Kakšen je življenjski cikel organizacije?

Vsaka poslovna struktura v svojem razvoju gre skozi določene faze. Seveda lahko trdimo, da obstajajo podjetja, ki obstajajo dovolj dolgo na svojem trgu, in na prvi pogled nimajo tako žalostne faze kot je upad. Dejansko je življenjski cikel organizacije širok pojem. Lahko se nanaša na podjetje kot celoto, na posamezne faze njegovega obstoja in na različne projekte v njem. Končno je trajanje različnih faz življenjskega cikla organizacije odvisno od značilnosti posameznega podjetja, od splošnega stanja gospodarstva in od prizadevanj za razvoj podjetja.

Začetna faza razvoja

Prvo fazo, iz katere se začne življenjski krog organizacije, lahko imenujemo oblikovanje podjetja. Začne se z idejo, na kateri bo temeljilo vse. Pripravljeni so dokumenti, ki so potrebni za ustanovitev podjetja, začetni kapital je tako ali drugače ugotovljen, izbrana je skupina podobno mislečih ljudi, ustvarjeno je podjetje in njegova dejavnost se začne. Na tej stopnji je težko reči o prihodnjih možnostih. Še naprej.

Druga faza

Druga faza, ki predstavlja življenjski cikel organizacije, je rast. Podjetje, ki je v začetnem, kot infantilno stanje, je še vedno šibko izvedljivo. Da bi se uvrstili med tekmece, je treba čim prej pridobiti moč in se povečati, da bo v prihodnosti na trgu deloval samozavestno. Za to stopnjo je značilno povečanje števila zaposlenih, izboljšanje organizacijsko strukturo. Do neke mere se človeški vidiki odnosov zmanjšujejo in nastajajo bolj formalni vidiki storitev.

Obdobje stabilnosti

Če je stopnja rasti podjetja uspešno potekala in je podjetje zavzelo določeno mesto na trgu, se začne naslednja faza, v kateri življenjski cikel organizacije ustreza maksimalnemu razvoju podjetja. Na tej stopnji strategija podjetja pridobi najbolj jasne formulacije, rast poslovanja je stabilna, mesto na trgu je dobil in varno.

Faza izumrtja

Naslednja je faza sončnega zahoda. Do padca pride, ko se na podlagi doseženega uspeha stopnja upravljanja podjetij postopoma zmanjšuje, odstopa od skrbne izdelave strategije podjetja, izgublja pa se tudi sposobnost prilagodljivega odziva na zahteve trga. Toda tu ne morejo imeti vloge samo notranji vzroki, drugi časi lahko preprosto pridejo, morda so potrebne druge strategije in podjetje morda nima časa ali se ne more prestrukturirati. Na tej stopnji morate biti sposobni spreminjati in se boriti za uspeh vašega podjetja v skladu z novimi zahtevami in obstoječimi izkušnjami.

Pomen razumevanja življenjskega cikla podjetja

Za pravilno odločitev je pomembno jasno razumeti, v kateri fazi cikla je podjetje. Glede na to se lahko prilagodi strategija za nadaljnji razvoj poslovanja. Podajamo varianto, kako bi lahko izgledal življenjski krog organizacije, na primer tipičnega podjetja, na primer za prodajo pisarniškega materiala. V prvi fazi se podjetje formalizira, ustanovi se začetni kapital, obstaja prostor za trgovino in skladišče, določijo se dobavitelji, zaposli se osebje. V fazi rasti se prilagaja obseg prodanega blaga, izvajajo se promocijske aktivnosti, iščejo in premagujejo poslovne slabosti, analizira prodaja, izboljšujejo se delovne metode. V fazi poslovne zrelosti je ta trgovina postala znana v svojem kraju. Kupci vedo, da lahko tam kupijo vse, kar potrebujejo. Dobički rastejo. Na četrti stopnji se lahko veliko spremeni: možno je, da bo podjetje prodano drugim lastnikom, poleg tega se lahko pojavita še dve podobni trgovini, dobiček pa bo močno padel. Navedeni primer je pogojen in služi samo za ponazoritev tega, kar je bilo povedano.