Kaj je vodstvo? Modeli vodenja in psihologija

Kaj je vodstvo? To je za mnoge preprost in jasen koncept, prvi znaki katerega opazimo tudi v svetu družbenih živali. Za njih je značilno ločevanje od skupnega okolja vodje, vodje, ki ohranja notranjo hierarhijo svoje skupnosti.

V naši družbi je vodstvo tudi proces vpliva, zaradi katerega oseba prejema podporo drugih članov skupnosti za dosego cilja. Z drugimi besedami - sposobnost vodenja ljudi.

Teorije

Ko govorimo o vodstvu, je nemogoče, da jim ne posvetimo pozornosti.

Torej obstajajo teorije velikega človeka. Po njihovem mnenju so vodstvene sposobnosti prirojene, to pomeni, da se velike stvari rojevajo in ne postanejo.

Obstajajo tudi teorije značilnih značilnosti. So nekoliko podobni prejšnjim. Njihovi zagovorniki verjamejo v to vodstvene kvalitete in značilnosti, ki so jih ljudje podedovali.

Teorija okoliščin že ne upošteva izvora teh nagnjenj, temveč stil vedenja. Domneva se, da ni univerzalnega - tistega, ki bi se ujemal z vsako situacijo. Zato mora biti vodja prilagodljiv, biti sposoben prilagoditi se okoliščinam, izbrati najučinkovitejši način vedenja za vplivanje na ljudi v posebnih okoliščinah.

Obstaja tudi koncept in teorija situacijskega vodenja. V njenem okviru se vse obravnava drugače. Menijo, da je vodstvo značilna za določeno situacijo, ne za osebo.

V vedenjskih teorijah se trdi, da se voditelji ne rodijo, ampak postanejo. Kajti ni pomembno notranje stanje človeka ali njegove mentalne kvalitete, ampak sposobnost učenja, opazovanja, prizadevanja za določen cilj.

Obstaja tudi teorija, v kateri se pozornost osredotoča na vpliv in moč, ki jo ustvarja vodja. Menijo, da vse ceste vodijo do njega, ne pa v kulturo organizacije in privržence.

V transakcijskih teorijah se v odnosu voditelja in privržencev upošteva vzajemna korist. Ponuja nagrade ali vire in v zameno prejme priznanje.

Zadnja osnovna teorija je transformacijska. Meni, da je bistvena motivacija pri izmenjavi odnosov. Ni jih kupil blagoslov zvestobe in laskanja, ampak resnično zavezanost privržencev idejam vodje.

Osebni model vodenja

S preprostimi besedami je to kombinacija osebnih in profesionalnih kvalitet, ki učinkovito povezujejo z zastavljenimi nalogami.

Obstaja nešteto osebnostnih modelov, pravzaprav kot voditelji sami. Vendar pa je univerzalno. Verjamemo, da je idealen model vodenja vsota osebnih lastnosti in pridobljenih veščin, pomnoženih s psihološkim odnosom in vedenjsko kompetenco.

Drug primer je pogosto model, ki ga je razvil Ralph Stogdill, ameriški psiholog, zdravnik na državni univerzi Ohio. Vključuje:

• Kombinacija prirojenih lastnosti in temperamenta.
• Posamezne lastnosti so se razvile skozi vse življenje.
• Vedenje, ki je posledica razvoja komunikacijskih spretnosti in mentalnih sposobnosti.
• Krizne razmere, ki zahtevajo reševanje in so služile kot spodbuda za samorazvoj.

Po tem modelu je osebna ocena vodje neposredno odvisna od njegovih socialno-ekonomskih in intelektualnih zmožnosti, pa tudi od njegovih življenjskih vrednot, dejavnosti in potreb.

Kompetence

Prav tako jih je treba uvrstiti na seznam, ki govori o tem, kaj je vodstvo. Kot veste, je kompetenca osebna sposobnost strokovnjaka za reševanje določenih strokovnih nalog. Vodja, seveda, jih je treba postaviti. Katere? To določa odgovor na vprašanje, kakšno vedenje mora pokazati vodja. Tukaj je seznam samo ključnih kompetenc:

• Pripravljenost biti odgovorna za ekipo, biti odgovorna za rezultat ekipe, tudi v primeru neuspeha.
• Celoten rezultat postavite nad osebno.
• Pozitiven in nepristranski odnos do vsakega člana ekipe.
• Želijo se izboljšati in se naučiti.
• Da bi lahko slišali in poslušali mnenja drugih.
• Ne bojte se močnih podrejenih.
• Bodite sposobni navdihovati in biti pripravljeni na to.
• Pripravljenost za usposabljanje drugih, da to naredijo učinkovito.
• Bodite odličen vodja in strokovnjak na svojem področju.
• Da bi lahko v ekipo pripeljali mir in organizirali ljudi, da bi spodbudili intenzivne dejavnosti.
• Imejte svoje mnenje.
• Razmišljajte široko. Bodite pripravljeni ponuditi in sprejemati nestandardne odločitve.
• Bodite odporni na stres.
• Nimate želje po uveljavljanju na račun drugih.

