Operativno načrtovanje. Strateško in operativno načrtovanje

Če imate težave z načrtovanjem, potem se pripravljate na težave ... Vsak uspešen manager o tem ve. Omeniti je treba, da lahko le nekateri ruski voditelji prepoznajo prisotnost resnih konkurenčnih prednosti zahodnih podjetij zaradi dobro prilagojenega načrtovanja proizvodnje.

Operativno načrtovanje vam omogoča reševanje perečih problemov, ki so neizogibni pri organizaciji podjetja. Razmislite v tem članku o njegovih funkcijah.

Načrt in njegove cilje

Načrti so temelj vseh funkcij upravljanja: organiziranosti in nadzora, koordinacije, motivacije in analize. Načrt je rezultat oblikovanja predlaganih prihodnjih sprememb, namenjenih odgovoru na tri vprašanja.

Načrtovanje rešuje naslednje naloge:

• najti možnosti v vseh razmerah in izbrati strategijo;
• določiti prednostne naloge in cilje;
• določi stroške in potrebna sredstva;
• usklajuje delo oddelkov;
• ustvariti podlago za spremljanje izvajanja sedanjega načrta;
• analizirati podatke o načrtu in dejstvih.

Strateško in operativno načrtovanje

Načrtovana funkcija vključuje prehod štirih začasnih korakov. Za 10 let in več načrtov je načrtovanih v dolgoročni obliki in strategiji, za 5 let - srednjeročno, za 1 leto - tekoče. Načrti z operativno dodelitvijo se pripravljajo četrtletno, mesečno, desetletja in premiki.

Nepredvidljivost zunanjega okolja prisili organizacije, da se vključijo v stalno načrtovanje. Pogosto se dogodki odvijajo v nasprotju s pričakovanji, nato pa je treba popraviti reflektorje. Načrtovana funkcija pomaga bistveno zmanjšati negotovost prihodnosti.

Splošni cilj in smeri njegovega izvajanja: prodaja, politika izdelkov izboljšanje kakovosti, konkurenčne prednosti, osvajanje trga, modernizacija in druge oblikujejo najbolj ambiciozno načrtovanje - strateško. Operativno načrtovanje v ozadju izgleda rutinsko, ni tako pomembno. Ampak samo na prvi pogled. Njegova naloga je pomembnejša - načrtuje izvajanje upravljavskih odločitev v specifičnih trenutnih razmerah in razmerah.

Operativno razporejanje temelji na normah proizvodnega procesa. Danes, standardi na področju trženja, standardi, ki oblikujejo konkurenčnost izdelkov, storitve, standardi, ki jih uporabljajo konkurenti.

Načrtovanje treh kita na operativni ravni

Operativno načrtovanje je oblikovanje kratkoročnih trenutnih načrtov, ki dopolnjujejo in podrobno načrtujejo višje ravni. Njena naloga: spodbujati organizacijo jasnih dejavnosti oddelkov in enot, ki so odgovorne za proizvodnjo, finance in mnoge druge procese.

Načrtovanje te ravni poteka preko porazdelitve funkcij, nalog, virov in uvajanja tehnoloških sprememb. Vključuje:

• operativno razporejanje;
• organizacija izvajanja kratkoročnih načrtov;
• pošiljanje

Pomembno mesto v operativnem načrtu predstavlja manevriranje virov in kontrola kakovosti izvajanja tekočih nalog.

Operativni načrt in njegova načela

• Računovodstvo za trenutne standarde načrtovanja, ki so osnova koledarskih koledarjev.
• Ohranjanje medsebojne povezanosti in skladnosti lokacij in delovnih korakov.
• Povečana produktivnost virov in učinkovitost proizvodnje.
• Ustvarjanje možnosti za izračune in sprejemanje utemeljenih odločitev.
• Dinamičnost in fleksibilna struktura.
• Specifičnost dejavnosti organizacij.
• Hiter odziv na negativne situacije.

Tako operativno načrtovanje v podjetju pomeni ustvarjanje jasnih nalog za krajše obdobje na podlagi trenutnih načrtov. Naloge so opredeljene za celotno podjetje in njegove oddelke. Njihova opredelitev je združena z organizacijsko funkcijo izvajanja, nadzora in regulativnih ukrepov.

Načrt koledarja

Koledarski načrti so povezani z razdelitvijo nalog, predvidenih za leto, po oddelkih z roki za njihovo izvedbo. Poleg tega so odgovorni zaposleni seznanjeni s številkami in normami. Na primer, delo, ki ga želite spremeniti.

Viri informacij za koledarske načrte:

• bruto proizvodnja ali prodaja;
• zapletenost predpisov;
• informacije o dostavi itd.

Koledarsko-operativno načrtovanje v podjetju poteka v treh fazah.

Operativno načrtovanje proizvodnje

Funkcija načrtovanja proizvodnje je osnova za enakomeren in jasen razvoj delovnih procesov. Primarni cilj je končni izdelek, ki se proizvaja učinkovito in pravočasno.

Sistem operativnega načrtovanja je niz tehnoloških metod za izdelavo načrtov. Pri upravljanju sodobne proizvodnje se je izvajala uporaba različnih načrtovanih sistemov. Njihova izbira je povezana z zunanjim okoljem podjetja, obsegom stroškov in obsegom dejavnosti.

Naloge operativnega načrtovanja v proizvodnem procesu:

• razvija produkcijske in poslovne koledarje s kazalniki in standardi;
• izberite obliko proizvodne organizacije;
• ustvariti logistično shemo;
• načrtovati dejavnosti vsake trgovine, oddelka;
• organizira izvedbo;
• nadzor in regulacijo procesov.

Metode načrtovanja proizvodnje

Skupaj z uporabljeno metodo se oblikovanje načrtov imenuje koledarsko, prostorninsko ali mešano.

Operativno načrtovanje proizvodnje vam omogoča, da zagotovite jasno in ritmično aktivnost v proizvodnji, da boste čim bolj zadovoljili zahteve trga in rast dobička.

Programska oprema za načrtovanje proizvodnje

Operativno in finančno načrtovanje

Operativno finančno načrtovanje - je vzpostavitev sistema trenutnih ciljev za financiranje glavnih dejavnosti organizacije. Njegova glavna oblika je proračun. To je načrt za gibanje financ za kratkoročno obdobje (do enega leta), ki ga sestavljajo izdatki in prihodki. Razvoj tega načrta se imenuje "načrtovanje proračuna", ki rešuje dva problema:

• določitev obsega in stroškov za pisarne in delavnice;
• finančno pokritost.

Za oblikovanje proračuna je značilna kontinuiteta in prisotnost drsne narave. V posebno obliko proračunov je vključen koledar plačil. Oblikuje se mesečno z ločenim dodeljevanjem dni, tednov, desetletij v smereh gibanja. finančnih sredstev. Koledar plačil je lahko obdavčen, deljen z organizacijo ali odraža izračune z dobavitelji. Vsi koledarji plačil so sestavljeni iz urnikov izdatkov in prejemkov.

Proračunska klasifikacija

Zaključek

Načrti so sredstvo za urejanje vseh dejavnosti podjetja. Naloga operativnega načrtovanja je zagotoviti ritmično delo podjetja, brez napak, z maksimalno učinkovitostjo virov.

Operativno načrtovanje proizvodnje ima številne značilnosti:

• kontinuiteta;
• povezovanje z vsemi delovnimi procesi;
• oblikovanje zanesljive osnove za upravljanje.