Faze odločanja v upravljanju

Razkritje pojma "odločitev o upravljanju"

Nujna dejavnost vsake osebe lahko vključuje takšne elemente: odločitev sama in njeno praktično izvajanje. Faze odločitev o upravljanju temeljijo na zavestni izbiri vseh razpoložljivih možnosti (ali alternativ) področij ukrepanja, ki prispevajo k bistvenemu zmanjšanju razlike med predvidenimi in želenimi rezultati organizacije. V središču učinkovitega odločanja so kakovostne informacije. Merila sprejemljivosti odločitve o upravljanju naslednje: pravočasnost, veljavnost, kompleksnost pristopov, zakonitost, jasna formulacija problema, skladnost s prejšnjimi odločitvami. V upravljanju podjetja sprejemajo odločitve upravljavci različnih ravni in imajo nekoliko formalen značaj (v primerjavi z zasebnim življenjem). Dejstvo je, da se faze odločanja o upravljanju ne izvajajo v zvezi s posamezno osebo. Pogosto v tej zadevi govorimo o organizaciji kot celoti. Zato povečuje odgovornost za sprejemanje organizacijskih odločitev.

Klasifikacija faz upravljavskega odločanja

V povezavi s tem so glavne faze odločanja v upravi predstavljene z dvema nivojema v podjetju: organizacijsko in individualno. V prvem primeru je interes upravljavca usmerjen v izvajanje samega procesa in njegove notranje logike. V drugem primeru se obresti preusmerijo v potrebno okolje okoli tega procesa. Faze odločanja o upravljanju imajo posebne značilnosti: namenska in zavestna dejavnost, ki jo izvaja oseba; vedenje, ki temelji na vrednotah in dejstvih; interakcija zaposlenih; identifikacija alternativ znotraj političnega in socialnega stanja organizacijskega okolja ter del tekočega dela vodje. Rezultat dela vodje specialista je neka rešitev. Faze sprejemanja odločitev vodstva se bodo štele za učinkovito izvedene, če bo njihov dosežek dosežen. Zato sprejetje določene odločitve upravitelja povzroča nekatere težave, povezane z odgovornostjo, ki jo prevzame, in negotovostjo, ki je prisotna pri izbiri tiste ali druge alternative. Pomemben del problematičnih vprašanj, s katerimi se srečuje vodja, se redko ponavlja. Zato je lahko tudi njihova rešitev na nek način problem izbire. Rešitev je sama izbira določene alternative, ki se pojavlja pri reševanju nekega problema. Hkrati pa je problem položaj, ki se zdi ovira za doseganje cilja, ki ga je zastavilo podjetje. Neučinkovito odločanje je posledica pomanjkanja logičnega razmišljanja. Proces sprejemanja odločitev morate obravnavati kot nekakšen racionalen proces.