Funkcije upravljanja s kadri: o delu s človeškimi viri

Upravljanje človeških virov je področje znanja iz tisočletja. Vsako delovno skupino, celo primitivno, je bilo treba upravljati: organizirati, usmerjati, izbrati najbolj spretne lovce ali zbiratelje rastlin. Zato glavne funkcije upravljanja osebje se je začelo pojavljati že v času, ko so se ljudje začeli združevati, da bi ubili mamuta. Cilji HR

Danes je takšno vodstvo postalo hibrid znanstvenih spoznanj in praktičnih dejavnosti, namenjenih izbiranju »pravega« osebja in organizaciji njegovega učinkovitega dela. Cilji in nadzorne funkcije osebje se lahko oblikuje na naslednji način:

1. Opredelitev ciljev in področij dela z delovno silo (osebje).
2. Izbira metod in sredstev za doseganje ciljev.
3. Organizacija kolektivnih dejavnosti za dosego cilja.
4. Spremljanje in usklajevanje dejavnosti osebja.
5. Sistematično izboljševanje upravljavskih in proizvodnih dejavnosti.

Tako kot pri vsaki vrsti dejavnosti morajo biti funkcije upravljanja osebja monolit, pri katerih bo sprememba ene komponente povzročila spremembo v drugih. Vse te funkcije so med seboj povezane in predstavljajo prilagodljiv sistem.

HR funkcije

1. Izračun števila potrebnih zaposlenih, njihovih izkušenj in kvalifikacij za doseganje ciljev, ki so jih postavili vodje organizacije.
2. Zaposlovanje potrebnega osebja, njegovo sistematično ocenjevanje.
3. Načrtovanje učinkovite uporabe zaposlenega osebja. Prav ta funkcija vodi med številnimi drugimi, namenjenimi izvajanju nalog. To pomeni določanje nalog za vsak proizvodni oddelek za določen čas.
4. Ustvarjanje podjetja takšne strukture in notranje moralne klime, v kateri bi lahko vsak zaposleni pokazal maksimalno ustvarjalno aktivnost.
5. Psihofizična študija značilnosti zaposlenih.
6. Razvoj motivacije in promocije. Funkcije upravljanja osebja včasih poslovodstvo ne upošteva. Vendar pa ne upoštevajo, da je pravilna motivacija, ki lahko poveča produktivnost za večkrat.
7. Najučinkovitejša ureditev in uporaba vsakega zaposlenega na podlagi dveh prejšnjih točk. Ta funkcija je skoraj neločljivo povezana z usklajevanjem in nadzorom, saj v procesu podjetja obstajajo odstopanja zaradi zunanjih ali notranjih dejavnikov. Ta odstopanja je treba nemudoma odpraviti.
8. Načrtovanje in izvajanje kadrovskih gibanj, spodbujanje poklicne in poklicne rasti članov organizacije ali zaposlenih v podjetju.
9. Razvoj in zagotavljanje garancij, ki jih morajo podjetja zagotoviti vsem zaposlenim.
10. Pomoč pri prilagajanju in profesionalni rasti za vsakega zaposlenega, učinkovita industrijska in psihološka prilagoditev.
11. Priprava in usposabljanje kadrovske rezerve za vodenje podjetja.
12. Ustvarjanje psihološko kompetentne mikroklime, vključno z osebno združljivostjo itd.