Mikhail Kuchment: biografija, fotografije in zanimiva dejstva

Ljudska modrost pravi, da se resnično nadarjena oseba lahko uresniči na skoraj vseh področjih življenja. Ta izjava, kot kaže praksa, je absolutno resnična za mnoge sodobne poslovneže, posebno mesto med njimi je Kuchment Mihail Lvovich. Biografijo tega nadarjenega managerja in podjetnika bomo podrobneje preučili v članku.

Splošne informacije

Mikhail Kuchment se je rodil leta 1973 v Moskvi. Pri 23 letih je prejel diplomo na Moskovskem inštitutu za fiziko in tehnologijo ter diplomo fizik-raziskovalec. Moški je začel svoje aktivno delo v podjetju Samsung leta 1994 kot pomočnik direktorja v oddelku, ki prodaja potrošniško elektroniko. Dobesedno v treh letih je Mikhail Kuchment zrasel na raven vodilnega strokovnjaka predstavništva korejskega podjetja v Rusiji, ki je bil na položaju vodje avdio in video smeri.

Mladi talent je postal najboljši manager leta 1999 v strukturi celotne korporacije Samsung. Leto 2002 je za Mihaila Lvovicha zaznamoval njegov imenovanje za direktorja marketinga in prodaje pri M.Video. Po treh letih (2005-2008) je bil Kuchment vodja poslovne enote podjetja. V letu 2008 je podjetniku uspelo postati solastnik in podpredsednik družbe z omejeno odgovornostjo Home Interior, katere glavni cilj je prodaja pohištva in različnih gospodinjskih izdelkov s pomočjo hipermarketov v Rusiji za Hoff.

Dodatno izobraževanje

Mikhail Kuchmenta je zaključil posebne tečaje za usposabljanje menedžerjev na mednarodnih poslovnih šolah INSEAD in poslovne šole Columbia. Leta 2012 je vodja dokončal študij na Skolkovo šoli za management (Moskva), kjer je končal Executive MBA program.

Lastno podjetje

V določenem trenutku svojega življenja sta se Mihail Kuchment in njegov kolega Alexander Zajonc odločila, da začneta lastno podjetje. Partnerji so se odločili za nakup franšize verige pohištvenih hipermarketov iz Avstrije, skupine Kika. Vendar (kot je rekel ruski poslovnež) ni bilo mogoče prilagoditi uvoznega modela našim razmeram. Na različne načine so vplivale razlike v miselnosti. Zlasti kultura upravljanja je zelo različna. Če v Rusiji lastniki aktivno sodelujejo v življenju podjetja, hitro sprejemajo odločitve, potem je v evropskem podjetju vse preveč odvisno od dokumentov in ni potrebne prilagodljivosti, kar je v veliki meri spodbudilo Kuchment, da zavrne nadaljnje sodelovanje z Avstrijci.

O prvi krizi

Mikhail Lvovich Kuchment je odprl svojo prvo trgovino Hoff leta 2009, to je v času, ko je bil prodajni trg na dnu - posledice svetovne gospodarske krize, ki je izbruhnila leto prej, so bile zelo močne. V tem času so mnoga podjetja ukinila svoje dejavnosti, vendar je Hoff aktivno deloval, saj je Kuchment menil, da bi bilo bolj tvegano ustaviti se v takšnih razmerah, prav tako pa ni hotel izgubiti povezane ekipe. Podjetnik je razumel, da so vse te težave začasne in jih je treba izkušati. Mikhail je prepričan, da uspeh v poslu dosega ostajalec, ne pa sprinter.

Nekaj ​​besed o notranjih občutkih

Mikhail Kuchment je večkrat izjavil, da v poslovnem delu ne zaupa preveč intuiciji in imenuje glavna merila za sprejemanje vseh pomembnih odločitev, izkušnje pri delu, ki vam omogoča, da v določenih situacijah samodejno ukrepate.

O vodstvu

Ruski podjetnik, kot odgovor na vprašanje o svojih poslovnih ambicijah, pravi, da si mora v svojem razumevanju vedno prizadevati za to, da je prvi. Seveda, drugo podjetje v svojem tržni segment bodo imeli tudi visok dohodek, toda prava "krema" je namenjena izključno vodji. Kuchment tudi opozarja na pomen zmožnosti razdelitve celotnega podjetja na majhne komponente, da bi dosegli želeni rezultat v vsaki od teh komponent. V primeru Hoffa je uspeh odvisen od učinkovitosti vsakega prodajalca, od njegove sposobnosti prodaje izdelka, ki leži na polici ali stoji na tleh.

O funkcijah upravljanja

Mikhail Kuchment, katerega biografija je podana v članku, poskuša redno uporabljati različne sloge upravljanja. Vse je odvisno od posebnega vidika, v katerem mora izboljšati uspešnost. V tem primeru podjetnik dovoljuje prenos pooblastil na svoje podrejene v nekaterih primerih. Vendar pa v ključnih trenutkih vzame vsa vajeti v roke. V svojem delu se podjetnik opira izključno na prednosti in v tistih vidikih, kjer ima vrzeli, raje išče pomoč ustreznih strokovnjakov, ki so sposobni rešiti nastale težave.

O odnosu do podrejenih

Po mnenju Mihaila Lvovicha ne morete kupiti zvestobe zaposlenih. Kuchment se drži načela, da če je zaposleni zelo dober, vendar je njegova raven zrasla v njegovo podjetje, potem ga lahko sprosti po svoji želji po prostem kruhu. Podjetnik meni, da najeti delavci ne smejo biti z njim vse življenje in imajo polno pravico do izbire delovnega mesta. Kar zadeva spretnost človeka, Kuchment ohranja zelo preprosto mnenje: iskrenost v poslovnem komuniciranju med ljudmi bi morala biti, vendar lahko vsakdo v glavi nosi več možnosti za razvoj situacij v primeru nepredvidenih incidentov.

O lastnem razvoju

Mikhail Kuchment (Hoff) si vedno prizadeva pridobiti novo znanje, ki mu omogoča, da dvigne svojo raven vodje in samo oseba. Podjetnik skuša čim bolj slediti vsem svetovnim trendom v svojem poslovnem segmentu. Mikhail Lvovich sprejema tudi izkušnje svojih zahodnih kolegov in načrtuje obisk Silicijeve doline v ZDA. Na splošno ruski verjame, da je najboljša naložba naložba v sebe. Znanje krepi samozavest in moč, kar pozitivno vpliva na poslovanje.

Zanimivo dejstvo

Podjetnik posebno pozornost namenja svojim nastopom v javnosti. Vendar pa ne zanika dejstva, da vedno skrbi pred svojim govornikom. Da bi pogasil živčni tresenje, si predstavlja, da v dvorani sedijo samo njegovi prijatelji.

Osebno življenje

Mikhail Kuchment je že vrsto let poročen s priljubljenim in znanim javnim voditeljem Milanom Korolevo. Skupaj par vzgaja dva otroka. Najstarejša hči je Dasha. Mlajši sin je prejel dvojno ime Leonard - Alexander. Družina živi v lastni podeželski hiši v predmestju. Žena Mihaila je tudi poslovna ženska in zaposlena ženska, saj je bila v njihovi družini prostor za varuško, ki jim pomaga pri reševanju vsakodnevnih problemov.