Najpomembnejša kompetenca pa je pripravljenost postati vodja, želja po tem statusu in želja po vodenju ljudi.

Atributivno vodstvo

Osnova tega koncepta je vzročna povezava med tem, kar se je že zgodilo, in tistim, kar ljudje dojemajo kot vzrok za to, kar se je zgodilo. Tako izgleda v kontekstu obravnavane teme: izbira vodje, kot je vedenje njegovih privržencev, je posledica njegovega odziva na njih.

Odnos je očiten. Vodja, ki opazuje, kako člani njegovega dela delajo, prejme informacije, na podlagi katerih sklepa o vedenju vsakega od njih. In v prihodnosti prilagaja svoj stil delovanja, da se ustrezno odzove na dejavnosti posameznih podrejenih.

Zakaj ga potrebujete? Potem, da bi razumeli, zakaj se ljudje obnašajo tako in ne drugače. In vodja, moram reči, ni tako enostavno narediti. Pogosto nima niti časa niti zmožnosti, da neposredno spremlja delo zaposlenega. Zato je treba vedenje določiti na podlagi znanja o osebnih značilnostih delavca, o delu, ki ga opravlja, in o organizacijskem okolju.

Zakaj potrebuje te informacije? Razumeti odnos med delom in vedenjem zaposlenih, oblikovati zaključke glede uspešnosti, identificirati edinstvene značilnosti, ki mu pomagajo biti produktivne. In končno, primerjajte člane skupine glede teh meril med seboj.

Karizmatično vodstvo

Še en koncept, ki si zasluži pozornost. Koncept vodenja je neločljivo povezan s karizmo. To - ekskluzivnost osebe, poseben talent, "poudarjanje". Karizmatični vodja je oseba, ki je zaradi individualnih lastnosti podvržena velikemu vplivu na svoje privržence.

Če povzamete, dobite to značilnost: ta oseba je samozavestna, zmerno občutljiva na zunanje okolje, je sposobna videti rešitev problema zunaj statusa quo (vrnitev v začetno stanje) in je sposobna ekipi preprostim informacijam posredovati informacije o vseh zapletenosti. Zanj je značilna žeja po dejavnosti, ki je tako nalezljiva, da se prenaša na druge ljudi. Praviloma nihče ne dvomi v sposobnosti in avtoriteto karizmatičnega vodje.

Ampak, da bi postali takšni, ni dovolj, da bi imeli do sebe. Vodstvo v organizaciji je lahko neločljivo povezano le z osebo, ki ima poleg osebne privlačnosti možnost ponuditi nove, učinkovite, prej neobstoječe možnosti za vpogled v problem in načine za njegovo rešitev. Poleg tega bi moral biti zmožen prenesti pomen svojih pogledov na svoje privržence, da bi jih razširil in spodbudil ekipo k delu.

Treba je omeniti, da ta koncept spada v razvpito teorijo situacijskega vodenja. Karizmatični pristop se izkaže za najučinkovitejši v kritičnih okoliščinah v organizaciji ali z nekaterimi korenitimi spremembami - ko je vedno večja potreba po hitrem iskanju novih rešitev, ki bi jih lahko rešili. V stabilnih situacijah ni vedno učinkovita.

Moč

Tega koncepta, ki je neposredno povezan z vodstvom, tudi ni mogoče prezreti. Moč je sposobnost, da vsilimo svojo voljo, sposobnost obvladovanja ljudi celo proti njihovemu uporu.

Kaj je skupno med močjo in vodstvom? Vpliv. In dejstvo, da morata biti obe lastnosti posebni za vsakega voditelja. Da bi organizacija delovala učinkovito, je potrebna pristojnost za uporabo. Če ga upravljavec ne poseduje, potem ne bo mogel vplivati ​​na ljudi, od katerih je odvisna dejavnost podjetja.

Obstajajo pomembni dejavniki, ki ločujejo pojme moči in vodenja. In to je ravnovesje. Če govorimo o moči, potem je to potrebno. Pametni vodja se zaveda, da imajo njegovi podrejeni tudi oblast nad njim. Navsezadnje so gonilna sila njegovega podjetja. Zato mora upravitelj voditi zaposlene, da nimajo občutka upornosti in protesta.

