Vrste motivacij. Vrste motivacije zaposlenih

Motivacija določa pomen človekovega bivanja, kakovosti njegovega življenja in življenjskih pogojev družbe kot celote. Ta beseda prihaja iz latinskega koraka - "premakniti".

Koncept motivacije

Danes obstaja več deset definicij motivacije. Najpogostejši so naslednji:

• Motivacija je prizadevanje za ukrepanje.
• Motivacija je zadovoljevanje potreb z določenimi ukrepi.
• Motivacija je zbirka motivov.

Hkrati je motiv vrednost, ideološka ali fizična, ki jo človek želi doseči z razpoložljivimi sredstvi. Pogosto obstaja zamenjava pojmov v definiciji motiva, potrebe in namena. Vendar pa obstajajo velike razlike. Potrebe so podzavestne namere za odpravo nezadovoljstva v nečem, cilj pa je zavestna predstavitev končnega rezultata.

Vrste motivacij

Osnovni tipi motivacije so priznani kot enaki pri skoraj vseh znanstvenikih, vendar so razdeljeni v mnenja, ne le o tem, katera definicija je edina prava. Ista sorta kraljuje pri določanju vrste motivacije.

Osnovni tipi človeške motivacije:

• Biološka motivacija.
• Družbena motivacija.

Biološke vrste

Biološki tipi motivacij se drugače imenujejo slabše motivacije ali glavni pogoni. Zasnovani so tako, da zadovoljijo takšne potrebe, ki jih narekujejo naravni pogoni: lakota, strah, žeja, razmnoževanje, libido, materinski, starševski instinkti in drugi.

Socialni tipi

Socialni tipi motivacije so med najvišjimi motivacijami človeka in se pojavijo, ko so biološki zadovoljni. Zaradi človeškega habitata. Socialna motivacija se oblikuje v procesu javnega izobraževanja osebe.

Socialni in biološki motivi so človekov cilj do cilja in so odvisni od hierarhične ravni posameznika.

Učenje motivacije

Spada v družbeno skupino - to je eden od korakov v oblikovanju motivov, s katerim lahko daste smisel učne dejavnosti. Brez uspešnega učenja, brez ciljev med učnim procesom, je nemogoče uspeti, ker se učna motivacija sama po sebi ne pojavi. Samo njegova pravilna izobrazba bo učenca potisnila k uspehu.

Da bi dobili želeni rezultat, morate razumeti, kakšne so vrste učne motivacije in sredstva za njeno oblikovanje.

• Vzbuditi zanimanje študentov: predstavitev primerov iz življenja v učilnici, zanimive poskuse in eksperimente, šokantna pozitivna dejstva.
• Čustvena odkritja: učna gradiva, ki so študentom pokazala privlačnost do občutka presenečenja, odkrivanja, predstavitve obsega, osredotočanja na edinstvenost materialov.
• Načelo primerjave življenja in znanstvenih dogodkov: način za prikaz znanstvenih dejstev, ki so vodila do sprememb v življenjskem slogu ljudi.
• Oblikovanje situacij kognitivnih razprav: razprave in spori sprožajo radovednost in željo po izražanju, zato je treba preučiti temo spornega vprašanja.
• Oblikovanje situacije uspeha pri učenju: omogočiti učencu, da izkusi veselje do uspeha in ga s tem potisne na opravljanje novih nalog.

Motivacija za delo

Tipi motivacije zaposlenih so del družbene skupine. Kako se oseba nanaša na delovne aktivnosti, je odvisno od njihove motivacije. Vrste delovne motivacije so razdeljene v skupine: notranje in zunanje.

• Notranji impulzi: človeških potreb njegove interese in želje, želje in želje življenjskih vrednot.
• Zunanje motivacije: različni načini moralnega vpliva in materiala, ki oblikuje državo, delodajalec povečuje zanimanje za samouresničevanje delavcev.

Vrste motivacije za delo

• Neposredne vrste motivacije. Zagotavljanje zanimanja za delo in njegovo učinkovitost. To motivacijo zagotavlja zanimanje posameznika za samouresničitev, priznanje njegovih dosežkov. Končni cilj njegovega oblikovanja je zadovoljstvo z lastnimi rezultati.
• Posredna motivacija. Na podlagi finančnih interesov: raven plač, stroški proizvodnje. V tem primeru se delo izmenja v človekovem umu za blago in storitve, ki jih lahko prejme.
• Motivacijski tipi motivacije. Določena z uradnimi dolžnostmi in socialnimi strahovi. Želja človeka po ohranjanju delovnega mesta, grožnja zmanjšanja ga spodbuja k stalnemu delovne aktivnosti.

Vrste osebja

Vrste zaposlenih lahko določite glede na njihovo motivacijsko usmerjenost:

• Instrumental. Če je zaposleni motiviran s to shemo, je delo za njega le vir dohodka in vrednote, ki jih lahko pridobi za ta dohodek. Oseba je osredotočena na plačo, zato je za njeno delo značilno maksimalno povračilo dela, če bo njegovo delo ustrezno plačano.
• Professional. Delavec tega načrta si prizadeva za uspeh, da se dokaže.
• Domoljubni. Človek poskuša zaradi skupnega cilja. Prepričan je, da je potreben za družbo, prevzame kakršnokoli odgovornost, dokler pomaga drugim. V odgovor na to pričakuje javno priznanje v ekipi.
• Gospodar. Takšni ljudje verjamejo, da so rezultati podjetja odvisni le od njih. Za svoje delo prevzamejo vso odgovornost in so pripravljeni delati ne glede na to, ali jih zanima ali ne. Glavna stvar je rezultat.
• Izogibajte se. Tovrstni ljudje ne želijo prevzeti odgovornosti in si prizadevati za čim manjše prizadevanje pri delu. Sprejemajo majhne, ​​slabo plačane naloge, ki ne zahtevajo posebnega delovne sile.

Vrste motivacije za delo

Lahko samo navedemo, katere vrste motivacij obstajajo. Kako bo to uporabljeno v praksi, je ločeno vprašanje, ki ga je treba analizirati. Kljub ogromnim izkušnjam pri kadrovskem upravljanju ni enotnega, primernega za vse družbe način motiviranja zaposlenih.

Materialne vrste motivacije zaposlenih:

• Neposredne metode: bonusi, bonusi, stroški.
• Posredne metode: zdravstveno zavarovanje, službeni avto, hrana.
• Posameznik: osebni urnik dela, zagotavljanje dodatnih pooblastil, izboljšanje delovnih pogojev, usposabljanje, ocenjevanje poklicnih dosežkov zaposlenega.
• Neopredmetene vrste motivacije zaposlenih.
• Kolektivni: podjetniški seminarji, korporativni dogodki, dostopni in dosegljivi cilji, vključenost v potek dela, odprtost, pohvala skupine zaposlenih.

Za zaključek

Razvijte lastne vrste motivacije zaposlenih - prednostna naloga v podjetju. Uspeh podjetja je odvisen od uspešnosti motivacijske sheme. Prednostna tematika določa povpraševanje po njej: metode povečevanja motivacije se poučujejo na tečajih, na univerzah. Temu je namenjenih nekaj knjig in revij. Le kompetentna analiza zaposlenih v podjetju, vrednote podjetja in konkurenčnega okolja nam bodo omogočile razvoj sheme delovne motivacije.