Direktor razvoja: opis dela, odgovornosti. Direktor za poslovni razvoj

Razvojni direktor opravlja pomembne funkcije v podjetju. Naloge tega delavca so izvajanje raziskav o učinkovitosti in ustreznosti vseh komercialnih in tehnoloških procesov, ki se dogajajo neposredno v proizvodnji, in zaposlenih za pripravo blaga ali storitev. Odgovoren je tudi za pravilno in najučinkovitejše delovanje vseh poslovnih sistemov, zato je kompetenca razvojnega direktorja precej visoka.

Funkcije

Za izvajanje takšnih funkcij je odgovoren direktor razvoja:

1. Klasifikacija in določitev pozitivnih in negativnih dejavnikov v razvoju ali delovanju podjetja. Direktor razvoja daje predloge, ki se nanašajo na izboljšanje in stabilizacijo razmer na delovnem mestu, trende v razvoju odnosov v delovnem kolektivu ter nadzoruje stanje in razmere v drugih vidikih dejavnosti podjetja. Ta zaposleni je dolžan izumiti in izvajati načine za nevtralizacijo negativnih dejavnikov. In tudi za spodbujanje in podporo razvoju pozitivnih vidikov, ki zagotavlja opis delovnega mesta direktorja razvoj.
2. Pridobitev sposobnosti za utemeljitev vseh uvedenih ciljev za razvoj podjetja in izboljšanje njegovih funkcij. To zagotavlja navodila direktorjev razvoj.

Odgovorni vidiki

1. Načrtovanje in predstavitev razvojnih projektov družbe za njen uspeh in blaginjo.
2. Sprejemanje odločitev, ki so pomembne za izboljšanje ali spreminjanje podjetja do njegove popolne obnove.

Delovne odgovornosti

1. Izvesti celovito opazovanje, nenehno raziskovati in analizirati nove tehnologije, ki jih je mogoče vključiti v razvojno strategijo podjetja.
2. Ustvariti posebne programe in metodologije za izboljšanje in razvoj podjetja, ki temeljijo na predhodnih raziskovalnih in analitičnih delih. Tudi direktor razvoja lahko primerja celotno uspešnost in uspešnost posameznih oddelkov. Namen tega je neodvisna določitev in oblikovanje potrebnega proračuna za izvajanje pomembnih idej. Vse to je določeno z navodili. direktorjev razvoj.
3. Poudarite najpomembnejša področja, ki zahtevajo nujno posodobitev, da bi lahko financirali posebne projekte hitreje kot druge. Dodeliti jim je treba velike zneske, če si jih podjetje lahko privošči, odvisno od gospodarskih razmer, kar je opisano v opisu delovnega mesta direktorja za razvoj.
4. Primerjajte razvojne projekte podjetja. Izračunajte učinkovitost mnogih področij proizvodnje ali dela zaposlenih, ki bi jih moral opraviti direktor poslovnega razvoja.
5. Formulirati in izraziti zahteve in lastne zamisli pred vodji podjetja, ki se nanašajo na posodobitev obstoječih projektov, dostop do novih trgov in širitev podjetja za začetek novih projektov v drugem poslovnem sektorju.

Pomembne moči

1. Razvijati in izboljševati, urejati projekte za gospodarsko in upravno širitev, izboljšanje podjetja, ki ga je dolžan narediti direktor za poslovni razvoj.
2. Analizirati in preučiti predloge, ideje za posodobitev dela določenih strukturnih oddelkov. To velja za opolnomočenje nekaterih zaposlenih, pa tudi za njihove omejitve za druge zaposlene. Z uporabo te metodologije lahko spreminjate odgovornost in obseg, stopnjo podrejenosti nekaterih oddelkov drugim, prav tako pa več pooblastil nekaterih menedžerjev, če je potrebno, jih zmanjšate, kar je odgovornost direktorja razvoja omrežja.
3. Ukvarjati se z organizacijskimi dejavnostmi in pravočasno predstaviti nove projekte direktorju podjetja. Poleg prikazovanja potrebne dokumentacije je potrebno utemeljiti nove ideje, se odzvati na vprašanja udeležencev srečanja in zaščititi projekte pred nepotrebnimi kritikami, razložiti lastno stališče ali uspešne zamisli drugih zaposlenih.
4. Če se predloženi projekti odobrijo, direktor razvoja odloči o njihovi nadaljnji uporabi, jih upošteva v programih posodabljanja podjetij. Njegova odgovornost vključuje ne le pripravo vse dokumentacije, potrebne za odobritev projekta, temveč tudi pridobitev vseh vrst dovoljenj in dovoljenj, da bi čim hitreje začeli izvajati zamisli.

