Glavne vrste organizacijskih struktur

Vrste organizacijskih struktur

Organizacijsko strukturo vodstvenega osebja predstavlja sklop posebnih enot, ki imajo svoje funkcije in so med seboj povezane v procesu izdelave, utemeljitve in sprejemanja z naknadnim izvajanjem odločitev. Slika ima grafično obliko hierarhičnega diagrama, ki prikazuje podrejenost, povezave in sestavo strukturnih enot zadevnega podjetja. Vrsta organizacijske strukture je odvisna od definicije modela. Drugi koncept temelji na načelih oblikovanja enot s prenosom pooblastil in pooblastitvijo odgovornosti. Bistvo modela kaže stopnjo njihove organizacije. Glavna načela oblikovanja strukturnih enot so funkcionalni, procesni, matrično usmerjeni partnerski (nasprotni) model. Najpogostejši v pogojih sodobnega upravljanja prve in druge možnosti, kot tudi njihove spremembe.

Vrste organizacijskih struktur podjetja

V večini sodobnih podjetij organizacijska struktura upravljanja gradbenih podjetij temelji na načelih, ki so bila oblikovana že v 20. stoletju. Njihovo najbolj popolno formulacijo je dal nemški sociolog Max Weber v obliki koncepta za racionalizacijo birokracije:

- hierarhija upravnih ravni, s katero je podrejeni podrejen in pod nadzorom nadrejenega;

- skladnost odgovornosti in avtoritete upravljavcev s svojim mestom v hierarhiji;

- delitev dela na posamezne specializacije in funkcije delavcev;

- standardizacijo in formalizacijo dejavnosti, zagotavljanje izpolnjevanja njihovih dolžnosti s strani zaposlenih in usklajevanje določenih vrst nalog;

- izbira kvalifikacij, ki je odgovorna za urejanje takšnih področij upravljanja kot najemanje in odpuščanje zaposlenih, ki se izvaja v skladu s splošno sprejetimi zahtevami glede kvalifikacij.

Ocena uspešnosti organizacijskih struktur upravljanja

Vrste organizacijskih struktur, ki se uporabljajo pri upravljanju podjetja, se lahko uporabljajo kot kombinacija več vrst in ena.
Tako opisani sistem je znan kot "birokratski" ali "hierarhični". Vendar so bile v zasebnih podjetjih najbolj razširjene naslednje vrste organizacijskih struktur: linearno in linearno funkcionalno. Prvi temelji na načelu »mojega« (znanega kot »načelo dobro«). V tem primeru lahko specializacijo celotnega procesa vodenja izsledijo funkcionalni sistemi podjetja. To vključuje proizvodnjo, trženje, razvoj, raziskave, osebje in finance. Predstavljeni tipi organizacijskih struktur omogočajo oblikovanje ločene hierarhije storitev za vsak posamezen sistem, ki prežema celotno podjetje od zgoraj navzdol. Rezultati vsake posamezne storitve so kazalniki, ki jih je treba ovrednotiti.