Vrste načrtovanja. Glavne vrste načrtovanja

Načrtovanje je sistem kvantitativnega in kvalitativnega kazalnika, ki ga je razvil in določil vodja podjetja, v katerem so določeni hitrost, razmerja in razvojni trendi za tekoče obdobje ali prihodnost. Za dobro hitrost razvoja mora vsako podjetje redno pripravljati projekt.

Faze načrtovanja

Do danes lahko ločimo naslednje faze načrtovanja podjetja:

• določanje ciljev in ciljev;
• priprava akcijskega programa (oblikovanje);
• priprava različnega akcijskega programa („načrt B“);
• opredelitev potrebnih virov in virov;
• opredelitev izvajalcev in obveščanje o načrtu;
• beleženje rezultatov načrtovanja v pisni obliki, v obliki zemljevida, projekta, predstavitve, naročila.

Glavne vrste načrtovanja

V tuji praksi za ta termin, pa tudi za upravno vodenje in nadzor, obstaja en koncept - »upravljanje«. Načrtovanje je osrednja točka mehanizma poravnave proizvodnega sistema. Z njim upravlja uprava razvoja podjetij.

Vrste načrtovanja po dogovoru:

• opredelitev strategije razvoja podjetij ;
• razvoj nove proizvodnje, izdelkov, projektov;
• pripravo taktike podjetja za določeno obdobje.

Kaj je načrt? Gre za dokument ali njegov del, ki za določeno časovno obdobje pokriva celoten proizvodni, gospodarski in finančni kompleks podjetja. To so neskončni procesi, ki se izmenjujejo eden za drugim.

Vrste vsebine načrtovanja:

• glavna smer razvoja podjetja;
• ločen problem;
• podroben program proizvodnih dejavnosti.

Načrti se pripravijo za različna časovna obdobja: kratkoročno prekrivanje dolgoročno in obratno. To je stalen proces, ki ga povzroča dinamika proizvodnje in nepredvidljive spremembe v zunanjem okolju. Poleg tega lahko načrti vključujejo napačne odločitve, ki jih je treba popraviti in popraviti v procesu njihovega izvajanja. Podjetja ne sledijo vedno predvidenemu projektu.

Pogledi in metod načrtovanja odvisno od vsebine gospodarske dejavnosti:

• prodajni načrti;
• načrtovanje proizvodnje;
• finančno načrtovanje;
• načrti javnih naročil;

Proces dodeljevanja sredstev za doseganje cilja je sestavni del vsakega podjetja.

Vrste in oblike načrtovanja izvajajo splošni načrt podjetja. Včasih se lahko pripravi projekt za delovanje posameznih oddelkov ali podružnic.

Koncept in vrste načrtovanja, odvisno od narave nalog:

• strateški;
• srednjeročno;
• taktično (tekoče ali proračunsko).

Poleg tega so vrste načrtovanja uravnotežene, računalniško-analitične, ekonomsko-matematične, grafično-analitične in programsko usmerjene.

Metoda bilance

Ta vrsta načrtovanja vzpostavlja povezave med potrebo po virih in virom, ki jih pokriva, pa tudi med več projektnimi odseki.

Bistvo te metode je ohraniti ravnotežje med proizvodnim načrtom podjetja in močjo, viri, delom in drugimi stroški.

Računska in analitska metoda. T

Uporablja se za izračun kazalnikov, analize in dinamike, ki zagotavljajo želeno količinsko raven. V okviru analitične metode določimo osnovne kazalnike načrta in njihove nadaljnje spremembe v procesu implementacije ter izračunamo indeksacijo sprememb kazalnikov v primerjavi z osnovnimi podatki.

Ekonomska in matematična metoda

Ta vrsta načrtovanja vam omogoča, da pripravite ekonomske modele kazalnikov, z drugimi besedami, razvijete več optimalnih projektov, da izberete najboljšega za določeno podjetje.

Graphoanalitična metoda

Ta pogled vam omogoča, da vidite rezultate ekonomske analize z uporabo grafičnih orodij. Grafi prikazujejo kvantitativno razliko med kazalniki, na primer med stopnjo spremembe produktivnosti kapitala in realnim produktivnosti dela.

Ta vrsta načrtovanja vključuje tudi omrežno metodo. Simulira vzporedno izvajanje več funkcij, na primer delovno izmeno za izdelavo nekaj in hkratno popravilo delavnice.

Ciljna metoda

S to metodo je načrt izdelan v obliki programa. Vključuje sklop nalog in dejavnosti, ki jih združuje en cilj in so datirane v določene roke.

Posebnost programa je osredotočenost na doseganje rezultatov. Glavni zavoj je splošni cilj. Da bi to dosegli, so imenovani posamezni izvajalci, ki jih poslovodstvo zagotavlja z vsemi potrebnimi viri.

Odvisno od časa se pojavi ta vrsta načrtovanja:

• obetavno;
• tok;
• operativne proizvodnje.

Osnova za načrtovanje naprej je napovedovanje. Analizira možnosti za nove izdelke, proizvodne in tržne strategije. Glavne vrste načrtovanja za obdobja načrtov so: dolgoročne, srednjeročne in kratkoročne.

S pomočjo tekočega ali letnega načrtovanja pripravite srednjeročni načrt in pojasnite njegovo uspešnost. Odvisno od predmeta je lahko ta metoda tovarna, trgovina ali brigada.

Operativni načrt proizvodnje je bil razvit za pojasnitev trenutnega letnega načrta za krajša časovna obdobja (mesec, izmena, ura) in za posamezne delovne enote (trgovina, ekipa, delovno mesto). Ta dokument prinaša bistvo potrebnih nalog njihovim neposrednim izvajalcem.

S pomočjo perspektivnih, aktualnih in operativnih metod načrtovanja proizvodnje se oblikuje enoten sistem.

