Organizacija kadrovske politike - ključ do uspeha podjetja

Od česa je odvisen uspeh katerega koli podjetja?

Od ljudi, ki delajo na njem in v uradnem jeziku, se imenuje osebje ali osebje. Delo ljudi mora biti organizirano, usmerjeno. Celovit, strateško prilagojen sistem upravljanja s kadri se imenuje politika. Politika organizacije je najpomembnejša sestavina kadrovanja, ki jo sestavljajo pravila, metode, načela dela z ljudmi. Njen cilj je ustvariti in vzdrževati optimalno ekipo, ki bo prispevala k uspehu podjetja. Le jasna, premišljena organizacija kadrovske politike lahko zagotovi stabilen razvoj vsakega podjetja: od malih do globalnih. Običajno so v velikih podjetjih vsa načela dela s kadri oblikovana v posebnem dokumentu. Imenuje se "Uredba o kadrovski politiki." Vsi vodje podjetja sodelujejo pri njegovem razvoju, uredba pa se letno posodablja do 15. januarja. Obstajajo organizacije, kjer se tak dokument ne razvija, vendar načela zaposlovanja osebja in dela z njim še vedno obstajajo, čeprav prikrito. Pasivna politika, v kateri ni jasnega sistema upravljanja, ponavadi vodi do propada podjetja.

Organizacija kadrovske politike podjetja: dejavniki, ki vplivajo na formacijo

Uspešno delo z osebjem je odvisno od zunanjih in notranjih dejavnikov. Zunanji dejavniki, družba in njeno upravljanje, se ne morejo spremeniti. Te vključujejo:

• razmere, ki se razvijajo trg dela ;
• doseganje napredka: uvedba novih tehnologij, pojav novih specialitet itd.;
• zakonodajnega okolja, ki ga je ustvarila država.

Notranji dejavniki, od katerih je odvisna organizacija kadrovske politike podjetja, se lahko po lastni presoji spremeni. Te vključujejo:

• cilje podjetja;
• slog upravljanja ;
• financiranje upravljavskih dejavnosti (zaposlovanje in usposabljanje itd.);
• stil vodenja.

Organizacija kadrovske politike podjetja: glavne smeri

• Upravljanje s človeškimi viri: priznavanje enake vrednosti zaslužkov zaposlenih in koristi za organizacije. Samo iskanje kompromisov na tem področju lahko vodi k uspešnemu uresničevanju ciljev.
• Pri zaposlovanju je treba upoštevati strokovno ustreznost vsakega zaposlenega, njegove praktične sposobnosti, izkušnje in osebnost. Upoštevati je treba, da na primer ni vsak zaposleni, ki ima višjo izobrazbo in bogate izkušnje, sposoben upravljati ljudi.
• Priprava rezerve za upravljanje. Pri tem je treba upoštevati lastnosti in sposobnosti rezervistov, ga usposobiti, nenehno preverjati z dejanjem. Izkušnje kažejo, da podjetja, ki delajo pravočasno, da pripravijo rezerve za upravljanje na konkurenčni osnovi in ​​so pripravljena na rotacijo, uspešno opravljajo svoje delo.
• Organizacija kadrovske politike podjetja mora nujno upoštevati, da je rast strokovnosti mogoča le, ko so ustvarjeni pogoji za samorazvoj, samouresničitev, izpopolnjevanje in stalno ocenjevanje ali certificiranje osebja.
• Kompetentna motivacija zaposlenih ob upoštevanju zmožnosti organizacije in osebnosti zaposlenih.