Kakšne so vrste motivacije osebja?

Da bi ugotovili, kako bolje vplivati ​​na zaposlenega, da bi od njega dosegli želene rezultate, je treba razmisliti, katere vrste motivacije zaposlenih obstajajo. Najprej se morate odločiti na dva načina: motivacija in stimulacija. So sinonimi ali so besede podobne, vendar z različnimi pomeni? »Motivacija« in »stimulacija« sta besedi, ki se zdita identični po pomenu, vendar je med njimi precejšnja razlika, ki bistveno spremeni njihovo idejo.

Osebna potreba

Torej je motiv notranja želja osebe, da doseže kakršne koli cilje v življenju. To je nekaj, česar ga nihče ne bo naučil, nihče ne bo prisilil ali sprožil dejanj. Motiv vsakega posameznika je v njem. S tem je prišel sam, ko je od rojstva do trenutka, ko je prišel čas, da doseže nekaj v tem življenju, najde službo, ki ustreza njegovi izobrazbi, potrebam. življenjskih vrednot. Motiv je notranje orodje, ki pomaga osebi, da doseže tisto, kar hoče od življenja. Nihče mu ne bo pomagal pri tej zadevi, niti njegovi starši, niti njegovi prijatelji, še posebej pa šef. Bistvo motivacije zaposlenih je v notranjem vplivu na osebo.

Delo na rezultat

Stimulus je ravno nasprotno, zunanji učinek. To so dejavniki, ljudje, življenjske razmere, ki vplivajo na človeka in ga narekujejo, da dosežejo uspeh in dosežke v življenju. Stimulus je objektivni koncept, ki je vedno zunaj. Na primer, če šef zaposlenemu ponudi visoko plačo in v zameno zahteva kakovostno delo, potem se ta zaposleni trudi, stori vse in doseže to zelo veliko plačo. Ker ima spodbudo - potrebuje denar. Večji kot je, boljši je rezultat. Če šef začne motivirati zaposlenega, in on, v zameno, ne zanima za uspeh, potem bo rezultat, seveda, negativen. Človek si mora nekaj prizadevati, potem pa bo smisel. In lahko majhnega otroka prisilite, da zajtrkuje in ga prestraši z nečim strašnim. Toda pozitiven rezultat, ki ga sestavlja dejstvo, da bo sam naslednjič zajtrkoval z užitkom, ne bo vedno dosežen. Metode izobraževanja otrok je zelo kompleksna znanost, ima svoje nianse. Vendar pa je to tema drugega članka.

Sorte

Razmislite podrobneje vrste motivacije osebje. Obstaja več:

• "Lahko zaslužim."
• "Lahko uporabim svoje izkušnje in znanje."
• "Rad bi se počutil potrebno v ekipi."
• "Sam vem, kaj storiti in kdaj."
• "Zame je delo navada in stabilnost."

Ta teorija temelji na izkušnjah V.I. Gerchikov. Na podlagi te teorije lahko ločimo naslednje vrste motivacije zaposlenih:

• Instrumental. Zaposleni jasno primerja delo in denar, ki ga je prejel.
• Professional. Zaposleni se ne zanima za plačo, ampak najprej potrebuje zanimivo službo, kjer se lahko spoznaš in pokažeš svoje individualne sposobnosti, svojo ustvarjalnost.
• Domoljubni. Delavec čuti povpraševanje, dela se, skupnemu cilju, potrebuje.
• Ekonomsko. Delavec je zavezan popolni neodvisnosti pri delu. Ne priznava nadzora in meni, da je vodja.
• Nereprezentativen. Delavec v svojem delu nima velikega pomena, nič se ne trudi, zanima ga le dejstvo, da bo prejel kakšno plačo in to je vse. Ne more več doseči, nima želje in ni razlike, kje delati. Živi po načelu: treba je delati.

Kaj naj raje?

Zato smo upoštevali vse vrste in dejavnike motivacije osebja, vendar so v njihovi čisti obliki redki. Običajno ima vsaka oseba več kombinacij sort in včasih ni jasno izražena, zato je težko ugotoviti, katera prevladuje. Nemogoče je spodbujati vse ljudi z isto metodo. Nobenega učinka ne bo. Upoštevajoč individualnost vsakega zaposlenega in vse zgoraj navedene vrste motivacije posameznika, mora vodja uporabiti svoja lastna orodja za vsakega posameznika. Zaposleni mora biti ustrezno usmerjen v dolgoročno in produktivno delo. Najprej ga je treba zanimati za delo in kakšno vrsto motivacije osebja bo uporabljalo hkrati, to je naloga njegovega direktorja ali strokovnjak za osebje.