Načrtovanje imenika

Ta vrsta je posledica dejstva, da je obvezno sprejemanje in izvajanje načrtovanih nalog, ki jih določi nadrejeni priročnik za njihove podrejene.

Metoda direktive prežema vse ravni centralnega sistema načrtovanja (podjetja, njene industrije, regije, gospodarstvo kot celoto) in zavezuje pobudo organizacije.

Okvirno načrtovanje

Za to metodo je značilna oblika državne regulacije in nadzora nad cenami, tarifami, davčnimi stopnjami, bančnimi obrestnimi merami. Naloge tega načrta se imenujejo indikatorji - parametri, ki označujejo stanje in usmeritev gospodarstva. V njihovi sestavi so lahko obvezne naloge države, vendar je njihovo število omejeno.

Okvirno načrtovanje je zgolj vodilo. V zvezi z organizacijami ali podjetji se ta metoda uporablja pri razvoju prihodnjih načrtov.

Strateško načrtovanje

Namen te vrste je določiti dolgoročne cilje in razviti sredstva za njihovo doseganje, prav tako pa je namenjen določitvi glavnih smeri razvoja in oblikovanja poslanstva podjetja, ki je usmerjen k doseganju skupnega cilja. Ta naloga označuje status organizacije in predstavlja merilo za cilje in strategije.

Vrste načrtovanja izobraževanja

Pri pripravi na novo šolsko leto mora učitelj pripraviti načrt za vsak razred, v katerem bere svoj predmet. Enako velja za univerzitetne profesorje.

Osnova tega načrta je učni načrt. Določbe in vidiki programa vsebujejo bolj specifično obliko. Bodite prepričani, da upoštevate delovne pogoje v določenem razredu / skupini. Posebna pozornost je namenjena naslednjim dejavnikom:

• raven znanja študentov;
• število ur / pari;
• vrsta in obseg didaktičnih materialov;
• stopnja napredovanja razreda / skupine;
• obseg poglavij in odstavkov v priročnikih;
• prisotnost ali odsotnost neklasiranih ekskurzij / praktičnih tečajev v laboratorijih in drugih krajih;
• število ur, dodeljenih za testiranje znanja;
• nadzor ali ponavljanje materiala.

V letnik je obvezno vpisati letni kurikulum. Vsebuje seznam tematskih skupin, ki se nanašajo na posamezne metodološke enote. Četrtletni načrti so bolj učinkoviti, ker so sestavljeni pogosteje in imajo večje količine kot letne. Omogočajo podrobnejšo opredelitev didaktičnih nalog, pri čemer upoštevajo spremembe, ki so se zgodile v prejšnjem četrtletju.

Zunanji izraz takšnega didaktičnega načrtovanja je oris lekcije / para. V načrtu so tako obvezni elementi:

• predmetna predavanja ali predavanja;
• izobraževalne cilje, izražene z razlago učitelja ali predstavitvijo katerega koli vizualnega materiala;
• ure: pripravljalne akcije, preverjanje učencev na terenu, spremljanje domačih nalog in priprava na lekcijo, osnovna dejanja (odštevanje nove teme, reševanje zahtevnejših nalog, laboratorijsko delo), zaključna faza, ki pogosto vključuje zavarovanje gradiva in izdajo naloge za v hiši.

Povzetek je podroben razvoj takšnega načrta. Običajno vključuje temo lekcije ali predavanja, cilje in naloge, vrstni red lekcije, gradivo, razdeljeno v ločenih fazah (za udobje, tabele, sezname, risbe, ki se uporabljajo), kot tudi domače naloge. Poleg tega seznam vsebuje seznam metod in didaktičnih orodij, ki so bila uporabljena na določenih stopnjah lekcije.

Vrste načrtovanja v šoli so odvisne od mnogih dejavnikov, na primer od stopnje napredka, velikosti programa in želja učitelja.

Če se v lekciji uporabljajo programirana besedila, je treba abstraktno upoštevati dodatne materiale, na primer izbor težjih nalog za študente, ki bolje pridobijo informacije in delajo hitreje kot drugi.

Vrste načrtovanja v vrtcu

Da bi ustvarili sistem vzgoje v predšolski vzgojni ustanovi, je treba uporabiti več vrst načrtovanja naenkrat:

• dolgoročni načrt ali program za razvoj predšolskih vzgojno-izobraževalnih zavodov (sestavljajo ga 3 leta vnaprej);
• Načrt DOW (za eno leto);
• tematski načrt (po vrsti dejavnosti);
• individualni načrt, ki ga pripravijo strokovnjaki in uprava;
• koledar in tematsko načrtovanje v določeni starostni skupini.

Najbolj priljubljena med njimi je slednja. Tako lahko koledarsko-tematsko načrtovanje strukturira vsebino izobraževalnega procesa. To je zelo priročno in enostavno za vse starostne skupine. Za razvoj potrebujete:

• odloča o velikosti načrta v urah usposabljanja;
• pripraviti teme, vsebino, razviti shemo razredov za vsak dan;
• vzpostaviti optimalne oblike izvajanja razredov, metode poučevanja (za predšolsko vzgojo je najboljša možnost igranja);

preverite, ali program ni preveč nasičen za otroka, ker je odvečna aktivnost lahko malo koristna.

Obravnavali smo koncept in vrste načrtovanja. Če povzamemo, lahko rečemo, da je to zapleten proces, na katerega vplivajo številni dejavniki, ki segajo od časovnega poteka podjetja in do njegove velikosti. Da bi organizacija dobro delovala in ustvarjala dohodek, je sestavni del priprava kompetentnega načrta. V primeru uspešnega razvoja in nadaljnjega spremljanja programa podjetja je uspeh zagotovljen.