Kaj naj naredi ta zaposleni?

1. Obveščati višje vodstvo, pa tudi odgovorne, o spremembah in imenovanju določenega časovnega razporeda izvajanja projekta, ter obvestiti ljudi, ki so vključeni v postopek njegovega izvajanja, njihove neposredne vodje, tako da dodatne dejavnosti ne ovirajo običajnega poteka dela, zaradi česar je generalni direktor za razvoj če je takih zaposlenih več.
2. Izbrati in imenovati zaposlene za ukrepe, namenjene izvajanju novih projektov. Razvijte in jim posredujte navodila in pravila, nenehno usklajujejo vsa dejanja zaposlenih, nadzorujejo proces izvajanja dela, kar vključuje naloge razvojnega direktorja.
3. Nenehno poskrbite, da bodo vse enote učinkovito sodelovale med seboj in da boste od sodelovanja lahko kar najbolje izkoristili.

Potrebna dejanja

1. Analizirajte aktivnosti zaposlenih in jih nadzorujte na vseh stopnjah zaupanih ali samostojno razvitih projektov, sprejemate odločitve o ukrepih, njihov pomen in možnost nadaljnjega razvoja podjetja v okviru uveljavljenega koncepta.
2. Pri oblikovanju, izvajanju in upravljanju določenih programov je direktor razvoja dolžan ne le preverjati delovanje zaposlenih, ampak tudi analizirati, kako učinkovito deluje določen oddelek. Vse odločitve bi moral sprejemati šele po analizi in upoštevanju vseh finančnih in tehničnih kazalnikov. Določene so tudi tendence njihovih sprememb, zaradi česar je direktor razvoja podjetja.
3. Sodelujejo pri razvoju metod in tehnik za odzivanje na izredne razmere nepredvidenih okoliščinah različne negativne situacije, ki lahko škodujejo ugledu in delovanju določenega podjetja.

Pravice

1. Ukvarjati se s predstavniškimi dejavnostmi, varovati in pozicionirati interese podjetja v okviru svojih pristojnosti in pravic. Odnosi morajo biti zgrajeni ne le s poslovnimi partnerji, temveč tudi z različnimi vladnimi organizacijami, skladi in drugimi strukturami.
2. Zahtevati in samostojno razpolagati z informacijami, ki jih prejmejo vodje ali zaposleni določenih oddelkov v podjetju, ter pregledati dokumentacijo, ki se nanaša na statistične kazalnike uspešnosti nekaterih tehnologij ali oddelkov podjetja. Direktor razvoja ima neoviran dostop do podatkov, ki odražajo poslovanje podjetja.
3. Seznanite se z vsemi projekti, ki odražajo pomembne odločitve vodstva v zvezi z dejavnostmi in razvojem podjetja.

Priložnosti direktorja za razvoj kot vodje

1. Podajte predloge za nadaljnjo razpravo z vodstvom v zvezi z izboljšanjem dela posameznih služb ali zaposlenih.
2. Podpisovanje in preverjanje dokumentov, ki so pomembni za posodobitev ali izboljšanje nekaterih struktur v podjetju. Za izdajo naročil, ki pomagajo pri izvajanju prvotno zastavljenih načrtov za izboljšanje podjetja, lahko direktor razvoja uporablja lasten podpis.

Razpoložljive dejavnosti

1. Ustvariti korespondenco in razpravo o vprašanjih z drugimi organizacijami, vendar le v okviru pristojnosti in vnaprej dogovorjenih pravic direktorja razvoja v določenem podjetju.
2. V pomembnih priložnostih sodelujte z vodji podjetja ali določenimi strukturnimi skupinami.
3. Nadzirati in nadzorovati dejavnosti enot, ki so neposredno podrejene direktorju razvoja.
4. Predložiti direktorju družbe za presojo svoje ideje o dodatnem imenovanju, premestitvi, odpustitvi ali najemu določenih zaposlenih, da dokažejo pomembnost sprejetih odločitev ali izrečenih idej. Ta zaposleni ima pravico oblikovati in dodeliti kazni, ki jih je treba uskladiti tudi z direktorjem družbe.
5. Zahteve do vodstva podjetja glede zagotavljanja ustreznih pogojev za izvajanje delovne aktivnosti in izvajanje nalog.

Direktor razvoja mora svoje naloge opravljati pravočasno in učinkovito, saj je neposredno odgovoren za izvajanje novih načrtov in idej za posodobitev podjetja. Ta zaposleni ima veliko pooblastil, ki mu pomagajo, da pravočasno izpolni svoje dolžnosti.