Načini za zmanjšanje proizvodnih stroškov: glavne smeri

Integrirani pristop

Čeprav obstajajo različni načini za zmanjšanje proizvodnih stroškov To delo je treba izvesti celovito v vseh možnih smereh. Da bi to dosegla, mora organizacija razviti konsolidiran program, ki ne bi smel biti reden statični dokument, temveč dinamičen, ki ustreza stvarnosti, ki so se razvile v določenem trenutku. V ta namen je treba vsako leto prilagoditi splošni koncept, ki vsebuje načine za zmanjšanje proizvodnih stroškov. Poleg tega je pri razvijanju ene dejavnosti potrebno vzporedno analizirati, kako lahko to neposredno ali posredno vpliva na druge področjih dejavnosti organizacij. Ne sme biti le seznam dogodkov, ampak načrt, ki določa datume, odgovorne izvajalce, finančnih sredstev in njihovi viri.

Tipične rešitve

Pred oblikovanjem takega dokumenta je treba izvesti podroben izračun proizvodnih stroškov v baznem obdobju, v katerem se bo koncept razvil. Seveda bo bistvo in vsebina koncepta v veliki meri odvisna od posebnosti organizacije. Vendar obstajajo nekateri standardni načini za zmanjšanje proizvodnih stroškov, ki jih je mogoče voditi z razvojem celovitega programa.

Materialni viri

To vključuje dejavnosti, ki so namenjene bolj racionalni rabi materialnih virov. Najpogostejši med njimi so: uvedba tehnologij, ki zmanjšujejo odpadke in zmanjšujejo porabo energetskih virov, surovin, uvajanje programov za izboljšanje kakovosti, vrnitev proizvodnje odpadkov, ostankov, podstandardnega blaga itd.

Osebje

Aktivnosti na področju upravljanja s kadri so namenjene izboljšanju učinkovitosti dela. Ti dogodki vključujejo izboljšanje organizacije dela posamezne izvajalce, spodbujanje motivacije za kakovostno in visoko zmogljivo delo, revizija standardov, avtomatizacija, uvajanje novih ročnih orodij. Poleg tega je zmanjšanje proizvodnih stroškov mogoče doseči z razvojem osebja. Nasprotna pot v to smer je umik dela dela za zunanje izvajanje, le pod pogojem, da bodo stroški storitev nižji od stroškov za osebje, ki naj vključujejo ne le plače, ampak tudi številne druge: kombinezone, treninge, vzdrževanje življenjskih pogojev, zavarovanje, davke, socialni paket in tako naprej.

Osnovna sredstva

Načini za zmanjšanje proizvodnih stroškov lahko temeljijo na ukrepih za izboljšanje uporabe osnovnih sredstev. To je lahko zlasti izvajanje nepotrebnih strojev, zgradb in opreme. Dostava nepremičnine ali druge nepremičnine za najem. Povečana izkoriščenost zmogljivosti. Zamenjava opreme z bolj ekonomično ali produktivno, pospešeno amortizacijo, optimizacijo popravil, vzdrževanje.

Velikosti in organizacija

Pomembno vlogo ima optimizacija velikosti organizacije (območje, število, infrastruktura) ob upoštevanju obsega proizvodnje in prodaje izdelkov. Prav tako je treba izboljšati organizacijo proizvodnje in dela (na splošno, v funkciji, procesu). Med glavnimi področji v tem primeru lahko uporabimo: specializacijo, poglabljanje koncentracije, optimizacijo strukture upravljanja, diverzifikacijo, sodelovanje.