Upravljanje človeških virov - znanost ali umetnost?

Upravljanje človeških virov je najstarejša znanost, ki je nastala v trenutku, ko so ljudje začeli ustvarjati skupnosti: socialne, delovne, verske itd. . p.) Upravljanje človeških virov danes je sposobnost vodstva, da zgradi podjetje, tako da je vsak od zaposlenih čim bolj učinkovit. Doseganje tega cilja je mogoče le v enem primeru: razviti dolgoročno strategijo, katere cilj je doseči dva pomembna cilja:

• oblikovanje visoko strokovne ekipe s sodobnim tehničnim in ekonomskim razmišljanjem, sposobnostjo samoizobraževanja, izpopolnjevanjem;
• zagotavljanje največje učinkovitosti osebja: družbene in proizvodne.

Nadzorne funkcije

Strateško upravljanje človeških virov vključuje naslednje funkcije:

• razvijanje virov za privabljanje visoko izobraženih delavcev;
• kompetentno načrtovanje števila zaposlenih in njihovih kvalifikacij;
• oblikovanje niza pogojev, ki so potrebni za najučinkovitejšo uspešnost zaposlenih;
• zagotavljanje pogojev za stalno izboljševanje človeških virov.

Opredelitev

Te funkcije dajejo jasno predstavo, da je upravljanje s človeškimi viri tako znanost kot umetnost, ki ju je mogoče razumeti le v procesu posebnega izobraževanja. Samo usposobljeni strokovnjak bo lahko oblikoval ekipo na tak način, da bo njena dejavnost ne le učinkovita, temveč tudi udobna za zaposlene in menedžerje.

Upravljanje človeških virov: temeljne komponente

HRM mora v celoti upoštevati koncept razvoja organizacije ali podjetja, ravnati v skladu z državno zakonodajo in ustvariti pogoje za doseganje njenih glavnih ciljev. Zato mora upravljanje človeških virov nujno:

• upošteva število, usposabljanje in specializacijo vseh zaposlenih, ki jih podjetje trenutno potrebuje;
• oblikovati racionalno zaposlovanje osebja;
• ustvarjanje enakih možnosti za vse, kar je potrebno za opravljanje poklicnih nalog;
• spremlja enotno obremenitev vseh članov ekipe skozi celotno delovno obdobje;
• zadovoljiti potrebe in zahteve zaposlenih;
• razviti jasen sistem motivacije zaposlenih;
• spremlja skladnost psihofizičnih značilnosti zaposlenih z njihovimi položaji in odgovornostmi;
• zagotoviti pogoje za največjo učinkovitost vsakega delovnega mesta.

Sodobne strategije upravljanja

• Posvetitev. Strategija temelji na navezanosti skupine na organizacijo.
• Prispevek zaposlenih, kadar je uspeh odvisen od tega, kaj pričakujejo od delodajalcev.
• Kompetenca. Najbolj učinkovita strategija temelji na strokovnosti vsakega zaposlenega.
• Pristojna ureditev vsega osebja ob upoštevanju njihovih izkušenj, izobrazbe in psihofizičnih značilnosti.