Osnovna načela načrtovanja. Načela strateškega načrtovanja

Vsaka dejavnost individualne ali korporacijske narave se ne more učinkovito izvajati brez predhodnega načrtovanja, strateških in finančnih analiz.

Bistvo načrtovanja

Kaj je bistvo in načela načrtovanja? Ta izraz se nanaša na proces razmišljanja, katerega cilj je organiziranje lastnih dejavnosti, ki so potrebne za doseganje želenega cilja. Načrtovanje je temeljna lastnost racionalnega vedenja, njegov atribut pa je načrt. Ta značilnost je pomembna sestavina osebnosti, saj vam omogoča napovedovanje razvoja, da bi pripravili scenarije, kako se odzvati nanje. V tem primeru imajo načela načrtovanja in napovedovanja precejšnje razlike. Prvi predvidevajo, kako naj bi izgledala prihodnost, medtem ko drugi predvidevajo, kako bo videti.

Osnovna načela načrtovanja

Postopek načrtovanja, usmerjenega v rezultate v treh korakih:

1. Izbira končnega cilja.
2. Ocena alternativnih možnosti.
3. Izbira posebnega tečaja o izvajanju načrta.

V organizacijah osnovna načela načrtovanja pomagajo določiti cilje za prihodnjo usmeritev podjetja in določiti poslanstvo in sredstva za doseganje teh ciljev. V ta namen pripravite poslovne načrte ali načrte trženja.

Glavne značilnosti načrtovanja v organizaciji so:

• Izboljšanje učinkovitosti organizacije.
• Zmanjševanje tveganj, povezanih s poslovnimi dejavnostmi.
• Sprostitev časa in sredstev.

Koncept načrtovanja je tisto, kar organizacija želi doseči. Za to morate sami odgovoriti na štiri vprašanja:

• Kje smo zdaj glede na naše poslovne ali načrtovalne strategije?
• Kje gremo?
• Kje hočemo iti?
• Kako bomo prišli tja?

Prednosti načrtovanja

Načela načrtovanja, ki se uporabljajo v podjetju, dajejo prednosti, katerih pozitiven učinek lahko sledimo z naslednjimi dejavniki:

• Napačen izračun različnih priložnosti za uspeh podjetja.
• Predhodna analiza problemov in vprašanj, ki so možna v procesu.
• Usklajevanje in optimizacija ukrepov za dosego končnega rezultata.
• Razvoj vodstvene sestave strateškega razmišljanja.
• Oblikovanje informacijskih sistemov za učinkovito upravljanje podjetij.
• Določanje prednostnih nalog in racionalna raba virov.

Vrste načrtovanja

Obstajajo naslednje vrste načrtovanja :

• Samodejno razporejanje in razporejanje.
• Arhitekturno načrtovanje.
• Poslovno načrtovanje
• Celostno načrtovanje.
• Načrtovanje varnostnih kopij.
• Gospodarsko načrtovanje.
• Načrtovanje arhitekture podjetja.
• Okoljsko načrtovanje.
• Upravljanje dogodkov.
• Načrtovanje družine.
• Finančno načrtovanje
• Načrtovanje rabe prostora.
• Življenjsko načrtovanje.
• Trženjsko načrtovanje
• Načrtovanje omrežnih virov.
• Operativno načrtovanje.
• Regionalno načrtovanje.
• Načrtovanje mesta.
• Prostorsko načrtovanje.
• Strateško načrtovanje.
• Načrtovanje nasledstva.
• Urbanistično načrtovanje.

Načela strateškega načrtovanja

Strateško načrtovanje je proces v organizaciji, ki se osredotoča na določanje njegove strategije in usmeritve, pri čemer odloča o dodelitvi potrebnih sredstev s strani organizacije. Ta proces nadzira tudi izvajanje izbrane strategije. Načela strateškega načrtovanja so korporacije uporabljale od šestdesetih let prejšnjega stoletja in ostajajo pomemben vidik upravljanja. Takšni procesi potekajo pod vodstvom strategov, ki sodelujejo s tretjimi raziskovalnimi viri za analizo organizacij in njihovih odnosov z okoljem, v katerem tekmujejo.

