SWOT analiza na primeru podjetja - pomočnik pri oblikovanju strategije

Pomen temeljite analize strategije

Ljudje se ukvarjajo z vsemi vrstami težav in presenečenj. In še vedno takšno dejavnost sestavljajo procesi različnih stopenj kompleksnosti. Torej, v poslu, morate delovati na podlagi določenega dolgoročnega načrta. V življenju pogosto uporabljamo besedo "strategija". Kaj to pomeni? Običajno ta beseda pomeni načrtovanje kompleksne dejavnosti za daljše časovno obdobje. Upoštevati je treba različne zapletene procese in morebitna presenečenja ter težave, ki se lahko pojavijo tako v samem podjetju kot v zunanjem svetu, ki na to vpliva. To je zelo težka naloga. Težko je celo razumeti, kako nadaljevati s to zadevo, kjer se dejansko začne. Tako čudovito orodje uporabljamo kot SWOT-analizo. Primeri njegove uporabe so lahko zelo raznoliki.

Shema analize

Pokažimo, kako izgleda analiza SWOT na primeru podjetja. Analiza, izvedena po tej metodologiji, bo ustvarila osnovo, podlago za strategijo za prihodnje dejavnosti. Torej se podrobneje seznanimo z metodologijo. To samo ime je prva črka štirih besed v angleščini. Te besede: priložnosti (priložnosti), grožnje (grožnje), prednosti (prednosti) in slabosti (slabosti) ustrezajo štirim poglavjem. Kje se lahko uporabi ta vrsta analize? Očitno je, da preuči večino različnih kompleksnih procesov v gospodarstvu in družbi. To je lahko preučevanje ne le posameznega podjetja, temveč tudi dela celotne gospodarske panoge.

SWOT analiza z zgledom

Razmislite, kako uporabiti ta pristop pri analizi dejavnosti posameznega podjetja. Ko opravimo SWOT-analizo na primeru podjetja, je prva faza sestavljena iz najbolj skrbne študije o različnih značilnostih dela podjetja. Na drugi stopnji morate tudi skrbno preučiti zunanje okolje podjetja. Ti dve začetni fazi analize sta podlaga za nadaljnje ukrepanje. Pri tem je treba upoštevati številne stranke, ki označujejo samo podjetje in podrobno opisujejo zunanjo situacijo. Zdaj je treba vse prejete informacije ustrezno razvrstiti, razdeliti na ustrezne dele. Nadalje, po temeljiti pripravi, lahko izpostavimo prednosti našega poslovanja, slabosti, na katerih je treba delati, in str za delo Možnosti, ki jih je smiselno razviti v prihodnosti, postanejo tudi bolj razumljive. Vse vrste tveganj in groženj, s katerimi se lahko soočamo v prihodnosti, so jasno izražene. Nato pride na vrsti obdelava rezultatov. Po zbiranju, analiziranju in razvrščanju podatkov smo dobili informacijsko podlago za strateško načrtovanje poslovnih aktivnosti. Tukaj je treba opozoriti, da v bistvu, SWOT-analiza sama na točki podjetja na tej točki se konča, potem morate pripraviti zaključke in temeljijo svoje nadaljnje delo na njih. Še vedno je treba natančno preučiti, kako lahko povečamo svoje prednosti, kako okrepiti naše šibke položaje, s pomočjo katerih lahko zmanjšamo tveganje zaradi možnih groženj. In previdno si ustvarite priložnosti za odpiranje. Analiza SWOT trgovskega podjetja poteka na enak način.

Podroben primer SWOT analize

Predpostavimo, da želite tovrstno analizo in uporabiti njene rezultate za vaše dejavnosti. Na primer, uporabljamo izmišljeno podjetje s področja malih podjetij. Zato ste se odločili, da opravite SWOT analizo. Najprej morate povabiti zainteresirane ljudi in urediti nekaj, kot je brainstorming, da ustvarite prave ideje. Kot se spomnimo, moramo oblikovati ideje, povezane s štirimi kategorijami. Prvi dve kategoriji (prednosti in slabosti podjetja) odražata natančno notranjo dejavnost podjetja, drugi dve (grožnje organizaciji in njenim zmožnostim) odražata okoljske značilnosti, ki jih podjetje ne obvladuje. V procesu ustvarjanja idej morate omejiti kritiko, da bi spodbudili ustvarjalni proces. Ne smemo pozabiti, da ni tako redka situacija, ko je določen dejavnik hkrati moč in šibkost (na primer, rast obsega podjetja krepi sam posel, hkrati pa je dejavnik, ki otežuje proces upravljanja podjetja). Cilj prve faze analize je ustvariti tabelo določenih odsekov, ki je izvedena v največji možni meri. To ponazarjamo.

Prednosti podjetja:

1. Dober ugled.
2. Kakovostni izdelek.
3. Strokovna ekipa.
4. Velika baza kupcev.

Slabosti podjetja:

1. Ni dovolj osebja.
2. Nezanesljivi dobavitelji.
3. Premajhen proračun za oglaševanje.
4. Čas za posodobitev opreme.
5. Brez poslovnega načrta, brez strateških ciljev.

Priložnosti v zunanjem svetu:

1. Tekmovalci niso zelo močni.
2. Priložnost za zasedbo novih tržnih niš.
3. Priložnost za izboljšanje našega izdelka.
4. Priložnost za dodatne naložbe.
5. Priložnost za razširitev naše prodaje na druga območja.

Grožnje iz zunanjega sveta:

1. Obstajajo lahko novi tekmeci.
2. Možne spremembe v preferencah strank v nekaj letih.
3. Spremembe v gospodarstvu.
4. Ključni zaposleni se lahko odpovejo. Nekaj ​​takega (vendar veliko bolj podrobnega) bo videti kot rezultat prve faze SWOT analize. Kaj storiti naslednje s tem seznamom? Na podlagi točk, ki so označene kot prednosti, se določijo glavne prednostne naloge v razvoju podjetja. Treba jih je okrepiti v vseh pogledih. Priložnosti je treba razviti v prednostnem vrstnem redu. V zvezi s slabostmi morate sprejeti ukrepe za njihovo odpravo, v zvezi z grožnjami - biti morate pripravljeni na njihovo odganjanje. Na podlagi navedenega se pripravi strateški načrt za nadaljnji razvoj. Ne smemo pozabiti, da imajo slabosti in grožnje lahko obratno koristno stran - na primer, spremembe v gospodarstvu lahko spremenijo pravila trga, kar podjetju omogoča nove priložnosti. To je treba upoštevati pri pripravi tega načrta.

Možen obseg takšne analize
S to analizo lahko ocenite uspešnost poslovanja. Podjetje lahko imenujemo idealno, če ima izrazite prednosti in obstajajo realne ugodne možnosti za razvoj, grožnje pa ostajajo zanemarljive. Če so velike priložnosti kombinirane z velikim tveganjem, se lahko to podjetje upravičeno imenuje tvegano. Za zrelo poslovanje je značilno, da sta priložnosti in grožnje prisotni, vendar slednji niso zelo izraziti. Analiza SWOT na primeru podjetja je močno orodje za oblikovanje poslovne strategije. Njegove zmogljivosti se lahko učinkovito uporabljajo z veliko koristjo na najrazličnejših področjih.