Zakaj potrebujete in kako odločate o upravljanju

Ključna vprašanja, ki zahtevajo vodstvene odločitve

V mnogih primerih se lahko zahtevajo upravljavske odločitve - za izboljšanje uspešnosti podjetja ali podjetja. Na primer, če prodajate izdelek, vendar so se razmere na prodajnih trgih dramatično spremenile, morate bistveno popraviti izdelek, delovanje podjetja itd. Drug primer je, če obstajajo nove možnosti za kvalitativno izboljšanje dejavnosti in stanja upravljanega objekta. Ali pa bi višji organi lahko bistveno spremenili dejavnosti podjetja in se jim morali prilagoditi, da bi bili v skladu z njimi.

Komponente postopka odločanja

Vsak sprejem odločitve o upravljanju podjetje sestavljajo določene faze. Za začetek sledi zavedanje o potrebi po rešitvi, nato pa se problem analizira in diagnosticira. Poleg tega so razvite različne rešitve za reševanje potrebnega vprašanja, po njihovem premisleku in srečanju pride do izbire najboljše možnosti. Naslednja in zelo pomembna faza je izvajanje odobrene rešitve. Toda odločitve o razvoju in upravljanju niso vse. Posebno pozornost je treba nameniti povratnim informacijam in vrednotenju rezultatov. Tako lahko razumete, ali je bila odločitev učinkovita, ali jo morate prilagoditi.

Kaj je odločitev o upravljanju

Odločanje o upravljanju je zelo pomemben in odločilen korak, vendar morate razumeti tudi bistvo sprejetih odločitev, pa tudi, kaj bi morali biti. Prvič, odločitev mora biti popolnoma utemeljena; drugič, legitimno in zato v skladu z obstoječo zakonodajo na določenem področju. Poleg tega odločitev ne sme biti v nasprotju z že obstoječimi odločitvami in jih ne podvajati. Poleg tega je treba odločitev sprejeti pravočasno, da se zagotovijo potrebna sredstva za izvedbo. Odločitev mora biti jedrnata in jasna, da se prepreči dvoumna razlaga in nesporazum.

Programirane rešitve

Odločitve v podjetju je mogoče programirati, odločitve o upravljanju te vrste pa so zelo pomembne, saj so številni ukrepi v organizaciji določeni prav s takimi odločitvami. Iz preprostega je to postopek nalaganja kazni za odsotnost z dela, plačilo za bolniški dopust, bolj zapletene ukrepe - določanje proračuna podjetja ali sestavljanje letnega poročila. Glavne značilnosti programiranih rešitev so: jasno opredeljene in ponovljene; razvit je postopek dela s temi odločitvami v organizaciji; obstaja velika verjetnost uspešne rešitve, obstajajo alternative.

Neprogramirano

Toda odločitve o upravljanju lahko vključujejo tudi novost, v tem primeru so potrebne neprogramirane odločitve. Primer je reorganizacija podjetja ali oddelka. Takšne odločitve so nove, o njih ni dovolj informacij, možne alternative niso znane, zato je pogosto le ena odločitev. Neprogramirane odločitve ponavadi niso samoumevne, lahko povzročijo polemike in celo oblikovanje koalicij med menedžerji.