Strategija opisuje, kako bodo cilji doseženi z razpoložljivimi viri. Praviloma je določena s strani vodstva družbe in vključuje procese razvoja, izvajanja in usklajevanja.

Oblikovanje strategije v okviru konkurence vključuje štiri glavne elemente:

• Prednosti podjetja in njegove slabosti.
• Osebne lastnosti ključnih izvajalcev.
• Priložnosti in tveganja industrije.
• Širša družbena pričakovanja.

Prva dva elementa sta povezana z notranjimi okoljskimi dejavniki, medtem ko sta zadnji dve odvisni od zunanjih dejavnikov.

Pri zbiranju informacij se podatki zbirajo iz različnih virov: intervjuji z vodstvom, pregled javno dostopnih dokumentov ali primarnih raziskovalnih trgov (gostujoči konkurenti, primerjave cen) itd. Upošteva tudi interese ključnih strank - delničarjev in uprave. Vse te vrednote so postavljene pri pripravi poslanstva organizacije in so vključene v osnovna načela načrtovanja.

Dejavnosti strateškega načrtovanja lahko vključujejo druge načine komunikacije med vodstvom in osebjem podjetja, da se razvije skupno razumevanje, kako naj se organizacija odzove na okoljske izzive. Pred razvojem strategije vodje podjetij praviloma zbirajo informacije (odgovore na naslednja osnovna vprašanja):

• Katere izdelke ali storitve je treba vključiti ali izključiti iz portfelja?
• Kakšen je geografski obseg organizacije?
• Kaj razlikuje organizacijo od konkurentov v očeh potrošnikov in drugih zainteresiranih strank?
• Katere spretnosti in vire je treba razviti v organizaciji?

Uporabljena načela načrtovanja dejavnosti imajo praviloma dokumentacijo, ki opisuje strategijo organizacije in kako se bo izvajala. Strategija vključuje tudi diagnozo konkurenčnega okolja, ki določa politike za doseganje ciljev organizacije.

Orodja za strateško načrtovanje

Osnovna načela in metod načrtovanja Strateške usmeritve temeljijo na številnih analitičnih orodjih, ki so jih razvila različna svetovalna podjetja:

• PEST-analiza - zajema oddaljene elemente zunanjega okolja (politične, gospodarske, socialne in tehnološke).
• Načrtovanje scenarijev. Prvotno so ga uporabljale vojske, vendar so ta načela v zadnjem času uporabljala velika podjetja.
• Analiza petih sil Porterja. Metodologija preučuje privlačnost in konkurenčnost industrije z oceno tveganja nadomestnih proizvodov, novih udeležencev na trgu.
• SWOT analiza. Upoštevane so notranje prednosti in slabosti v zvezi z zunanjimi možnostmi in tveganji;
• Matrix BKG. Vključuje portfelj odločitev o tem, katere izdelke mora podjetje obdržati ali odstraniti s trga.
• Uravnoteženi kazalniki in strateški zemljevidi. Ustvarjajo sistematično podlago za merjenje in nadzor strategij.

Finančno načrtovanje

Finančni načrt je celovita ocena trenutnih in prihodnjih finančnih pogojev, s katerimi lahko napovedujete bodoče denarne tokove ali vrednost sredstev. Takšen načrt pogosto vključuje proračun, pa tudi vrsto stopenj ali posebnih ciljev za stroške in prihodnje prihodke: stroške najema, kratkoročne ali dolgoročne prihranke. Načela finančnega načrtovanja se praviloma postavljajo v osnovo investicijskega načrta, lahko pa so usmerjena tudi v druge cilje - obvladovanje tveganja, usposabljanje ali upokojitev.

Finančno poslovno načrtovanje

V poslu finančni načrt spada v tri kategorije računovodskih izkazov - bilanco stanja izkaza poslovnega izida in. t izkaz denarnih tokov del poslovnega načrta. Finančni načrt se lahko nanaša tudi na letno napoved prihodkov in odhodkov družbe, divizije ali oddelka. Pri ocenjevanju potreb po denarju se uporabljajo tudi načela finančnega načrtovanja, ki jih je mogoče dobiti bodisi iz izposojenih sredstev bodisi z uvrstitvijo dodatnih delnic družbe na borzo.