Struktura organizacije. Splošna in posebna matrična struktura

Organizacijska struktura: splošne informacije

Strukturo organizacije določajo številni dejavniki, kot so: specifičnost proizvoda / storitve, število funkcionalnih enot in narava odnosov med njimi. Osnovno načelo, na katerem temelji opredelitev organizacijske strukture, je načelo integracije in diferenciacije delovanja zaposlenih v organizaciji.

Vrste organizacijskih struktur

Struktura organizacije je lahko večkratna, deljena, linearna, funkcionalna, matrična in linearno funkcionalna. Za nekatere vrste podjetij z različnimi vrstami dejavnosti je značilna ena ali druga organizacijska struktura. Najpogostejša je hierarhična struktura. Njegove značilnosti vključujejo:

- togost;

- trajnost;

- dolg odziv na spremembe v zunanjem okolju (nevarno v času krize);

- načelo enotnosti poveljevanja;

- avtokratski stil vodenja.

Značilnosti matrične strukture organizacije

V zvezi z organizacijo majhnih in srednje velika podjetja Najbolj zanimiva struktura je matrika. Strukturo projektne organizacije ali matrično strukturo določa visoka stopnja vključenosti vsakega udeleženca. Projektno skupino ali matrico vodi projektni vodja. Za to strukturo je značilen demokratičen način upravljanja, ko reševanje vprašanj izvajajo vsi zaposleni v projektni skupini. Poleg tega se lahko organizacija v tem primeru zelo hitro odzove na spremembe v zunanjem okolju. Funkcionalne odgovornosti ta vrsta organizacijske strukture je bolj nejasna.

Pomembnejšo vlogo ima izvajanje taktičnega načrta in nadzor nad njegovo izvedbo. Tovrstna struktura je značilna za področje kulture in umetnosti, izobraževanje, raziskave in oglaševanje, politično svetovanje. Obstajata dva glavna dejavnika, ki določata ustreznost projektne organizacije: področju dejavnosti podjetje je povezano z ustvarjalnostjo, edinstven izdelek pa je razvit za jasno določeno časovno obdobje. Slabosti strukture te vrste lahko pripišemo zmedenosti zaradi podrejenosti delavcev vodji projektne skupine in vodji funkcionalne enote. Ta model na žalost dopušča vojno moč med strukturnimi enotami, zato obstaja velika stopnja tveganja, da se bo delo organizacije spremenilo v korporativno bitko.

Matrična struktura organizacije za mala in srednje velika podjetja

V zadnjih desetih letih se je pozornost na strukturo matrike povečala v povezavi z razvojem Stockholmske šole za ekonomijo, ki to strukturo organizacije obravnava kot osnovno pri organiziranju srednjih in malih podjetij, ki jo povezuje z dvema merili: fleksibilna funkcionalnost in hitrost prilagajanja spremembam v zunanjem okolju.