V sodobnem poslovanju postajajo vse bolj priljubljene različne oblike združenj in partnerstev. Med takšnimi shemami sodelovanja, ki so pomembne za številna podjetja, je konglomerat. Ta izraz je postal sestavni del poslovnega vsakdana v različnih državah.
Če pogledamo pomen te oblike sodelovanja, bo mogoče ugotoviti, da je konglomerat takšna shema za organiziranje dejavnosti različnih družb, v katere je več pravnih oseb povezano z enotnim finančnim nadzorom. Takšna združitev je običajno posledica združitve ali združitve.
Pravzaprav to pomeni, da ima eno podjetje ali holding v lasti veliko število raznovrstnih podjetij, vključno s tistimi, ki nimajo proizvodne skupnosti. Takšno povezovanje lahko poteka horizontalno in vertikalno.
Razširitev pomena besede konglomerat, Treba je omeniti dejstvo, da podjetje izvaja finančni nadzor združenja so lahko skromna v primerjavi s podjetji, ki so del omrežja. Posebnost majhnih gospodarstev je v tem, da imajo dovolj potenciala za učinkovito upravljanje in financiranje, zato prevladujejo.
Takšna oblika monopola, kot integracija pod eno finančno upravljanje, se je začela aktivno razvijati v poznih 50. letih 20. stoletja na ozemlju kapitalističnih držav. Konglomerati so hitro postali priljubljeni, ker so omogočili učinkovito kopičenje kapitala v času, ko je veliko podjetij doživelo industrijsko krizo.
Vrednost te strategije je v tem, da lahko prevladujoči holding preseže svoje dejavnosti in vlaga v nova obetavna področja, na katerih so vključena podjetja, ki so postala del strukture. To omogoča monopolom, da znatno zmanjšajo tveganje izgube dobička in prejmejo visok dohodek od razvoja sodobnih industrij.
Glede na to, da je konglomerat organizacijska oblika, v kateri je učinkovito povezovanje različnih podjetij, je načelo delovanja take strukture še posebej zanimivo.
Značilnosti takega omrežja so:
- podjetja, ki se konsolidirajo pod finančno usmeritvijo določenega gospodarstva, pogosto ohranijo svojo proizvodno in pravno avtonomijo, vendar so popolnoma odvisna od njenih naložb;
- v večini primerov je konglomerat struktura, v kateri ni prevladujočega področja proizvodnje, z drugimi besedami, ni usmerjenosti k posebnemu profilu dejavnosti;
- prevladujoči holding za učinkovit kontrolni sistem uporablja različna orodja za finančno in gospodarsko upravljanje, ki so posredna pri urejanju dejavnosti podjetij;
- v večini primerov združenje redko financira eno podjetje, konglomerat se pogosto razvija na podlagi virov več investicijskih družb poleg neto holdinga.
To načelo organizacije je dokazalo svojo učinkovitost in mnogim malim podjetjem omogočilo pridobiti potrebna sredstva, ki jim prej niso bila na voljo. Gospodarstva, prek monopola, ki temelji na integraciji, odpirajo priložnosti za donosno in varno naložbo.
Če pogledate različne oblike združevanja v mnogih civiliziranih državah, boste opazili, da imajo nekatere razlike.
V zahodni Evropi je na primer konglomerat oblika integracije, v kateri morajo podjetja imeti določeno razmerje v smeri razvoja proizvodnje.
Če ste pozorni na Združene države, lahko vidite nasprotni pristop k vprašanju podjetij, ki se združujejo: ameriške strukture, ki temeljijo na načelu združitve pod nadzorom določenega gospodarstva, se ne osredotočajo na skupne dejavnosti različnih podjetij.
V bistvu se velika podjetja v Združenih državah imenujejo konglomerat, ki v kratkem času absorbira veliko število podjetij. Trenutno obstajajo monopoli, ki združujejo proizvodne obrate na več celinah.
Moderna zgodovina pozna številne primere, ko je bila taka shema upravljanja uspešno uporabljena, kot je vključevanje podjetij z različnimi profili dejavnosti v strukturo pod enotnim finančnim upravljanjem.
Študij uspešnih primerov konglomeratov, morate paziti na britansko podjetje Hadson pic., Ki je vključevalo več kot 600 podružnic v mnogih državah po svetu.
Vodstvo tega poslovnega velikana je uporabilo naslednjo strategijo: pridobili so konglomerate, ki niso več aktivni, nato pa so vsako podjetje začeli prodajati ločeno. Zamisel je bila, da bo prodaja podjetij, ki so del strukture, prinesla več denarja, kot je bilo porabljeno za pridobitev monopola.
Trenutno se na newyorški borzi trguje s 40 podjetji, ki so uradno priznana kot konglomerati. Med njimi je Phillipsova elektronika, Montedison, General Electric, Hanson, United Technologies, Textron Inc. in drugi.
Zanimivo je dejstvo, da so v trenutnih tržnih razmerah ti konglomerati spremenili svoje prioritete v svojih dejavnostih, s poudarkom na razvoju in pridobivanju tistih podjetij, ki se razvijajo na ključnih področjih zanje.
Pravzaprav je možnost pridobivanja superprofitov glavni razlog, zaradi katerega še vedno obstaja takšna oblika vključevanja različnih podjetij kot konglomerata. Podjetje, ki prevzame finančni nadzor, na začetku računa na najbolj donosne naložbe. Toda to ne spremeni dejstva, da je trenutno veliko zmanjšanje dobička mnogih monopolov in da obstajajo objektivni razlogi za to.
Prvič, učinkovitost konglomeratov se zmanjša zaradi pretirane diverzifikacije, kar vodi do oprijemljive izgube kakovost izdelka, in posledično nizke konkurenčnosti.
Negativno vlogo ima tudi premajhno kompetenten sistem motivacije kadrov podjetij, ki so del monopola.
V vlogi druge ovire za stabilne in visoke dobičke je stalna pobuda s strani številnih podjetij, da povečajo svojo prenosno vrednost. Posledično so proizvodi večine podjetij, ki pripadajo centralnemu holdingu, predragi, da bi lahko uspešno konkurirali na današnjem trgu. Poleg tega se mora matična družba nenehno ukvarjati s pritožbami glede poštenosti določanja transferne cene določenega podjetja.
Ne smemo pozabiti na visoke stroške številnih industrij, ki postajajo cilj konglomeratov: mnoge od njih zahtevajo velike naložbe. Poleg dejstva, da so podjetja lahko zelo draga, je monopol pogosto prisiljen zagotavljati finančno nadomestilo delničarjem, ki so izgubili sposobnost obvladovanja prevzete družbe.
Glede na to, da imajo številna podjetja, ki so del konglomerata, drugačen profil dejavnosti, njihovi visoki stroški le otežujejo proces povečevanja dobička.
Možno je skleniti naslednje: tisti monopoli, ki delujejo danes, imajo možnosti za uspešno prihodnost le, če obstaja visoko usposobljena ekipa vrhunskih menedžerjev, ki so sposobni kompetentno pripraviti in izvajati strategijo razvoja konglomerata.