Alexander Fridman: biografija, datum rojstva, knjige, poslovno usposabljanje in pregledi

Alexander Friedman je znani domači poslovni trener, ki na tem področju dela že približno dve desetletji. Šteje se za strokovnjaka za kadrovsko upravljanje in izkušen strokovnjak za učinkovito upravljanje. Takšna velika podjetja, kot so Sberbank, Gazprom, Rostelecom, Channel One, so večkrat zaprosila za pomoč. Sam Friedman meni, da ni enotnega načina za reševanje problemov, ki bi lahko bili primerni za vsako situacijo. V svojih razredih poučuje, kako motivirati zaposlene, ki so primerni za vsakogar - od navadnih delavcev do vodstvenih delavcev. Na podlagi svojih izkušenj in znanja je mogoče doseči visok rezultat, ne da bi pri preoblikovanju vložili velike stroške.

Zgodnja leta

Alexander Fridman se je rodil 24. junija 1959. Rojen je bil v Moskvi. O njegovem otroštvu ne mara veliko govoriti. Od redkih intervjujev, posvečenih temu obdobju njegovega življenja, je znano, da je poslovni trener sanjal, da bi postal mornar, tako kot mnogi fantje, da bi surfal po oceanu. Zelo se je zanimalo tudi za zgodovino.

Po šoli je služil v vojski, ki ga je, kot je znano, veliko naučila. Res je, da je Alexander Fridman prišel do tega sklepa šele dolga leta.

Lastno podjetje

V poznih osemdesetih se je odločil za razvoj lastnega podjetja. Začeli so delati v več smereh hkrati. Predvsem se je ukvarjal s proizvodnjo in prodajo športne opreme. Podjetja Aleksandra Friedmana so se hitro začela uspešno razvijati. Ljudje, ki jih obkroža, so se vse bolj zanimali za njega, kako mu vedno uspe obdržati plavine, prehiti veliko svojih konkurentov, poslovnež pa je moral nenehno deliti koristne izkušnje.

Postopoma so posvetovanja v življenju junaka našega članka začela igrati vse večjo vlogo, kmalu je začel širiti svoje delo. Vendar je še vedno ohranil mesto v vodstvu številnih podjetij, v katerih je delal.

Strokovna usposabljanja

Glavno vlogo v biografiji poslovnega trenerja Aleksandra Friedmana je igrala odločitev o začetku neodvisnih posvetovanj. Bil je samozavesten, saj je trdil, da je bil edini na ozemlju celotne nekdanje Sovjetske zveze, ki je ponudil celovito usposabljanje za vse menedžerje brez razlikovanja kompetenc. Na primer, na področju strateškega upravljanja je razvil več edinstvenih tehnik, ki so ga takoj začele ločevati od ostalih gurujev, specializiranih za managementske vede.

Glavni poudarek Friedmana je, da njegova usposabljanja ne temeljijo na načelu iskanja odgovorov na vprašanja, ampak poskušajo ugotoviti obstoječe pomanjkljivosti znanja podjetnikov, ki jim preprečujejo sprejemanje potrebnih upravljavskih odločitev.

Poslovni trener Alexander Friedman predstavi svoje praktične izkušnje pri pouku in usposabljanju. On vodi spletne seminarje, osebne tečaje, govori na televiziji, piše knjige. Eden najbolj znanih avtorskih treningov Aleksandra Friedmana se imenuje »Kralji in zelje: vprašanje korporativnega upravljanja« in »HomoBoss: generalni direktor«.

Knjige

Zelo priljubljena so dela, ki jih je napisal Friedman. Na primer, eden od njih ima naslov “Vi ali vi. Poklicno delovanje podrejenih “je naslovljeno na menedžerje, ki se še niso odločili, kako bodo delovali na svojem mestu: sami upravljajte situacijo ali se ji prepustite, ker se bojijo, da bi zapustili cono udobja.

Alexander Fridman dobro razume vodenje, kar potrjuje tudi njegova obsežna praktična izkušnja. Zato vztraja, da bi moral vsak izbrati sam ali počakati, da ga nekdo pripravi za vas. Ali se odločite sami ali pa počakajte, da se o tem odloči nekdo drug.

Priljubljen je tudi njegov video predavanja »Delegacija: rezultat z rokami zaposlenih«. Ta poučni video nujno vključuje odziv občinstva. Na koncu vsake lekcije Friedman postavi vprašanje, na katerega odgovor najdejo do določenega časa. Če ne morete dobiti odgovora, je dostop do domače naloge preprosto zaprt. To spodbuja kandidate dobro. Kot del tega usposabljanja se voditelji naučijo ne vleči odeje preko sebe, ne da bi si sami prizadevali naložiti vso odgovornost, sami sprejemati odločitve.

Knjiga Alexander Fridman You and Chaos je naslovljena na vodjo novincev. Zasnovan je tako, da vam pove, kako integrirati načrtovanje v sistem upravljanja podjetja, doseči svoje cilje in se znebiti stalnega trdega dela in nereda.