Oblike moči

Prav tako jih je vredno navesti. Skupaj je pet obrazcev:

• Moč, ki se opira na prisilo. Najhujše oblike, kot jih navdihujejo podrejeni: glava ima pravico in priložnost, da jih kaznuje.
• Moč, ki temelji na plačilu. Podrejeni verjamejo, da bo upravitelj zadovoljil njihove potrebe, če bodo izvedli vse, kar jim je naročeno.
• Strokovna moč. Zaposleni menijo, da ima vodja znanje, ki zadovolji njihove potrebe.
• Referenčna moč. Povezana je s psihologijo vodenja. Vodja ima tako privlačne osebnostno-profesionalne lastnosti, ki jih želi slediti svojemu zgledu. Najboljša oblika.
• Zakonita oblast. Temelji na veri podrejenih v pravilnosti naslednjega scenarija: glava izdaja ukaze in izvršuje.

Prva oblika ni le najslabša, ampak tudi neučinkovita. Za vpliv preko strahu običajno pride do nezadovoljstva s podrejenimi z delom, kar vodi do zmanjšanja uspešnosti. Posledica tega je, da se mnoge organizacije preprosto razpadejo.

Družbeni bistvo pojava

Na podlagi navedenega je mogoče sklepati, kaj je vodstvo. To je proces družbene organizacije in upravljanja komunikacije v določeni skupini ljudi. To pomeni, da je proces očitno psihološki.

Vodenje je družbeni pojav. Dober vodja je lahko le nekdo, ki mu je zaupanje zaupano. Oseba, katere dostojanstvo in zasluge priznavajo in spoštujejo vsi člani ekipe. Tisti, za katerega so ljudje pripravljeni slediti in brez prisile.

In vodja ima težke čase. Prvič, močno je odvisen od ekipe. Izražati mora vse svoje interese, prisluhniti vsem in s tem izkazati spoštovanje do zaposlenih, kar jih motivira za delo. Ko je oseba pridobila vodstvo v skupini, je dolžna začeti z aktivnostmi, usklajevati delovanje skupine, zagotavljati zunanje in notranje komunikacije, sredstva, urediti medosebne odnose.

Preprosto povedano, vodja mora biti uspešno socializirana oseba, ki lahko učinkovito vodi brez moči in upošteva interese vsakega člana ekipe.

Boj za status

Seveda, ne da bi omenil to temo ne more storiti. Boj za vodenje je fenomen, ki ga mnogi poznajo. Želja po tem statusu praviloma povzroči željo po uveljavitvi, pridobitvi spoštovanja, priznanja, moči ali avtoritete.

In če je v položaju, ko je vprašanje izbire vodje resnično relevantno, se dve osebi srečata, kar ustreza vsem prej omenjenim kvalitetam, se začne resničen boj. To ni govorica. Kateri voditelji nameravajo prevzeti določeno delovno mesto? To sta dva aktivna, pogumna, odločna, močna ljudstva, ki jih odlikuje samozavest, razvite komunikacijske spretnosti, karizma in težnja.

In vodstvo v organizaciji sčasoma dobi tistega, ki je bolj racionalen, preudaren, pošten in obetaven.

Primeri

Zgoraj smo opazili pozornost osnovnih konceptov, ki se nanašajo na psihologijo vodenja. Nazadnje, obstaja več živahnih ponazorilnih primerov obravnavanega pojava:

• Sir Winston Leonard Spencer-Churchill. Človek, ki je bil leta 2002 imenovan za največjega Britanca v zgodovini. Nenavadno erudit in energična osebnost. On, ki je delal v številnih ministrstvih in vplival na razvoj načrtov za vojaške operacije v obdobjih obeh svetovnih vojn. In, seveda, Churchill je bil odličen govornik. Njegov govor na radiu je poslušal več sto tisoč ljudi - kar je povedal navdihnjen in navdihnjen ponos v Britaniji.
• Franklin Delano Roosevelt. Drug odličen primer vodenja. Edini predsednik Združenih držav, izvoljen za več kot dva mandata. Še naprej se je ukvarjal z javnimi zadevami, čeprav je bil omejen na invalidski voziček. Roosevelt je primer, kako lahko posameznik v težkih časih združi veliko različnih ljudi, da bi dosegel skupne cilje. Kljub vsemu je sestavil ekipo strokovnjakov in v kongresu dosegel podporo reformam, namenjenim izboljšanju gospodarskih razmer v državi.
• Margaret Hilda Thatcher. Rodila se je v družini krojača in trgovca z živili in postala ena najbolj vplivnih žensk na svetu. Njeno predsedovanje je bilo najdlje v 20. stoletju. Ta ženska je lahko izvedla številne konzervativne ukrepe, ki so sčasoma postali del tašeristične politike.

Podobnih primerov je veliko, ne samo v politiki. John Davison Rockefeller, Henry Ford, Sergey M. Brin, Stephen Paul Jobs, Andy Warhol John Winston Lennon, Michael Joseph Jackson, Mohammed Ali ... Ta in številna druga imena so vedno v zgodovini. In lahko ste prepričani, da bo ta seznam samo rasel.