Produktivnost je ... Koncept in kazalniki uspešnosti

Vsak podjetnik ali lastnik velikega podjetja se zanima za njegovo podjetje, ki mu prinaša zadovoljiv dobiček. Glavni vir vsakega podjetja je delovni kolektiv. Le če je delo zaposlenih v podjetju ustrezno organizirano, lahko govorimo o visoki ravni kazalnikov produktivnosti dela. Ta merljivi kazalnik je ena ključnih točk za pravilno pripravo strateških načrtov za podjetje.

Ta članek bo namenjen temi določanja kraja in vrednosti produktivnosti dela osebje v organizaciji, kot tudi upoštevanje metodologije njegovega merjenja in načinov za izboljšanje.

Osnovni pojmi, definicije in bistvo

Glede na človeško delo je treba povedati, da je produktivnost kazalnik, ki omogoča določanje učinkovitosti dela zaposlenih v organizaciji. Treba je omeniti, da je to vprašanje ključnega pomena za razvoj vsakega podjetja.

Tako lahko rečemo, da je produktivnost obseg določenega izdelka, ki ga je proizvedel en zaposleni na časovno enoto. Ta kazalnik se nanaša ne samo na zaposlene, ki opravljajo delo na izdelavi nečesa, ampak tudi na osebje, ki dela na področju intelektualnega dela. Na primer, realno je mogoče izmeriti, koliko zahtevkov je obdelal en operater na uro ali koliko dokumentov je sekretar napisal podrejenim strukturnim oddelkom.

Če govorimo o zaposlenih, ki se na primer ukvarjajo z vzdrževanjem kakršne koli opreme ali strojnega orodja, v tem primeru koncept razvoja ne velja. To je posledica dejstva, da se osebje na tem področju ukvarja s popravljanjem poškodb ali prilagajanjem opreme le takrat, ko je to primerno. Če oprema deluje pravilno, so lahko na delovnem mestu, preden pride do kakršnekoli poškodbe in se ne uporabljajo. Zato je tak kazalnik produktivnosti dela kot intenzivnost dela uporabljen za to osebje.

Kazalniki uspešnosti

Učinkovitost dela se odraža v dveh konceptih, kot sta proizvodnja in intenzivnost dela.

Proizvodnja je količina proizvodnje, ki jo je izdelal en zaposleni v določeni časovni enoti (ura, dan, mesec itd.)

Kompleksnost je čas, porabljen za izdelavo ene enote določenega izdelka.

Formula za izračun proizvodnje je naslednja:

B = O / T, kjer:

O je količina proizvedenih izdelkov;

T je čas, porabljen za proizvodnjo izdelkov.

Formula, po kateri se izračunava kompleksnost, je naslednja:

Tr = T / O, kjer:

T je čas, porabljen za proizvodnjo izdelkov;

O - količina proizvedenih izdelkov.

Metode merjenja

Obstajajo tri ključne metode za merjenje produktivnosti:

1. Stroškovna metoda vključuje merjenje produktivnosti dela, za katero je značilno, da je količina opravljenega dela pretvorjena v denarni ekvivalent. Zahvaljujoč tej metodi je mogoče primerjati delo različnih delavcev, npr. Monterja in mehanika, mojstra in mehanika. Te primerjave pomagajo ugotoviti, kateri položaji prinašajo podjetju ali proizvodnji večji dobiček in katerim manj. Prednosti stroškovne metode so enostavnost in enostavnost prepoznavanja in analiziranja kazalnikov. Vendar pa je pri njegovi uporabi pomembno upoštevati takšne pomanjkljivosti in značilnosti, kot so materialna intenzivnost dela, tržni pogoji in drugi necenovni dejavniki.
2. Naravna metoda je primerna za merjenje kazalnikov v primeru, ko je obseg proizvodnje primeren za nekakšno naravno merjenje, pa naj bo to kos, kilometer, ton, liter itd. zelo omejeno. Njegova uporaba je priporočljiva, če se produktivnost meri na eni lokaciji ali pri proizvodnji, kjer se proizvajajo podobni proizvodi.
3. Delovna metoda merjenja zmogljivosti je univerzalna merilna metoda bistvo tega je v korelaciji kazalnikov dejanskih stroškov dela in načrtovanega obsega dela. Ta metoda se uporablja, kadar ima organizacija jasno opredeljene standarde za proizvodnjo izdelkov ali storitev.

