Taktike so ... Kako se taktike razlikujejo od strategije?

Koncept taktike je znan iz starih znanstvenih del o vojaških zadevah. V starodavni kitajski razpravi "Trideset šest strategij" so bila določena osnovna načela vojskovanja. Strategija in taktika, predstavljena v razpravi, sta bili uspešno uporabljeni v različnih vojaških operacijah, začenši s starimi časi. Nekateri od njih, v bistvu njihova načela, so preživeli do naših dni. Druga stran strategije je taktika. To je sposobnost doseganja zastavljenih ciljev z uporabo prednostnih nalog trenutne realnosti.

Podobnosti in razlike

Vsako kratkoročno in dolgoročno doseganje ciljev je kombinacija določenih ukrepov. Strategija in taktika sta zelo kompleksna merila, ki pomagajo doseči uspeh. V ožjem smislu lahko te pojme razložimo kot idejo, ki lahko pomaga doseči cilj ali vojaško zmago.

Podobnost teh dveh pojmov je v tem, da sta obe usmerjeni k uresničevanju zamišljene ideje. Razlika je odvisna od obsega ukrepa. Upoštevana je cena odločitev in njihove posledice. Pravijo, da slaba taktika delovanja vodi v izgubljen dan. Slaba strategija vodi v izgubljeno leto.

Model akcijskega načrtovanja

Vsako smer uspešnega poslovanja narekuje predvsem strateški razvojni cilj. Razvojni model uspešnega podjetja vsebuje vsaj dve ravni usmeritve prizadevanj - globalne strateške cilje in taktične tehnike za zagotavljanje njihovega izvajanja. Strukturo reševanja nalog si lahko predstavljate v obliki dvonadstropne hiše. Povzetek najvišjega nadstropja določa strateške cilje. Pritličje - taktika. Ta delitev zelo jasno predstavlja interakcijo strategije in taktike, spodbuja izbiro prednostnih nalog za prednostno odločitev.

Strukture na več ravneh

V primeru večnivojskih struktur, na primer, ko gre za interakcijo različnih enot na eni ravni, je lahko kompleks nalog predstavljen kot večnadstropna stavba. Kar se šteje za strategijo za eno raven, je taktika za drugo. Tako kot peta, na primer, raven, je strategija za četrto in taktika za šesto. Vse je odvisno od stališča do naloge.

Poslovanje in vojna

Ne smemo pozabiti, da je metoda reševanja nalog z delitvijo prednostnih nalog prišla k nam iz vojaških zadev. Razprave o umetnosti ubijanja in osvajanja so bile napisane veliko pred poslovnimi načrti. Strateška vprašanja so bila postavljena vojskam in vrhovnim poveljnikom, bojne taktike pa so se razlikovale glede na določene objektivne dejavnike.

Dober primer so dejanja redne vojske, da bi osvobodili svojo državo in dejanja partizanskih odredov. Globalna naloga je osvoboditev zasedenega ozemlja. To je vojna osvobodilne strategije.

Enote vojske lahko delujejo z veliko količino opreme in delovne sile. Taktika bojevanja za vojaške enote je v celoti izravnati sovražne sile. Redne vojaške enote so sposobne odvračati od napada, vodenja kontra-ofenzive in dovoljene so izgube v obsegu vojaških operacij.

S partizanskimi odredi se soočajo še druge naloge. Sledijo isti strateški nalogi, vendar uporabljajo povsem drugačno taktiko od vojske. To so predvsem manjše, vendar boleče operacije, napadi in sabotaže, ki so namenjeni povzročanju škode sovražniku na zasedenem ozemlju, ga demoralizirajo in mu povzročijo izgubo morale. Osebje partizanskega odreda in njegovi tehnični viri so zelo omejeni, zato frontalni trki s sovražno vojsko ne bodo prinesli nobene koristi. Samo zelo velike partizanske enote lahko sovražnikove vojaške enote umaknejo in oslabijo njene položaje na frontah.

Kot je razvidno iz tega primera, osnove taktike v enem ali drugem primeru vključujejo oceno realnih možnosti. Ni smiselno uporabiti vojsko za sabotažo točk in partizansko odredbo - za obsežne ofenzivne akcije. Z razpoložljivimi viri za predvideni namen in z uporabo določenih taktik lahko dosežemo veliko pomembnejše uspehe.

Taktika in posel

Po statističnih podatkih le 4% delovnih organizacij in podjetij postanejo nacionalni voditelji v določeni panogi. V vsakem od teh primerov je vodstvo podjetja imelo jasno strateško nalogo in za njegovo rešitev so bile uporabljene pravilne taktike. Ta kompetentna ločitev strateških in taktičnih prednostnih nalog je zagotovila uspeh v malem podjetju, slavo in dostop do mednarodnega trga.

Preostalih 96% rešuje taktične naloge brez jasne strategije ali postavljanja napačnih ciljev. Na primer, cilj - veliko denarja - je nepraktičen in nerealen. Navsezadnje je denar le posledica doseženega strateškega cilja. Zmagajo jih lahko na loteriji ali pa podedujejo - nimajo nič s strateškim načrtom podjetja. Toda postati prodajni vodja v mestu, da postane nov izdelek ali storitev prepoznavna in znana, je pravi cilj. Za njihovo doseganje bo potrebna analiza vseh razpoložljivih virov.

Primer prave poslovne taktike

Podjetje si je na primer zadalo nalogo, da razvije maloprodajno mrežo trgovin. To je strateški načrt. Taktična rešitev naloge je analiza razpoložljivih virov. Na primer, eden od partnerjev v podjetju je lastnik prašičje farme, podružnica podjetja pa je veleprodajni dobavitelj piva. Na voljo je tudi slaščičarna. Analiza zahtev trga kaže, da se bo povpraševanje po kruhu in mleku prav tako izkazalo. Za začetek lahko majhne trgovine v bližini hiše prodajajo le te izdelke, postopoma širijo svojo ponudbo in privabljajo vedno več kupcev. Na tej stopnji veriga trgovin uporablja taktike partizanskega gibanja, ki kaže le svojo prisotnost na trgu.

Povečanje prodaje je nemogoče brez privabljanja novih kupcev. To zahteva večji razpon in razumne cene. Osrednje omrežje lahko različnim distributerjem in določenim tržnim metodam že narekuje pogoje za doseganje znižanja cen - na primer z nakupi na debelo. To je taktika velike partizanske odmaknjenosti. Naslednji korak v maloprodajnem upravljanju je izriniti konkurente. Ta naloga je podobna dejanjem rednih vojaških enot.

Tako so različne faze poslovanja povsem primerljive s stopnjami sovražnosti. Takšna analogija lahko prispeva k jasnejšemu razumevanju nalog, ki so določene v običajnem življenju. Zato bo za reševanje kompleksnih vprašanj potrebno manj časa in denarja.