Kaj je organizacija? Koncept, klasifikacija in vrste organizacij

Kaj je organizacija? To je neke vrste socialna institucija. Preden preučimo različne vrste organizacij, recimo nekaj besed o institucijah družbe. Njihove vrste so številne. Struktura družbenih institucij vključuje organizacije in institucije ter niz normativov, ki določajo trajnostne oblike vedenja posameznikov in njihovih ustreznih sistemov. V različnem obsegu in na različnih mestih se v družbi z njihovo pomočjo izvaja socialna izmenjava. Na primer, predmet izmenjave je lahko stopnja profesionalnosti učitelja ali zdravnika.

Funkcije socialnih institucij

Vsak inštitut ima svoj poseben status glede na cilje dejavnosti in posebne naloge. Funkcije socialnih institucij so zelo raznolike. Najpomembnejši med njimi so:

1. Razmnoževanje in utrjevanje družbenih odnosov.

2. Enotna funkcija je doseganje institucionalnih procesov medsebojne odgovornosti in konsolidacije.

3. Izobraževanje - razširitev meja institucije s širjenjem družbenih izkušenj in povečanjem števila članov.

4. Komunikativna funkcija služi razvoju družbe z razširjanjem različnih vrst informacij.

Organizacije kot socialna institucija

V sistemu socialne institucije razlikujejo kot relativno neodvisen pojav organizacije. Na vprašanje, kaj je organizacija, ugotavljamo, da ta izraz običajno razumemo kot združenje ljudi, ki na podlagi posebnih norm in pravil skupaj izvajajo določene programe.

Zakaj je potrebna organizacija?

Kot je znano, so se mnoge strukture sčasoma razvile pod vplivom običajev. Nekaj potrebe ljudi v družini, kot tudi v krogu sorodnikov in sosedov, med delom in prostim časom. V sodobnih družbah v primerjavi s preteklostjo so ljudje na različne načine medsebojno povezani. Njihove številne in raznolike potrebe so izpolnjene z neposrednimi povezavami. Ne zahteva osebnega poznavanja ljudi. To je včasih posledica razdalje. Toda glavni dejavnik je delitev dela. V teh razmerah obstaja potreba po organizaciji.

Z organizacijo organizacije je obstajala posebna skupina ljudi, ki je obstajala do tega časa, v obliki sindikata. Seveda je to združenje podobno mislečih ljudi, amaterjev ali ljudi, organiziranih iz drugega razloga. To je organizacija. Zdaj podrobneje preberite njihove vrste.

Vrste organizacij

Organizacije so po naravi zelo različne, opravljeno delo in kako se izvaja.

1. Uradna oseba, ki seveda ne registrira nobenega pojava v življenju osebe - rojstvo, zakonska zveza, smrt itd. (Zlasti matični urad).

2. Neformalno, ki lahko deluje kot dopolnilni uradnik v obliki združenj športnih navdušencev, različnih zbirateljev itd.

Formalna in neformalna združenja

Predpostavlja se, da imajo organizacije formalizirano strukturo vlog in položajev. S tega vidika jih lahko razdelimo na formalne in neformalne. Kaj je formalna organizacija? Deluje na podlagi odobrene regulativne listine, uredbe ali drugega zakonodajnega instrumenta. Kot primer, banka, univerza, podjetje. Neformalne nevladne organizacije kažejo na skupno delovanje posameznikov, v katerem ni zavednega skupnega cilja, čeprav ta dejavnost vodi do skupnih rezultatov. To so lahko na primer vlaki potniki, pešci na ulici itd.

Birokracija v organizacijah

Uradne socialne organizacije so najbolj nagnjene k birokraciji. "Birokracija" (dobesedno - "ustanova in uprava"), kot jo je leta 1745 prvič uporabil francoski socialni znanstvenik de Gournay kot oznako moči uradnikov. Danes z njim povezujemo različne državne organizacije. Po eni strani birokracija pomeni jalovost, izdelavo papirja, odpadke itd. Po drugi strani pa po mnenju nekaterih ljudi pooseblja model dela - točnost, natančnost in druge lastnosti. Če temu vprašanju pristopite racionalno, potem je resnica, kot ponavadi, nekje na sredini.

Uspešnost organizacije

Strategija posamezne oblike organizacije se razvija na podlagi poglobljene analize prednosti in slabosti, prednosti in slabosti, priložnosti in nevarnosti. V vsakem primeru je razvita funkcionalna shema in informacijski sistem, ki omogoča medsebojno povezovanje različnih oddelkov in zaposlenih v teh oddelkih. To vpliva na učinkovitost določene oblike organizacije stil vodenja socialno-psihološko klimo v ekipi.

Za dobro delovanje je potrebno, da:

- cilji so bili jasni vsem zaposlenim;

- ciljni sistem je bil namenjen izvajanju glavnega cilja in strategije;

- informacijski kanali niso imeli šibkih točk;

- zaposleni so imeli jasne opise delovnih mest in predpise, ki urejajo njihovo dejavnost;

- zadovoljstvo pri delu je bilo zagotovljeno z izbranimi metodami spodbujanja in motivacije.

Organizacijska dejavnost in struktura

Skupne dejavnosti zaposlenih v organizaciji bodo najučinkovitejše, če vsaka od njih jasno razume svojo vlogo v skupini. To je značilno za vsa podjetja in institucije, vključno s komercialnimi in neprofitnimi organizacijami. Ustvarjanje sistema vlog je v bistvu upravna funkcija organizacijske dejavnosti. Slednje se obravnava kot skupina različnih dejavnosti, ki so potrebne za doseganje zastavljenih ciljev; podreditev vsake skupine vodji s posebnimi pooblastili in zagotavljanje horizontalne in vertikalne koordinacije v strukturi.

Organizacijska struktura - niz elementov, ki tvorijo sistem upravljanja, kot tudi povezave med njimi. Zagotavlja jasnost delovanja skupine, tako da vsak zaposleni ve, kaj mora storiti in kdo je odgovoren za rezultate, lahko prepreči ali odpravi nastale težave, ustvari informacijske tokove in zagotovi medsebojno povezavo med oddelki.

Vrste organizacijskih struktur

Tako komercialne kot neprofitne organizacije glede na vrsto organizacijske strukture se razlikujejo glede na starost in obseg dejavnosti, specializacijo, materialno osnovo, prenos pooblastil, raven nadzora, strategije aktivnosti itd. kot mlajši. Strukture organizacijskega upravljanja so običajno razdeljene na naslednje vrste: linearne, funkcionalne, matrične in kombinirane.

Za linearno strukturo so značilne vertikalne povezave in neposredna podrejenost vodji. Zanj je značilna enotnost upravljanja in relativno majhno število podrejenih. Funkcionalna struktura temelji na privabljanju usposobljenih zaposlenih na določena področja vodenja in proizvodnje. Kombinirano se uporablja, kadar vodje linij izdajajo naročila in sprejemajo odločitve s sodelovanjem funkcionalnih storitev. Matrični sistem upravljanja - široka mreža horizontalnih povezav, interakcija projektnega vodenja z upravljanjem funkcionalne enote.