Vrste organizacijskih struktur upravljanja: od preprostih do kompleksnih

Osnovna klasifikacija

Vrste organizacijskih struktur vodenja se razlikujejo na podlagi povezav, ki obstajajo med oddelki podjetja. Na splošno predstavljajo oblike ločevanja dejavnosti za doseganje strateških ciljev. Dovoli linearno funkcionalna, funkcionalna, linearno kot tudi matriko. Vrste organizacijskih struktur vodenja so tako enostavne kot prve dve omenjeni možnosti in zapletene - zadnji dve.

Linearna

Klasifikacija organizacijskih struktur poslovodstva ga opredeljuje kot najpreprostejši sistem, ki je niz pododdelkov, od katerih vsak vodi en vodja, ki ima vse pristojnosti odločanja, ki se prenašajo po ravni verigi. Nedvomne prednosti: popolna skladnost z načelom enotnosti poveljevanja, enostavnost vodenja in nadzora. Ampak hkrati - pomanjkanje prilagodljivosti in visoke obremenitve glave. Primerno za mala podjetja.

Funkcionalno

Glede na vrste organizacijskih struktur upravljanja lahko o tem rečemo, da gre za zapleteno linearno različico in pomeni poenotenje delitev po specializaciji. V tem primeru govorijo o prisotnosti dvojne podrejenosti, ki omogoča bolj inteligentno gradnjo dela in proces vodenja. Prednosti in slabosti so podobne prejšnji različici.

Linearna funkcija

Ko govorimo o tem, kakšne vrste organizacijskih struktur upravljanja obstajajo, je nemogoče, da tega ne omenjamo, kar odpravlja obstoječe pomanjkljivosti obeh prej obravnavanih sistemov. Linearno-funkcionalni model vam omogoča učinkovito izvajanje nalog podjetja z vključitvijo specializiranih enot, od katerih vsako vodi en vodja. Na čelu celotne strukture je glavni menedžer.

Matrix

Najbolj sporna, ker je zelo težko izvajati in kasneje izvajati. Pogosto obstaja odpor med osebjem, saj pomeni dvojno podrejenost, težave pri porazdelitvi nalog in področij odgovornosti. V skladu z nekaterimi načeli, po mnenju strokovnjakov, je najbolj obetavna, saj učinkovito izvaja upravljanje projektov.

Problem izbire

Vsak od obravnavanih modelov ima določene prednosti in slabosti. Idealne možnosti v tem primeru ne obstajajo, in najbolj optimalna je tista, ki jo izberete, ob upoštevanju vseh značilnosti vašega podjetja, kot so: posebnosti dejavnosti, obseg, obstoječa korporacijska kultura in mnogi drugi. Ta izbira bo pomagala tudi obstoječim metodam oblikovanja organizacijskih struktur upravljanja: z uporabo analogij, strokovno-analitične poti, strukturiranja ciljev. Vsi so komplementarni in vam omogočajo, da pravilno analizirate trenutno stanje in sprejmete enega od modelov za praktično izvajanje.