjšanje kazalnikov intenzivnosti dela. Menijo, da je to dobesedno neizčrpen vir izboljšav za podjetje, ne glede na področje njegove specializacije.

Pri analizi porazdelitve delovnega časa je odkrivanje rezerv povezano z identifikacijo porazdelitve časovnih intervalov za reševanje različnih vrst nalog. Hkrati je treba primerjati načrtovane cilje in dosežke v praksi. V vsakem podjetju je izguba delovnega časa, priprava njihove dinamike zagotavlja zadostno količino informacij za razumevanje, kako optimizirati potek dela, s čimer se poveča učinkovitost podjetja kot celote.