Usposabljanje in seminarji

Kako kompetentno zgraditi podjetje, pravi Alexander Fridman v okviru programa "Težka pogajanja". Njena naloga je naučiti se komunicirati z nasprotniki v popolnoma nasprotnih situacijah - po telefonu, na poslovnih pogajanjih, v neformalnem okolju. Trener nas uči, da prepoznamo, kako in v katerih primerih tekmovalci uporabljajo prepovedane trike, na primer nevro-jezikovno programiranje, druge »umazane« tehnologije.

Delavnica "Umetnost korenja in palic" je namenjena povečevanju učinkovitosti zaposlenih s promocijo. Pomembno je, da upravljavec izbere, ali bo metoda motivacije oprijemljiva ali neopredmetena, kako poskusiti pogasiti konflikt v kali in če se bo zgodila, kako ga hitro in hitro rešiti, da se prepreči ponavljanje v prihodnosti.

Osebno življenje

V številnih intervjujih z novinarji Friedman pogosto govori o nekaj trenutkih svojega osebnega življenja, ki so oblikovale določene značilnosti in ga naučil, kako se obnašati. Res je, da so te zgodbe vedno namenjene izključno delu. O članih njegove družine, zasebnosti, se ne želi širiti.

Vendar je znano, da Friedman nenehno živi v Rigi. Priznava, da mu to mesto energično ustreza. Alexander sam ugotavlja, da ima sistemsko miselnost, meni, da je bil prenesen k njemu kot zapuščina njegovih staršev, ve, kako videti trende in pravilnosti za določenimi dejstvi. Verjame, da je imel srečo, da je poklic, ki mu je bil posvečen 25 let svojega življenja, še vedno najljubša stvar.

Da bi se po seminarjih in poletih lahko okreval, junak našega članka raje posluša jazz. V osnovi je klasika s klavirjem, saksofonom in kontrabasom. Med njegovimi najljubšimi avtorji umetniških del je izmišljeni pisatelj Henry Lyon Oldie, za katerim se skrivata Dmitry Gromov in Oleg Ladyzhensky. Ceni njihova dela za izvirne ironične situacije, prefinjen humor, podrobne ploskve, mojstrsko znanje ruskega jezika.

V tem primeru, poslovnež zbira šale, ljubi potovati.

Nedavna dejavnost

Trenutno Friedman ostaja na položaju vodilnega partnerja skupine podjetij Amadeus, ki je specializirana za svetovanje. Hkrati se približno polovica vsakega meseca porabi za poslovna potovanja in posvetovanja v Rusiji in državah nekdanje Sovjetske zveze. Leta 2018 je junak našega članka s svojimi seminarji obiskal več deset mest.

Prav tako je uspel izdati svojo novo knjigo, ki se imenuje »Kako kaznovati podrejene«. Založnik je opozoril, da je to edina referenčna knjiga na svetu o kaznih v sistemu upravljanja. Avtor sam poudarja, da je bila v tem delu posebna pozornost namenjena moralni strani vprašanja, saj ni smiselno kaznovati delavca z rubljem.

Poleg tega imenuje globo kot obliko korporacijske korupcije, pa tudi kot pokazatelj nemarnosti vodje. Pri profesionalnem menedžerju po mnenju poslovnega trenerja ni slabih podrejenih, odnos mora biti čim bolj pregleden. Način upravljanja ljudi je odvisen od tega, kako začnejo delati.

Ocene

V odgovorih o Aleksandru Friedmanu, njegovem poslovnem usposabljanju in razredih, podjetniki in menedžerji ugotavljajo, da vedno izvaja mojstrske tečaje na dostojni ravni, program, predstavljen občinstvu, v celoti ustreza navedenim ciljem.

Vse informacije so predstavljene na dostopen, jasen in sistematičen način, tako uporaben, da ga je mogoče takoj sprejeti in uporabiti v praksi. Še posebej dobro, po mnenju poslušalcev, trener pozna teme, povezane z upravljanjem. Vsi diapozitivi, ki jih prikazuje, so informativni, med treningom pa se takoj pojavi jasen akcijski načrt. Mnogi od teh razredov so pomagali doseči pomemben uspeh pri svojem delu.

Negativna mnenja

Soočiti se moramo z negativom na naslovu Friedmana. Res je, da najpogosteje ni povezan z njegovimi predavanji, treningi ali seminarji, temveč s tehničnimi vprašanji. Toda ti trenutki za mnoge puščajo grenak in neprijeten ostanek.

Nekateri kupci se pritožujejo, da če ne morete priti na plačani seminar iz objektivnih razlogov, na primer zaradi zamude letala, potem ni tako enostavno dobiti denarja nazaj. Toda seminarji so zelo dragi.

Zato se morate povezati z odvetniki, napisati prijavo na sodišče, ker se niti Friedman niti njegovi pomočniki ne odzivajo na poskus reševanja teh težav v delovnem stanju. Vse to pravi samo, da poslovni trener ne ceni svojega ugleda, ne skrbi za svoje stranke, ki jim bo, kot verjame, vedno preveč.