Inovativno upravljanje in njegovi cilji

Inovativno upravljanje je ena glavnih usmeritev strateškega načrtovanja in upravljanja, ki jo izvaja najvišje vodstvo podjetja. Njegov glavni cilj je izbor, razvoj in izvajanje glavnih smeri razvoja malih in velikih poslovni subjekti njihovo proizvodnjo ter znanstveno in tehnično dejavnosti. Bistvo inovacijskega menedžmenta se kaže v razvoju in uvajanju novih izdelkov, izboljšanju in posodobitvi obstoječih proizvodnih sredstev odstraniti iz toka zastarelih izdelkov in ga nadomestiti z novim. To je vse, kar je v bistvu vse vrste inovacij. Vendar je upravljanje inovacij osredotočeno na razvoj novega globalnega razvojne strategije podjetja. Iskanje novih trgov, trženjskih komponent, razvoj novih vrst izdelkov in podobno.

Metode upravljanja inovacij vključujejo naslednje ukrepe: t

• Spremljanje procesa razvoja novih vrst izdelkov in njegovega nadaljnjega izvajanja.
• Globalni razvoj prihodnjih programov in načrtov upravljanja.
• Predhodno obravnavanje inovativnih projektov različnih vrst.
• Usklajevanje inovacijske politike podjetja, nadzor nad dejavnostmi proizvodnih enot na tem področju.
• Inovativno upravljanje vključuje tudi zagotavljanje pretoka usposobljenega osebja v proizvodnjo.
• Zagotavljanje programov financiranja in drugih vrst materialnih virov.
• Oblikovanje in upravljanje začasnih delovnih skupin za celovite rešitve za probleme, povezane z inovacijami.

Inovativno upravljanje in značilnosti njegovega razvoja

Na sedanji stopnji razvoja je ta vrsta vodstvene dejavnosti v podjetjih dosegla precej visoko sodelovanje znanstvenih in produktivnih sil. To so napredne multinacionalne družbe danes v svojih sistemih raje ustvarjajo enotne znanstvene in tehnične komplekse, ki združujejo znanstvene in tržne dejavnosti in razvoj neposredno s proizvodnim procesom. To močno pomaga korporacijam, da hitro premagajo svoj trg in v skladu s tem bistveno povečajo svoj dobiček. Ta usmerjenost v inovacijske dejavnosti velikih podjetij se je pokazala v osemdesetih letih. Na začetku je bila posledica želje po povečanju asortimana izdelkov, ki se nanašajo na število visokotehnoloških novih izdelkov, katerih prodaja prisili kupce, da naknadno vrnejo in kupijo dodatne tehnične storitve: svetovanje, inženiring, lizing in drugo. Danes se ti trendi jasno kažejo v dejavnostih ameriških TNC-jev za strojno gradnjo. Ta podjetja si prizadevajo, da se čim bolj osredotočijo na razvoj in proizvodnjo visokotehnološkega blaga (radijska elektronika, mikroprocesorji, računalniki z visoko računalniško močjo, oprema za avtomatizacijo itd.).