Avtoritarni stil vodenja. Slogi vodenja v organizaciji

"Slog je moški." Pri vplivu na podrejene, komuniciranje s partnerji, strankami se kažejo osebnostne lastnosti vsakega šefa. Pojem vodstvenega sloga je neposredno povezan z bistvom managementa. Kako zagovorniki radikalno nasprotnih metod rešujejo različne vodstvene probleme? Preberite v našem pregledu.

Tri metode vodenja

Metode upravljanja so različne, vendar so v znanstvene namene razdeljene v tri glavne skupine:

• administrativne organizacijske metode ali metode poveljevanja;
• gospodarski;
• psihološke metode.

Izkušen vodja, ki upošteva razmere in posebnosti ekipe, izbere kompleks najbolj učinkovitih ukrepov iz vsake skupine.

Na izbiro metod in pogostost njihove uporabe vplivajo ne le objektivni razlogi, ampak tudi osebne želje upravitelja. “Favorite” veščine na splošno vtisnejo na vse poslovna komunikacija s sodelavci. Slogi vodenja ekip so kombinacija metod in ukrepov, ki jih izvaja vodja.

Tipologija slogov

Danes je tipologija Kurta Lewina zahtevna in pomembna. Psiholog je izpostavil tri sloge upravljanja: avtokratske, demokratične in nevtralne. Slogi odlikujejo vodstvene metode, kontrolni sistemi in prisotnost ali odsotnost prenosa pooblastil.

Avtoritarni stil vodenja bolj temelji na organizacijskih in upravnih metodah, sankcijah in racionalizaciji. Kolektivno - socialno, psihološko in ekonomsko. Liberalni stil ne zahteva jasnega metodološkega sistema.

Avtoritarni stil vodenja

Za avtokrata je običajno, da vse svoje tokove usmeri pod svojo pozornost: »Kjer ni jaz, to je grob!« Vedno se zanaša samo na svojo moč. Običajno avtokrat verjame, da podrejeni ne želijo delati, saj je treba prisiliti "majhne otroke". Daje naročila in naročila, vztraja pri popolni predložitvi. Kršitev njenih zahtev se kaznuje s sankcijami. "Minimalna demokracija, največji nadzor." Vsa dejanja osebja so jasno urejena z navodili, predpisi in zahtevajo stalno sodelovanje organov.

Ta stil vodenja v organizaciji je bolj usmerjen v izboljšanje učinkovitosti dela. Tako dobimo rezultate, kot so: visoka učinkovitost, donosnost, presežek načrta. Po drugi strani pa upravljavec izbere položaj zunaj skupine in ne upošteva vedno socialno-psihološkega ozračja in skupnih interesov. Suženj preneha biti oseba in se spremeni v "vijak" birokratskega sistema.

Takšna prednost, kot močna kontrolna funkcija, se včasih spremeni v delovno obremenitev za vodjo 25 ur na dan! Krepitev birokracije z rastjo organizacije prikrajša vodstvene odločitve glede učinkovitosti.

Avtoritarni stil vodenja ni za vsakega vodjo. Za privrženca tega sloga je pomembno, da »ohranimo avtoriteto«, ne da bi se nagibali k permisivnosti, arbitrarnosti. Izogibajte se pastem, ki vam bodo pomagale pri načrtovanju taktik, strategij, osredotočanju na rezultate in ne slepo sledite navodilom, navodilom. Avtoritarni stil vodenja je značilen za vzdrževanje discipline na visoki ravni, zato je v razmerah krize nujno potrebno delo.

Prednosti in slabosti avtokratskega sloga

Tako ima avtoritarni stil vodenja veliko pomanjkljivosti, zato je učinkovit le z izkušenim, spretnim vodstvom. Vzemimo v določeni proizvodnji, kriznih razmerah, povezanih z dolgovi, prenehanjem dobav, možnim stečajem. Toda pod pogojem, da se podrejeni strinjajo s takšnimi metodami in »kralju« odpustijo diktatorjeve navade za dosežene rezultate.

Demokratični slog

Demokratični stil vodenja je učinkovit v smislu produktivnosti in ni slabši od avtokratskega. Zaposleni pod vodstvom demokrata tvorijo povezovalno skupino, ki so zadovoljni z delom in delovnih razmerij aktivna, pobuda.

Demokratični vodja vedno organizira razpravo o problemu. Kot pravi pregovor, "ena glava misli - dobro, in dva ali več - bolje." Kolektivna metoda odločanje o upravljanju povečuje verjetnost njihove pravilnosti.

S kolegialnim slogom se veliko časa ne izgubi v procesu nadzora, ker je pozornost upravljavca usmerjena na rezultate dela in ne na celoten potek dela, kot v primeru avtokratskega vodenja. Pooblastila se aktivno prenesejo na zaposlene, ki sledijo rezultatom dela. Osebje za demokrata je glavni vir in vir informacij.

Motivacija v ekipi se povečuje zaradi zanimanja za osebnost zaposlenega. Ljudje čutijo svojo vpletenost v skupni cilj. Ta stil vodenja v organizaciji vam omogoča izvedbo racionaliziranih povratnih informacij.

Kakšna je moč in šibkost demokratičnega sloga?

Ta slog se uporablja v pogojih formacije, rasti podjetja s precej stabilno ekipo. To je zelo koristno v kriznih razmerah v notranjem okolju podjetja, ko se pojavljajo težave v odnosih, delovnih procesih.

Avtoritarni demokratični stil

Prisotnost nespornih prednosti kolegialnega upravljanja ne pomeni »odpisa« avtoritarnega sloga. V praksi upravljanja se aktivno uporablja kombiniran stil vodenja, »avtoritarno-demokratičen«, ki združuje prednosti obeh stilov.

Zapleten pristop, ki temelji na protislovjih. Kaj bi morali imeti prednost: ustvarjalni pristop (demokratične metode) ali disciplina (organizacijske metode)? Izbira glavnega parametra za določeno situacijo se izvaja z razvrstitvenimi faktorji ali kombinacijo metod. Na primer, ohranjanje demokracije v procesu odločanja in avtoritarnost v fazi njihovega izvajanja.

Zaključek

Za situacijo je treba uporabiti osnovne sloge vodenja. Izkušen vodja ima različne pristope. Vendar pa ni mogoče drastično spremeniti slogov zaradi psihološke težnje po določenih metodah upravljanja. V nekem trenutku se avtokrat ne more spremeniti v demokrata, vendar lahko svoj stil upravljanja prilagodi okoliščinam.

Raznolik arzenal metod in metod upravljanja s kadri prispeva k uspešni dejavnosti na področju upravljanja. Razvoj teh spretnosti ne more nastati sam, saj se talent za upravljanje ne pojavlja spontano, ampak ga je treba razviti in usposobiti.