Kaj določa uspešnost?

Obstajajo trije elementi, ki neposredno vplivajo na kazalnike uspešnosti:

1. Ločevanje nalog med zaposlenimi. Če je proizvodni proces debugiran, in na vsakem mestu so ljudje, ki vsak dan opravljajo enako delo, se sčasoma izboljšajo in postanejo obrtniki, kar vodi v povečanje produktivnosti. Ampak to se dogaja obratno, ko upravitelj tega trenutka ne upošteva in premika zaposlene iz kraja v kraj, kar negativno vpliva na delovni proces.
2. Tehnični napredek. Ko ljudje delajo na sodobnih strojnih orodjih, računalniški opremi, opremi itd., Porabijo manj časa za vzdrževanje, s čimer povečajo produktivnost.
3. Usposabljanje zaposlenih. Če je v podjetju zaposleno izobraženo, usposobljeno in usposobljeno osebje, potem lahko od njih pričakujemo ustrezno delo, če pa je večina zaposlenih slabo izobraženih ljudi, bo njihova poklicna dejavnost pustila veliko zaželenega.

Faktorji rasti produktivnosti

V znanstveni literaturi obstaja več skupin dejavnikov, ki omogočajo povečanje produktivnosti, in sicer:

1. Materialna in tehnična skupina. Med njimi so osnovni kapital, uporaba novih proizvodnih tehnologij, avtomatizacija in mehanizacija dela itd.
2. Socialno-ekonomska skupina. Pri tem je potrebno izpostaviti ključne elemente - to so osebje, in sicer njihov odnos do delovnih pogojev, njihovih uradnih dolžnosti in kvalifikacij. Poleg tega je pomembno opozoriti na vpliv delovnih pogojev na produktivnost, vprašanja motiviranosti in motivacije zaposlenih ter podnebje v delovni skupini in njeno disciplino.
3. Skupina organizacijskih dejavnikov. To vključuje organizacijo dela osebja in celoten potek dela.

Vsaka skupina dejavnikov produktivnosti dela ima drugačen učinek na njeno rast. Vendar pa se mora vodstvo vedno zavedati prisotnosti takšnih komponent in pravočasno izbrati potrebna upravljavska orodja, ki omogočajo ugoden vpliv na osebje in povečujejo obseg proizvodnje.

Načini za izboljšanje učinkovitosti

Obstajata dve ključni točki za povečanje ravni uspešnosti:

1. Gospodarska komponenta, ki vključuje skrajšanje časa in stroškov dela za proizvodnjo enote blaga.
2. Vodstvena komponenta, ki vključuje spodbude za zaposlene.

Ekonomski vidik je izjemno pomemben pri produktivnosti dela, vendar je v vsaki proizvodnji ključni vir kadrov. Uporaba delovne sile nemogoče brez ustrezne motivacije in spodbujanja njihovih dejavnosti. To bo povečalo splošno učinkovitost.

Primer povečanja ravni uspešnosti

Na primer, določeno podjetje je na robu propada. Proizvodni objekti se nahajajo v majhnem mestu, zaposleni v podjetju pa so ljudje, ki že dolgo delajo.

Najboljša možnost za povečanje produktivnosti dela je sprememba plačilnega sistema in uvedba progresivnih bonusov za dober rezultat. Tako so bili rešeni glavni problemski trenutki - moralna depresija v ekipi je izginila, blaginja zaposlenih pa se je povečala zaradi nestandardnih plač za njih, saj so razumeli, da lahko z dobrim izračunom prejmejo veliko več.

Zaključek

Produktivnost dela je vprašanje, ki zahteva stalno spremljanje. Ta kazalnik lahko najprej pove o tem, kako so zaposleni deležni svojega dela in kako njihovo delo vpliva na gospodarstvo celotnega podjetja. Treba je omeniti, da je produktivnost dela zelo pomembna ne le za organizacijo ali njenega vodjo, temveč tudi za družbo kot celoto, saj se z nenehnim povečevanjem produktivnosti v regiji ali državi povečuje tudi gospodarska blaginja.