Zunanje okolje organizacije kot eden od osnovnih konceptov upravljanja

Določanje zunanjega okolja organizacije

Znano je, da je menedžment umetnost upravljanja in predvsem sposobnost razvijanja strategije organizacije. Razvoj strategije se začne predvsem s preučevanjem zunanjega okolja organizacije. Nobena organizacija ne deluje v vakuumu, nenehno sodeluje z zunanjim okoljem in rezultate svojega dela usmerja na isto mesto. Zunanje okolje organizacije - To je kompleksen vpliv vseh dejavnikov na njegove dejavnosti. Sposobnost organizacije za manevriranje med nihanji v zunanjem okolju je ključ do uspeha in uspešnega vodenja podjetja.

Komponente funkcij

Zunanje okolje organizacije sestavljajo številne komponente, kompleksne, gibljive, spreminjajoče se glede na spremembe drugih komponent. Razmerje med komponentami zunanjega okolja - je obseg sprememb ene komponente, povezane s spremembami v drugi. Na primer, politična blokada Gruzije je privedla do prepovedi uvoza Gruzijska vina v naši državi, kar je seveda vplivalo na povečanje povpraševanja po domačih proizvodih. Število dejavnikov, ki vplivajo na sposobnost organizacije za preživetje, je odvisno od raznovrstnosti okolja organizacije in stopnje, s katero se spreminja. Najpomembnejša mobilnost je v kemični, telekomunikacijski in drugi panogi, povezani z nanotehnologijo. Treba je opozoriti, da ima globalizacija v 21. stoletju izrazit vpliv na strateško upravljanje podjetja - sestavni del zunanjega okolja. Globalizacija je izraz, ki pomeni vključenost posameznika, korporacij, držav itd. V splošne globalne trende gospodarskega razvoja.

Klasifikacija sestavin okolja

Komponente, ki sestavljajo zunanje okolje organizacije, so razdeljene v dve skupini.

1. Makro faktorji:

- gospodarski - dejavniki, ki so odvisni od ekonomskih razvoj države ;

- pravni dejavniki, ki so odvisni od sprememb v zakonodaji države;

- politični - dejavniki, ki so odvisni od politične stabilnosti v državi;

- socialno - odvisno od miselnosti, demografskega stanja družbe, ravni izobraževanja prebivalstvo;

- tehnološki - dejavniki, ki so odvisni od stopnje znanstvenega in tehnološkega napredka v družbi. Danes je primerno, odvisno od uvajanja nanotehnologije v proizvodnjo.

2. Dejavniki mikrookrožja: t

- stranke (potrebno je preučiti povpraševanje potrošnikov in prilagoditi njihove dejavnosti spremembam tega povpraševanja);

- dobavitelji (odvisnost organizacije od integritete dobaviteljev);

- konkurenti (pomen preučevanja konkurenčnega okolja je znan že od začetka blagovno-denarnih odnosov - vedno ga je treba zapomniti);

- trg dela (proučevanje tega trga bo pomagalo zagotoviti organizacijo potrebnih kvalifikacij). Študiral je zunanje okolje organizacije, upravljanja, ki je usmerjeno v razvoj - potrebne pogoje za uspeh podjetja.