Kakšni so oportunitetni stroški?

Glavna naloga vsake osebe v procesu njegovega življenja je, da zadovolji njihove potrebe (fiziološke, materialne, fizične in druge). Lahko ga uporabite z viri, ki so prisotni okoli. Zato je dejavnost gospodarskega sistema Vsaka država na svetu se osredotoča na racionalno uporabo obstoječih gospodarskih rezerv.

Problem racionalne izbire

Značilnost virov je sposobnost uporabe ene vrste na več različnih načinov, ki so namenjeni zadovoljevanju različnih potreb. Vendar je zelo pogosto treba izbrati alternativo za proizvodnjo, katere namen je odločiti, kaj porabiti omejena sredstva. Da bi ustvarili nove zmogljivosti, je potrebno pritegniti dodatne priložnosti v proizvodni proces, ki ga je mogoče pridobiti pod pogojem zmanjšanja porabe. Če izberete eno od možnosti, morate žrtvovati uresničevanje drugih. Ta zavrnitev se imenuje "cena izbire" ali "oportunitetni stroški".

Terminologija

Vprašanje oportunitetnih stroškov je zelo pomembno in zelo razširjeno v svetovnem gospodarstvu. Obstaja veliko definicij tega koncepta, od katerih je najpogostejših pet. Tako je oportunitetni strošek:

1. Skupno število stroškov, povezanih s sprostitvijo določene ugodnosti, določanjem vrednosti izgubljenih, najboljšo možno uporabo razpoložljivih proizvodnih virov za zagotovitev največjega dobička.

2. Razlika med rezultati naložb med dejansko izvedenimi in načrtovanimi. Pri tem se upoštevajo fiksni stroški in stroški, povezani z izvajanjem.

3. Izguba dohodka, ki izhaja iz odločitve gospodarskega subjekta.

4. Stroški, povezani z določenimi dogodki v gospodarstvu, zaradi katerih ne potekajo devizne operacije.

5. Skupna vrednost (količina) blaga, ki ga je bilo treba opustiti, da bi prejeli določeno količino teh proizvodov.

Razvrstitev

V razvitih gospodarstvih vodilnih držav na svetu je alternativa proizvodnih stroškov razdeljeni v dve kategoriji. Prvi vključuje skupne stroške / prihodke, povezane s sprostitvijo celotnega obsega proizvodnje. V drugo skupino spadajo oportunitetni stroški, ki so potrebni za izdelavo proizvodne enote. Zaradi proizvodnje dodatne enote enega proizvoda je treba žrtvovati enote drugega izdelka, katerega število nenehno narašča. To dejstvo dokazuje zakon o naraščajočih priložnostnih stroških. In v skladu z zakonom zmanjševanja donosov, bo stalno povečevanje uporabe enega vira v kombinaciji s konstantnim zneskom drugih rezerv neizogibno privedlo do stopnje, v kateri bo prišlo do zmanjšanja donosov in nato do odpovedi. Na podlagi teh dveh zakonov lahko sklepamo, da izguba dobička izhaja iz sprejetja določenih odločitev gospodarskega subjekta. Obstajajo tudi zunanji (eksplicitni) oportunitetni stroški in notranja (implicitna).

Bistvo zunanjih stroškov

Eksplicitni oportunitetni stroški predstavljajo dejanske izračune z vsemi udeleženci v proizvodnem procesu. Ponavadi so predstavljeni v gotovini. Najpogostejši zunanji oportunitetni stroški vključujejo:

1. Izračuni za plače zaposlenih. Zaposleni so sestavni del strukture proizvodnje, ki je predstavljena v obliki dela.

2. Pridobitev ali najem nekratkoročnih sredstev (pisarniški prostori, skladišča, stroji, oprema, strojna orodja).

3. Poravnave z dobavitelji prevoznih storitev.

4. Izvrševanje plačil v korist organizacij, ki zagotavljajo komunalne storitve (električna energija, plin, telefon, voda).

5. Plačilo bančnih storitev in storitev zavarovalnic.

6. Nakup materialov, surovin, polizdelkov in sestavnih delov.

Značilnosti notranjih stroškov kot zamujenih priložnosti

Implicitni oportunitetni stroški so stroški, ki izhajajo iz uporabe razpoložljivih proizvodnih virov podjetja. Vendar pa ne morejo nadomestiti zunanjih plačil, kar pomeni, da so neplačani stroški podjetja. Notranji stroški družbe so:

1. Znesek sredstev, ki jih organizacija lahko prejme, ob upoštevanju racionalnejše uporabe priložnosti, ki mu pripadajo, to je neplačano gotovinsko plačilo.

2 Stopnja dobička podjetnik lahko pridobi za določeno vrsto dejavnosti v določeni industriji.

3. dohodek, ki ga lahko dobi vlagatelj ali lastnik nepremičnine, če svoja sredstva investira v dejavnost drugega podjetja.

4. Plače, ki jih zaposleni lahko prejme, če dela v drugem podjetju in ne v tem podjetju.

5. Znesek plačil najemnin, ki bi jih lastnik zemlje lahko prejel, če bi njegovo zemljišče dal v zakup drugemu podjetju, in ne temu.

Utežena odločitev o upravljanju - ključ do uspeha

Glavni pogoj za uspešno delovanje podjetja na katerem koli področju zaposlovanja je pravilno sprejemanje strateških in upravljavskih odločitev. Celoten proces njihovega sprejetja je sestavljen iz primerjalne analize predstavljenih možnosti in njihove izbire, ki je z vidika podjetja privlačnejša. Za poenostavitev ocene je priporočljivo, da predstavljene kazalnike razdelimo v dve skupini. Prvi mora vključevati tiste, ki ostanejo nespremenjene v kateri koli odločitvi, drugi pa tiste, ki vplivajo na prihodnje finančno stanje podjetja.

Značilnosti

Kazalniki slednje skupine se štejejo za pomembne, saj le ti vplivajo na odločanje poslovodstva in pomembno razlikujejo eno od drugih. Informacije, predstavljene v izkazu finančnega položaja podjetja, so posledica odločitev poslovodstva, ki so bile sprejete v preteklosti. To je še posebej pomembno za izvajanje primerjalne analize in utemeljitve ukrepov. Ne pozabite, da je rezultat odločitev v prihodnji spremembi denarnega toka. In naredite oceno gospodarsko učinkovitost Odločitev je mogoče pridobiti pozneje s primerjavo kazalnikov.

Primerjalna analiza

To je precej težko, da bi optimalno odločitev za upravljanje, saj morate pretehtati in razmišljati o veliko posebnih odtenkov. Zdi se, da je za odločitev o uvedbi novega izdelka dovolj, da pravilno izračunamo dva kazalca:

1. Stroški ene enote novih izdelkov. Vključuje vse stroške, ki jih ima družba v proizvodnji in prodaji blaga.

2. Znesek stroškov za proizvodnjo novih izdelkov. Za to morate določiti načrtovani obseg prodaje in ga pomnožiti z zneskom izračuna.

Za zaključek

Vendar pa stvari niso tako preproste, saj se pri tej metodi ne upoštevajo vsi denarni stroški, ki so bili narejeni v preteklosti, še preden je bila sprejeta odločitev o izdaji nove vrste izdelka. Če so v proizvodnjo vključeni že kupljeni materiali, je treba izračunati njihov odnos do proizvodnje novega izdelka in ugotoviti, ali je za podjetje koristno vključiti te materiale v proces.